在公园的边上，有一个ฐ布告牌这样写着——凡引起树林火灾的火首，将受到罚款，或监禁的处罚。可是那ว块布告牌，立在很偏僻的地方，很少有人会看到。有一位骑马的警察，似乎是负责管理这公园的，由á于他对职务并不认真，所以公园里经常会起火。
经过了一百五十次的失败后，威逊觉得自己้必是神智不清，所以他决定每星期利用一个晚上的时间，去研究如何影响人的行为ฦ，以及如何开展新的意念，产生新的热诚。
那位总经理说：“好吧，让我来替你说说看了！”这位总经理真的替我说话了。他把我的样品一件件展开，并称赞这些样品的优点。他们就这样开始了讨论。由á于那位总经理替我说话，所以在他们讨论的时候，他自然地帮着我。当时我只能点头笑笑，或是用手势来表达我的意思。
运用这个“是，是”的方แ法，使纽约一家储蓄银行的出纳员，拉住了一位阔气的存户。
别忘记，洛克菲勒这篇演讲，是说给几天前还想要把颈่子吊在酸苹果树上的人听的。可是他所说的话，比医生、传道者，更和蔼而谦逊。
这次我知道事情坏了，所以不等那警察开口，干脆自己้说了……我这样说：“警官，我愿意接受你的处罚，因为ฦ你上次有讲过，在这公园里，狗嘴上不戴口笼，那是触犯法律的。”
“我们要比人家聪明，可是你却不能告诉他，你比他聪明。”
一场辩论的终了，十次中有九次，那些辩论的人，会更坚持他们的见解，相信他们是绝对正确，不会错的。
人们的行为ฦ，有一项绝对重要的定律，如果我们遵守这项ำ定律，差不多永远不会遇到เ烦忧。
事实上，如果遵守这项定律，会替我们带来无数的朋友，和永久的快乐。可是如果违反了那项ำ定律，我们就会遭遇到无数的困难。这项ำ定律是“永远使别ี人感觉重要。”
那ว真出乎我的意料之外，他不但立即答应我的要求，且比我原来要求的还要多。我只希望他赞助一个童子军去欧洲，可是他愿意资助五个童子军去欧洲，而且连我自己้也受请在内。他签了一张千元外汇银行支付的凭证，叫我们在欧洲住七个ฐ星期。他又替我写了几封介绍信：吩咐欧洲各城市分公司的经理，妥善的照顾ุ我们。
谈一椿成功的生意，它的秘诀是什么？我依照那位笃实的学者“依烈奥脱”所说过的，他说：“一桩成功的生意往来，没有什么神秘的诀窍……专心静听着对你讲话的人，那是最重要的，再也没有比这个更重要的了！”
吉姆早就发现，一般人对自己的姓名，比杷世界上所有的姓名堆在一起的总数，还感到เ重要，和关心。把一个人的姓名记住，很自然的叫出口来，你已๐对他含有微妙的恭维、赞赏的意味。若反过来讲，把那ว人的姓名忘记，或是叫错了，不但使对方难堪，对你自己้也是一种很大的损害。
你曾告访过我，她一定会感到เ很惊奇，但你低估了她的反应。当时她迷惑、楞住了。我可以想像到，那是出于她意想不到เ的高兴。这是我太太所希望获得的一件事；是的，两个多月来，我们家庭的生活，已๐完全改变过来了。
拿破仑曾经这样尝试过，他和约瑟芬最后一次相聚时，他说：“约瑟芬，我曾经是世界ศ上最幸运的人，然而在这时候，你是这世界上我唯一信任的人了。”在历史学家的眼光里，拿破仑是否真正信任约瑟芬，还是个ฐ疑问呢！
思地．卡耐基-知道这件事后，他给两个ฐ侄儿写了封闲谈的信。他在信后附上一句，说是给他们每人寄上五元钞票一张。
七、子女们的健全。
华纳梅格很早就学到这一课，可是我自己在这古老的世界上，盲目地行走了三十多年，然后才豁然会悟……一百次中ณ有九十九次，没有人会为ฦ了任何一桩事情来批评他自己，无论错误到如何的程度。
所以你要常阅读这本书，把这本书看作如何沟通人与人之ใ间关系的活用手册。无论什么时候，如果你遇到一桩特殊的问题时——诸如如何管理小孩子……如何使妻子顺ิ从你的意思……．如何满足一个ฐ气愤的顾客！这都是些常会遇到的事，当你翻开这本书，试着去做其中ณ的某项提议，说不走就会有奇迹般的发现。
七这或许是个ฐ新奇而突出的尝试当你的妻子、子女，或是同事，找出你违反某一项ำ原则时，你不妨付出一角，或是一元给他们，作为对自己处罚的罚款。
举行这项调查的委员会，决定替梅立顿的成年人，举办一种这样的课程。他们努力的寻求有关这样题意的一本实用书籍，可是无法找到一本。最后，他们去见一位世界著名的权威教育家，问他是否有合乎这些成年人所需要的书”不，“那ว位教育家回答：”我虽然知道那些需要些什么，可是他们所需要的这类书，却从未有人写过。”
显然不是的……这种研究会的课程，在纽约市每一季对满厅的人士的演讲，已经有二十四年了。
可是那ว职位所需要的是技术人才。后来经有关的主管推荐，我委派了另外一个人，继后我接到那母亲的来信，指我忘掉了别人施予的恩惠，因为ฦ我拒绝使她成为一个愉快的太太。她的意思是说，只要我举手之劳，就可以使她快乐，可是我就不肯这样的做。她又说出，曾经如何劝说她那一州ะ的代表，赞助我一项重要法案，可是我对她却如此没有情义แ。
当你接到这样一封信的时候，第一件事