此时的江南正气管理局党组有五位成员，排第一位的是党组书记、局长赵一，现年五十有七岁；排第二位的是纪检组长毛勇，他是一位年龄较轻但资历却不浅的局党组成员。虽说只有四十多岁，但担任局党组成员却已有七年多了；排第三位的是主ว管正气执法工作的伍钢副局长，现年也有五十七岁多了，是局党组成员里年龄最大的。
前不久，赵一局长去总局出差，总局党组书记在听塞工作汇报时，有意无意地向他侧面了解了一下江南局党组其他成员的情况。赵一局长根据自己平时的印象，将各位局党组成员的具体情况如实地汇报了。当时赵一局长还没有意识到什么เ，现在回想起来，总局领导是在考虑他赵一局长下位后接班人选问题。赵一局长清楚地记得，当时总局党组书记是这样对他说的：“赵局长，江南局党组成员中年轻干部所占比例大，这些年轻干部现在怎么样？”
“赵局，经过深入细致的调查研究，并与每位员工ื谈心和走访市内一些办得较好的机关职工食堂，我发现了一个ฐ非常关键的问题，那就是职工食堂不管是效益问题，口味问题，卫生问题，还是员工稳定问题，服务态度问题，等等，都与员工的责任心和积极性密切相关。而解决员工责任心与积极性最有效最切实可行的办法，就是将他们个ฐ人的收益与食堂的经营情况挂钩，也就是目前我们局机关行政处室正在实施的绩效考核工作。”
董昕主任边说边偷偷观察着赵一局长的脸部表情，发现赵一局长还是与前一样在用心听，董昕就知道自己้这番自暴其短的说法达到了自己用心设定的目的。作为一个ฐ下属，在自己的领导面前，一般情况下是要隐藏自己的问题，尽可能传递对自己有利的信息。但在某些特殊情况下，适当的自暴其短，有时也能取得更好的效果。这也是官场惯用的潜规则ท之一。但如何把握这个“适当的机会”，这就要看你平时的功底了。如果没有在官场上深厚的打滚功底，那是千万不能轻易使用这一招的。
经过慎重全面考虑，龚仲感觉到只有把问题找准，对症下药，才能从根本上解决问题，达到领导的期望值。他决定分三步走。一是找李树民老科长沟通，了解他的具体做法，听听他的想法，尽可能尊重他的意见；二是深入食堂内部，调查每个环节，并与食堂工作人员充分沟通，了解他们的想法。这些人工作在食堂，食堂存在什么问题，他们最有发言权；三是去周边一些机关食堂学习，博取别人的长处，然后结合自己的实际情况，提出一个改进方案。
还有，就是如何与李树民这位食堂管理科长的沟通问题。龚仲知道，李树民是一位老科长，从事食堂管理二十多年，有着丰富的实践管理经验。但他的文化程度有限，并且从事过多年的后勤管理，思想比较僵化，特别是有很多习惯性做法跟不上现代管理要求。而且他只有二年多就要退休了，脾气比较躁，如果自己考虑不周全，在提出方แ案时与他沟通不够，得不到他的真心支持，肯定会给工作带来很大的负面影响与被动。
最后，龚仲是怎么离开人事处的，史处长还与他说了些什么，他什么不记得了。龚仲没有向史权处长申诉什么，他知道，不让他参加竞争上岗，肯定是赵一局长的指示。只是龚仲感觉到气愤的是，以前局党组公布说，树大明案件是他们四个人一起搞的。虽说对他的伤害是巨大的，但他还可以理解的，毕竟当时的情况很复杂，江南局相信他的人不多。局党组作出错误的判ศ断，还是有其特殊的背景的。
待龚仲坐好后，史权处长微笑了一下，问了一下此竞争上岗报名情况后，说道：“龚主任，你能ม积极响应局党组的号召，报名参加竞争上岗，这是不错的。但是，因为树大明等人的案子还没有了结，局领导指示，在此处理期间，你不适合参加竞争上岗。此次竞争上岗你就不参加了。请你多多理解。”龚仲连忙说道：“没关系！没关系！我理解！我理解！”
按正常情况，这些“伤害”龚仲的事情是完全可以避免的，现仅仅是因为董昕一句“统一对外”而让龚仲无可奈何。机关后勤保障中心有六个ฐ部门三十多干部ຖ职工，如果每个月每个部门出一个ฐ材料，龚仲无形中就要增加六个材料的工作。龚仲不知道董昕为什么坚决要求他这样做，如果仅仅只是为了保证公文质量，完全可以在自动化办公系统上，材料正式上交前提交龚仲审核就行了，同样可达到เ这个目的，并不一定只有龚仲亲自草拟才能保证公文质量。
就这样，为了这次车辆安全检查，龚仲花费了不少时间与精力。有时还因为涉及一些具体问题，因龚仲平时没有负责车辆管理，就不敢凭想当然轻易回答，还因此搞得有些人不痛快。这样一来，不仅影响了龚仲的工作效率，也无形中增加了他的工作量，还给某些不明真相的人误会，无形中对龚仲个人形成了不好的印象。
办公室就是这样，从某种程度上来说，就是中心内部一个清水衙门。而其他部门，包括物业公司、车辆管理科、供应管理科等，多少都有一些利ำ益在内。而且，与其他部门相比，办公室不但没有任何好处，事情还特别多，特别杂，很多事都是临时性的，不是自己能预ไ计到的。这不，龚仲刚刚坐下来，桌上的电å话响了，电话里传来了董昕的声音：“龚主任吧，请你立即到我办公室来。”
事实确实如此，董昕这种明显厚此薄彼，搞小集团利益行为，在很大程度上影响了机关后勤保障中心的风气。尽管董昕有工作能力，也很会拍领导的马屁，但最后迫于群众的压力，以赵一局长为ฦ首的局党组，几年后不得不将董昕调离了机关后勤保障中心。
但俗话说，江山易改，本性难移。龚仲就是这样，冷静下来时，能ม意识到这样做对个人不利，但一到关键时刻，一看到那些损公肥私的行为，如果不管，他又觉得对不起自己拿的工ื资，对不起自己一名员的身份。
龚仲就这样，承受着巨大的心理压力，凭自己的能力、凭自己的良心为单位努力工ื作着。他有时也想，自己那所谓案子的事还没了结，现在没有必要因为ฦ公家的事得罪这些人。要知道，到时处理自己้时，还得靠这些人帮自己说好话，特别是董昕副主任。
龚仲没有找车辆管理科诸葛伟科长问情况，他觉得既ຂ然他不审批，诸葛伟还是能把这笔费用支付出去，肯定是做通了领导的工ื作，得到เ了领导的支持，刚ธ刚出纳敬菲不是也说是董主任交待付的嘛。龚仲想到这里，再去财务处了解了一下情况。原来会计审核时，看到有董昕副主任签名，又是诸葛伟科长送上来的，没有多考虑什么就签名了。
龚仲没有再责怪敬菲什么เ，毕竟她只是一位出纳人员，董昕副主ว任交待的工作，她除了执行外也只能还是执行。就如当初，树大明主ว任交待她从机关后勤保障中心挪用那一佰多万元资金到物业公司去一样。案件暴露后，由于龚仲主动承担责任，说是自己้强迫她办理的。后来调查小组考虑到这种情况，加上她离退休也只几年了，也就谅解了她，没有找她的麻烦。
不管是在哪个ฐ单位，哪一级政府，“三公经费”的开支权全部在管理层。动不动真格，全部ຖ在于领导；管不管得住，也全部在领导；超不超预算，也全部在于我们尊敬的领导。如果动真格管理，那不是要动自己的真格，限制自己的权力，损害自己的利ำ益？没有哪个领ๆ导有这样宝气！
对于“三公经费”居高不下，每每治理却雷声大雨点小，上下都不满意。不管采取了什么办法，就是没有理想的结果。这并不是说“三公经费”的治理，里面有深奥的学问，或没有严格的制度规定，而是在于我们的领导干部，在于我们那些坐在高高台上，嘴里不停地高喊着要怎么样怎么样，台下却比哪个ฐ都贪的领导们。