待大家坐好后，伍钢副局长与洪继宗副局长交换了一下眼色说道：“今天我和洪局组织大家来开会，主要内容就是部署职工食堂与物业公司并账，以及并账后物业公司会计问题。根据局党组的决定，职工食堂从现在开始取消独立核算，与物业公司并账；并账后的物业公司会计工作，交由财务处企事业单位会计核算中心负责；并账后的物业公司会计具体由á谁担任，请财务处根据处里的实际情况进行安排。”
史权与马建设处长从彼此眼神里，很快地就捕捉到了他们统一的意见，那就是赵一局长很欣赏这个方案，他们必须找出几条理由进行支持。现在赵一局长将他们俩人请来，只是想从他们嘴里得到他们支持的理由。在机关里就是这样，很多事情明明是领导的意思，有时却要从下属嘴里说出来，领导再故意装着思考一番๘后作出决定同意。这样做的目的只有一个，那就是作为一个下属，有时必须为了某种原因而冲锋在领导的前面。
想到应对办法后，毛勇就采取了两方面的措施。一方面是加大与江南局干部职工ื特别ี是处级领导干部私下接触的力度。于是，他尽可能找机会回江南，有时是利用周末休息时间，有时是借工作时间出差。只要来江南，他就找江南局的干部ຖ职工联谊。有时是一起吃饭，有时是一想打打小麻将，有时是一起洗脚，有时是一起喝一杯茶。这样一来，他不仅与江南局很多干部职工建立了联系，也对江南局的干部职工，特别是工作情况都有了一个ฐ详细的了解。只是毛勇吸取上次那位处长的教训，把这一切做得更隐蔽了。
不管从江南正气管理局工作出发，还是从毛勇家里的具体情况来说，毛勇的被交流出去，都是非常不利的，就是他本人也要面对很现实的困难。毛勇心里非常清楚也非常明白，但毛勇是组织上的人，服从组织的安排是他的天命。在一纸命令之ใ下，他只能ม含泪告别江南局的干部ຖ职工，抛弃家庭远离妻女，远赴一千多公里之外的兄弟局工作。
哲学家说，存在的就是合理的。不管是哪个地方แ，还是哪个ฐ单位，都有这样的人存在。一方面，说明了人性的复杂；另一方แ面，也说明了领导的需要。领导也是人，也是正常的人。他们除了正常的工作外，也有自己不同的内心需要。有精神的，物资的；有心理的，也有身体的。正因为ฦ领导有这引起不同的需要，所以他们的身边才有各种不同人物的出现。
为了让局领导接受自己提供的这种“精细化”服务，董昕着实想了好久，找了好多理由。董昕知道，以他的了解，江南局其他局党组成员还好说，他主动给他们提供这种家政服务，他们不会提出反对，肯定会默默的接受。但赵一局长就不好说了，他是一个ฐ非常廉洁的人，如果没有一个非常合适的理由á，一个冠冕堂皇的说法，赵一局长是不会接受这种损公肥私的“精细化”服务的。
现在好不容易把握到了与毛勇接触的机会，董昕当然不会在意费用什么的，反正是慷单位之慨，最后埋单的不是他个人就行了。至于在哪里开支，怎么เ开支，那ว就不是他董昕的事了，他相信龚仲会为他把这些事办好。如果龚仲做不到这点，他还要龚仲这个ฐ财务管理人员做什么？
赵一局长知道，对于接班人选问题，组织原则上是有明确的规定的。哪个作为接班人，也不是哪一个人能ม决定的。上级组织会根据有关要求，按规定的程序，经过集体研究后决定。但作为ฦ上一界ศ牵头人也是有相应的建议权的，在正常情况下，组织上是会尊重这种建议权的。因此，作为赵一局长，在接班人选问题上，虽说没有决定权，但却有建议权。甚至从某种程度上可以说，赵一局长没有绝对的决定权，但却有绝对的否定权。
赵一局长也从各种渠道了解到，他以前的江南正气管理局党组，却从没有为江南局干部职工家属考虑子女就业问题。但他们的子女或亲属却全部ຖ在税务局、海关、国土局、房产局等机关单位工作，虽说全部为事业编制人员。而江南正气管理局那ว些年招录进来的事业编制人员，虽说是通过“正规途径”进行招录的，并且经过了层层公正的严谨的考试程序，但江南局的干部职工却发现了一个奇怪的现象，那就是那些新进人员背后都有“一棵大树”，他们的父母或叔伯或姨父什么的，不是这个厅的副厅长，就是那个局的什么เ局长。
“唉，赵一局长这个局长当得也不容易！”董昕主ว任突然发现赵一局长两ä边的鬓角几乎白了一半，额头上已๐布满了皱纹，眼睛有些混浊，完全感觉不到一位高级干部ຖ应有的精气神。一般情况下，象赵一局长这样的高级干部，由于长期处于领导地位，无形之ใ中身上就有一种不一样的气韵，让人不觉中产生尊敬、威严的感觉。这种感觉不是对人的感觉，而是对他所处位置的感觉。所以很多高级领导干部，他们在位时，给人的感觉是高高在上，但一旦下位后，就有一种人走茶凉的感觉，其根本原因就在此。
呈批件是由董昕主ว任亲自送到赵一局长办公室的。在江南正气管理局，执行严格的级次管理制度。也就是科员对科长负责，科长对处长负责，处长对局长负责。如果不涉及到เ重大经济问题，或个人明显的违法违纪行为，这种严格按级别请示汇报工ื作制度，任何人都不能ม轻易破坏。
在机关里，如果一项工作必须要做，那迟做不如早