晋国打败楚国的消เ息传到周都洛邑é，周襄王和大臣都认为晋文公立了大功。周襄王还亲自到เ践土（今河南原阳西南）慰劳晋军。
商鞅知道老百姓还不相信他下的命令，就把赏金提到50两。
刘邦约法三章
子发摆摆手说：“你们一时难以理解，以后就会明白的，我自有道理。”
这个故事告诉我们，一个有谋略๓的企业家，常常能以巧妙的处理方式，显示ิ自己用人不疑的气度，使得疑人不自疑，更加忠心地效忠。
李世民并不害怕，说：“父亲要告就去告吧，儿才不怕死呢。”李渊当然不会真的去告发，只是叮嘱他以后别说这样的话。
曹操是历史上的用人高手，非常善于协调部ຖ属之间的关系，用其所长，张辽大战逍。津的故事就是一个典型。
这个人吃惊地问他说：“您天天都和木料打交道，难道您连区区一个床腿都不会修吗？”
街亭失守，蜀军失去了重要的据点，又丧失了不少人马。诸葛亮为了避免遭受更大损失，决定把人马全部撤退到汉中。蜀军从此一蹶不振。
齐桓公本是一代雄杰，在贤相管仲和鲍叔牙的辅佐下，成为春秋时期各诸侯的第一位霸主。而至晚年则意志衰退，宠妾用奸，好色起佞。他有6个ฐ儿子，均从庶出，也都有资格继承君位。
切忌任人唯亲
年轻人有冲劲、更有大无畏ั精神，有时更能开拓出意料é不到的局面。
第二道《求贤令》中讲，有德行的人未必能干成事；能干成事的人未必德行怎么高尚。陈平“盗嫂受金”，但他能帮助刘邦成就汉朝基业；苏秦最不讲信用，但他能使弱小的燕国强大起来。
自古以来，国之ใ乱臣，家之败子，都是才有余而德不足。
唐德宗时，韩滉曾任三吴节度使。凡是他所接纳的宾客，都根据他们各自的才干器识，恰当地予以使用。有一次，一个ฐ老朋友的儿子来投靠他，但却没有什么特殊技能。一天，韩滉让他参加宴会，他居然从始至终端坐在席上，没有和对面的人交谈一句。韩滉注意到这一点，事后就将他安置在军中，让他看守仓库大门。这个人每天一早进入帷帐，一直端坐到太阳落山，官吏和士兵都没有敢随便出入的。
春秋战国时期，鲁国国君孟孙有一次带随从进山打猎，臣子秦西巴跟随左右。打猎途中，孟孙活捉了一只可爱的小鹿，他非常高兴，便下令让秦西巴๒先把小鹿送回宫中，以供日后玩赏。
但是，皇上一直轻视儒生，动不动就骂人；我等义แ不受辱，当然只能逃避皇上；太子恭敬仁孝，宽以待人，礼贤儒生，遐迩闻名，天下豪杰之上都愿意为太子所用，所以，我等自愿追随太子。”大宴结束以后，四皓簇拥着太子从容不迫地离去。刘邦目送太子一行远去，对侍从在侧的戚夫人说：“我一直想废了太子，但是，如今太子有这4个高士辅佐，名望日隆，羽翼已成，恐怕更难动摇了！”
徐庶摇摇头说：“这可不行，像这样的人，一定得将军亲自去请他，才能表示您的诚意。”
宋朝何朝宗18岁中ณ了进士，可是当时的皇帝赵匡胤却嫌他嘴上没长髭须，硬是不许他做官。其实年龄不应成为取人的主要标准。“自古英雄出少年”概括了青年成才的规律，甘罗12๐岁拜相，刘晏10岁任秘书省正字、贾谊18岁做汉武帝顾问都是证明。但也有老有所为ฦ的，如姜ä尚80岁始拜相，元人罗结10่7岁官升长信卿。
对俘虏委以重任，是武帝ຓ在用人问题上与众不同的地方。武帝元狩二年（公元前121้年），匈奴浑邪王杀死了不愿投降汉朝的休屠王，率部投降汉朝。汉武帝起初ม让休屠王的太子日磾在御马厩养马，身份是俘虏加奴隶。后来，
燕昭王听了大受启发，回去以后，马上派人造了一座很精致的房子给郭隗住，还拜郭隗做老师。
鉴人之时，学历、教育与智力往往是限定人选之必要条件，但过分注重则容易落入智力证明的迷思。学历高并不代表完成任务之能力很高，当然更不是解决困难的绝对保证。
伯乐对驾车的人说：“这匹马在疆场上驰骋，任何马都比不过它；但用来拉车，它却不如普通的马。你还是把它卖给我吧。”驾车人认为ฦ伯乐是个大傻瓜，他觉得这匹马太普通了，拉车没气力，吃得太多，骨瘦如柴，毫不犹豫地同意了。伯乐牵走千里马，直奔楚国。伯乐牵马来到楚王宫，拍拍马的脖ๆ颈说：“我给你找到了好主ว人。”
在众多学科成就中ณ，发展得最为丰富、最为ฦ成熟、最为灿烂的，如何选择人才、任用人才是其中之ใ一。而且，这些择人任势之ใ学，在其形成过程中ณ，各种精辟见解、独特做法、典型例证大多都是同伐师兴邦治国等联系在一起的。一代王朝中兴史，一部正确人才运用史，国家兴与贤才举
言谈之间故意试探他对一年前名落孙山的感受。赵伯升不但对落榜ึ的事毫无怨言，人也变得虚心了。显然这一年多的时间里，德操和学识都有了很大的进步。
仁宗于是决定委以赵伯升重任。仁宗向成都制置使王大人修书一封，让赵伯升去向他讨份差使。第二天，赵伯升带着推荐信启程赶回家乡西川，求见王制置，并说明原委。王制置将信将疑ທ，待拆开书信，心中ณ大惊，这分明是一套委派新า任制置使的圣旨！里面还交代了王制置的升迁事宜。
赵伯升此时才明白仁宗皇帝爱护和培育自己的一