一番例行的客套后，赵一局长将董昕副主任送来的职工ื食堂内部绩效考核方案递给了他们看。史权与马建设处长接过那方案后就认真地看了起来，赵一局长则没有打扰他们，而是起身亲自为他们倒了一杯茶。很快，他们俩人就将方案看完了，然后彼此很快地交换了一下会意的眼神。察言观色，是机关里工作必备的基本素质之一。如果一个人没有很好的具备这个基本素质，那么你想在机关里有很好的发展那是不可能的。
想到应对办法后，毛勇就采取了两方面的措施ๅ。一方แ面是加大与江南局干部职工特别是处级领ๆ导干部私下接触的力度。于是，他尽可能找机会回江南，有时是利用周末休息时间，有时是借工ื作时间出差。只要来江南，他就找江南局的干部职工联谊。有时是一起吃饭，有时是一想打打小麻将，有时是一起洗脚，有时是一起喝一杯茶。这样一来，他不仅与江南局很多干部职工建立了联系，也对江南局的干部职工，特别ี是工ื作情况都有了一个ฐ详细的了解。只是毛勇吸取上次那ว位处长的教训，把这一切做得更隐蔽了。
毛勇被交流出去的那ว一年，他只有四十二岁，正是身强力壮真正开始做事业的时期；毛勇被交流出去的那一年，他的女儿只有十二岁多，刚ธ刚进入小学毕业。正是她茁壮成长，性格成型的最关键时期，也是最需要父亲关爱的时期；毛勇被交流出去的那一年，他的爱人正以名主ว播、资深记者的身份，时常陪同江南市党政要员去外采访。
哲学家说，存在的就是合理的。不管是哪个地方แ，还是哪个单位，都有这样的人存在。一方面，说明了人性的复杂；另一方面，也说明了领导的需要。领导也是人，也是正常的人。他们除了正常的工ื作外，也有自己不同的内心需要。有精神的，物资的；有心理的，也有身体的。正因为领导有这引起不同的需要，所以他们的身边才有各种不同人物的出现。
比如用单位上的资金，请专职清洁工每周给局党组所有成员家里搞一次卫生保洁，就是董昕用心想出来的一种为局领导提供“精细化”服务的方แ式。董昕很能ม把握局领导的心理，他知道，领导也是人，也是正常的人，也有正常的需求，只要方แ式方法得当，什么事都可能ม发生。家政服务，个人家里的卫生保洁，正常情况下，应该与单位上的工ื作没有任何关系，完全属于个人的私事，用单位的钱来搞个人的事，摆在桌面上肯定是不允许的。
现在好不容易把握到了与毛勇接触的机会，董昕当然不会在意费用什么เ的，反正是慷单位之慨，最后埋单的不是他个人就行了。至于在哪里开支，怎么开支，那ว就不是他董昕的事了，他相信龚仲会为他把这些事办好。如果龚仲做不到这点，他还要龚仲这个财务管理人员做什么？
对于江南局党牵头人接班人选问题，赵一局长心里也不得不考虑这个ฐ问题。他知道，在其他四位局党组成员中，伍钢๐副局长年龄比自己้还大几个月，不可能成为接班人选。其他三位局党组成员，朱水流与洪继宗两人，都是新上任不久的副职，任职时间不符合再提拔的条件。如果总局不另外派人来，最后就只有毛勇组长了。毛勇年龄相当，任副职时间已经有七年多，而且在外交流了五年多，各方面都符合提拔的条件。如果一定要在局党组成员中选一位接班人，那毛勇将是不二人选。
赵一局长也从各种渠道了解到，他以前的江南正气管理局党组，却从没有为江南局干部职工ื家属考虑子女就业问题。但他们的子女或亲属却全部在税务局、海关、国土局、房产局等机关单位工ื作，虽说全部为事业编制人员。而江南正气管理局那些年招录进来的事业编制人员，虽说是通过“正规途径”进行招录的，并且经过了层层公正的严谨的考试程序，但江南局的干部职工却发现了一个奇怪的现象，那就是那些新进人员背后都有“一棵大树”，他们的父母或叔伯或姨父什么的，不是这个ฐ厅的副厅长，就是那个局的什么局长。
只是此时的董昕主任，他自己都没有意识到，他的屁股已全部坐实在了那张沙发椅子上，两只手更是自然地放在那张沙发椅子两边的扶手上，这个ฐ姿势可比开始舒服多了。江南正气管理局有一百多位处级领导干部ຖ，经赵一局长亲自提拔的占了很大的比重。这些处级领ๆ导干部，江南局干部职工说三道四的不少，就是赵一局长自己都曾私下感叹：“听话的没有能力，有能力的却又不听话！”现在赵一局长自然流露出来的这些不满，董昕主任当然心知肚明。
呈批件是由董昕主任亲自送到赵一局长办公室的。在江南正气管理局，执行严格的级次管理制度。也就是科员对科长负责，科长对处长负责，处长对局长负责。如果不涉及到重大经济问题，或个人明显的违法违纪行为ฦ，这种严å格按级别请示汇报工作制度，任何人都不能轻易破坏。
接着，龚仲就深入职工食堂，从采购、验收、加工ื、销售等环节全过程了解情况，然后又与每一位员工谈心，用心听塞们的意见与建议。“我们愿意做，我们不怕辛苦，但我们待遇不高，做多做少一个样，做好做坏一个样。”这是龚仲在谈心中听到最多的声音。将内部情况了解透了后，龚仲又用了二天时间，去几个办得较好的机关食堂进行调研。
当龚仲请他们配合提供相关证件，填写有关表格时，他们有