举贤不避亲，这些员工ื在和其他员共事时，很难达到一个融洽和谐的境界。往往其他员工会有很多的顾ุ虑，担心自己的贡献得不到认可，同时也害怕万一得罪了这些员工而遭到上司的批评。这样在无形中就会打击其他员工的积极性。至于对企业带来的后果，也许在短期内并不是很明显，但是从长期来看也是不利于企业发展的。
他本以为此事做的天衣无缝，但是他却不知道，此家赌场的老板曾经受过胡雪岩的恩惠，没过多久，胡雪岩就知道了此事。
李祥生家境贫穷，他将每个月得到เ的工钱都分文不少地交给年老的母亲。他从不跟其他员工ื去酒馆和茶馆。更多的时候，他会呆在店铺里研究药材的来源和类别。
胡雪岩这样为朋友着想，也是有考虑的：军营官兵们马上就要开往前线打仗，他们身上的钱往哪儿放？一听罗尚德的宣传，定会拿来存入阜康钱庄。
胡雪岩曾说：“生意场中，无真正朋友，但也不是到处都是敌人，既然大家共吃这碗饭，图的都是利，有了麻烦，最好把问题摆到เ桌面上，不要私下暗自斗劲，结果谁都没有好处。”是啊，既然图的都是利ำ，那就不要暗地里争得你死我活，把问题摆到桌面上，既然是为了利那就在利上把问题解决，在生意场上以德报怨，不一定会交到真心朋友，但至少不会为ฦ自己树敌，为以后更大的发展铺就坦途。
已经名噪商场的胡雪岩依然坚守着做人做生意都要讲信义的原则。绿营兵军官罗尚德在上战场之前将自己的银子存入阜康钱庄，一方面因为ฦ他相信阜康的信用，另一方面因为他马上就要去打仗，生死未卜不知道还能不能ม活着回来，因此坚绝不要存折，但胡雪岩一定要出具存折，即使这个存折时交给第三者阜康“档手”刘庆生保管，开具存折的手续也一点都不能省略，对此胡雪岩说：“客户存入款项钱庄必须ี开具存折，这是照规矩来”。
胡雪岩能把有过一面之缘的人放在心里，并在适当的时候想起，对人对己都有着莫大的好处。这是他在生意场上的经商谋略。在胡雪岩生意上，周委员在以后的日子里给予了很大的帮助。只有善于记住别ี人的名字和面孔，才有机会赢取和人合作的机会，才能拥有自己更多的发展。
因家境贫寒，胡雪岩自小便在钱庄给人当学徒，也正是因为贫寒家境的艰辛让胡雪岩从小就明白这样一个道理：做事要靠朋友，只有好的人缘才能有宽阔的道路可走，所以，在胡雪岩的一生中，他都在尽心尽力的为自己้积累这种潜在的财富，最终成为所向披靡的红顶商人。
这般热烈的欢迎之后，胡雪岩在餐桌旁้入座，就开门见山地同麦得利谈起了那笔军火交易。麦得利ำ连连摇头，说已๐同别ี人签约，不可失信。胡雪岩思考片刻๑后，说：“知道你同谁签了约吗？那可是一伙与合法政府作对的乱民啊！”麦得利却说：“商人只管做生意，而不问对方是谁，哪怕是魔鬼。”
纵观商坛，那些大牌企业家们，每一个企业的成功都来自于他们自身的胆识。不管是微软掌门人比尔·盖茨，还是百年老店福特汽车的创น始人亨利·福特，或是世界头号零售业沃尔玛创น始人山姆·沃尔玛，他们成功的背后都是有足够的胆识做支撑的。胡雪岩以一个ฐ商家的独特眼光，向我们阐述了商业的诀窍。
善于发现自己的长处
官场上更需要谨慎为官，商场上需要谨慎作战。因为，官场上的战争是无形的、隐蔽的，人与人之ใ间的斗ç争是不公开的。清、勤、忠等都是官场中必不可少的，“慎”同样很重要。在商场中，胡雪岩本身就是一个ฐ谨慎的人，这从他每日检点自身的习惯中可以看出。
12๐。为人最重要的就是要收得好结果
雪岩启示：
欠什么都不能欠感情，感情债多了，难免会给自己的生活和精神造成负担。虽有“自古商人重利ำ轻离别”，却不能因此便以偏概全，那种自私自利的小商人注定也成不了什么大气候。从胡雪岩到李嘉诚，他们各个都是商人的典范。成功依靠的是实力，这是人所共知的道理，但实力背后还有成功者所赖以成就大事的内在因素，这一点是时常容易被人们忽视的。胡雪岩就是这样一个重情重义之ใ人，他说：“即使亏本，也不能亏了感情。”
那年，胡雪岩的生意正是蒸蒸日上之时，太平军却攻占了杭州，从而使他经历了一次大的变故，这次突如其来的变故几乎ๆ将他逼入绝境。
胡雪岩给我们现代人的启示：志向，是成功的前提。曾有人说过：“理想是力量的源泉，智慧的摇篮，冲锋的战旗，斩棘的利剑。”也曾有人说过：“世界上最快乐的事莫过于追求理想。”由á此可见，理想对一个人来说是多么เ重要。
庄主ว根据钱庄里各位伙计的表现，他经过筛选，留แ下了两个人。这两个人为钱庄做的贡献不小。一位姓李，一位姓陈。尽管业务成绩非常出色，但是这两ä人的性格可是差距很大。姓李的伙计喜欢出风头，凡事不愿意落在后面，有种锋芒毕露的感觉。而姓陈的伙计一直比较沉默，此人比较忠厚老实，看起来并不过人之处。
当时，很多伙计都认为李姓伙计将会成为胡雪岩的得力助手，因为ฦ在其他人看来，此人无疑是员工中最为出色的一个。而陈姓伙计并没有过多地将此事
放在心上，依旧忙自己้的工作。
胡雪岩来了。两位伙计过来见他。两ä人刚到，李姓员工就急着将自己介绍给胡雪岩，而陈姓员工等李姓员工介绍完之后，仍旧ງ默不作声。
胡雪岩问：“你也介绍下自己吧。”这是陈姓员工才将自己的名字、家世等报了出来。
胡雪岩问他们：“你们当中只有一个人能成为我的助手，你们觉得会是谁？”
李姓员工再一次抢先，他说：“大人，小人觉得一定能够成为您的得力助手，小人愿意为大人鞍前马后，誓死效忠。”
而陈姓员工说：“不管大人选谁，都自然有大人的想法。若是小人能选上，自然能够为ฦ大人竭尽心力，若是选不上，小人自当作好本分工作。”
胡雪岩微笑着点点头。
随后，胡雪岩又问：“你们的人生目标是什么？”
李姓员工说：“小人若是能ม有大人的万分之一也就知足了，大人是小人的楷模。”
陈姓员工ื说：“衣食无忧，平淡生活。”
胡雪岩让两位伙计下去了。然后，他对庄主说：“让那位姓陈的伙计收拾行李，明天跟我去上海。”
庄主不解，问为何选陈姓员工。
胡雪岩说：“性格淡定，不动声色，宠辱不惊，能ม够担当大任。他会是个得力助手。”
庄主ว又问：“那李姓伙计呢？”
胡雪岩说：“锋芒毕露，沉不住气，爱出风头，早晚得罪人。”
庄主恍然大悟，暗叹胡雪岩识人高明。
人人都可以认为ฦ自己是最聪明的，但是很多时候过于聪明的人却容易被人推入陷阱中ณ，落得个“聪明反被聪明误”的下场。管理者用人当注意到这些，那些看似聪明的人，往往没有耐心去坚持一件事情，或者来说，他们并没有真正的才识。一旦ຆ面对挫折和压力的时候就会比那些看似平淡的人更加忍受不住打击。这便是他们的狭隘之处。
很多人大都属于这类的“聪明人”，他们往往喜欢将自己的一己之见大肆宣扬，过分膨胀。在旁้人看来他们也许很优秀，但是有经验的管理者一眼就能ม看去此种人不能ม担当重任。此类人性格不稳定，在与人沟通方面会稍有欠缺。而那些看起来平平淡淡的人反而能够临ภ危不惧，待人处事能够不卑不亢、不偏不倚。
雪岩启示：
平淡的人也许并不是最聪明的，甚至显得有些大智若愚。但是要承认的是世界上的偏才是比较多的，人总是有所长也有短。那些只知道自己้的长处而看不到自己短处的人是极其危险的，他们偏执的性格必然会给他们带来损失。而那ว些平淡的人往往能够在紧要关头沉得住气，能ม够为企业解决重大难题。知人之道在于平淡，这是用人识人之道。
11。用人不疑，疑人不用
用人不疑是管理者用人的一个重要标准。这也是胡雪岩用人的一个重要原则。领导者若是想在自己的事业上大展宏图，若想不断壮大发展自己的事业，就必须要学会用人。因为事业越来越大，不可能每件事情都事必躬亲，所以必须用人不疑ທ。领导者不可能样样事情都要过问，这时候，他需要委托自己้信得过的人来协助他去办理事情，而用人不疑疑人不用就显得十分必要。
正确选择人才，做到เ用人不疑
所有的管理者都希望能够选择德才兼备的人帮助自己处理事情，这里涉及到一个ฐ对人才选择的标准，需要考虑到เ品德优先还是能力优先。毕竟谁都想“鱼和熊掌”兼得，但是万一不能兼得时，管理者就需要明白该如何判断。所谓用人不疑ທ疑人不用，也体现的是这个道理。
胡庆余堂新招的伙计里有一个ฐ姓彭的伙计表现特别出色。此人反应敏捷，身手迅速。他被安排去做药材采购工作。此人善于交际，工ื作十分出色，连采购总管都认为这是个可以栽培的好苗子。
但是过了段时间，店铺里开始流传这样一条讯息。原来前几年这个ฐ彭姓伙计因为盗窃在大牢里呆过一段时间。这个消息一传出，彭姓伙计的身价一下子大跌。总管也好像不那么器重他了，一些重要的药材根本不让他插手。伙计们也都开始用另外一种眼光看他，这个伙计很是苦恼。
随后，胡庆余堂急需一笔重要的药材。因此胡庆余堂需要派人将货款亲自送到商家手里，并且当场一手交钱、一手交货。况且这个ฐ时候，采购总管身体不适，根本无法支撑这样远的路程。当时店铺掌柜就开始发愁了，不知道派谁去好。派去的此人首先要懂得如何辨别药材，还要善于和商家讨价还价。所以此番任务十分重大。
胡雪岩知道了此事，问及哪个伙计的表现突出，掌柜算来算去，也就算彭姓伙计表现比较突出，他的业务水平是可以肯定的。但是考虑到其有过前科，所以掌柜就将他排除了。
胡雪岩听完之后，说：“将那人带过来我见见。”
胡雪岩见到彭姓伙计之后，问他：“如果让你去验收这笔药材，你可有信心？”
彭姓伙计听了大为震惊，他知道因为自己有过盗窃前科，谁
都不愿意相信他，但是胡雪岩却委以重任，他感动得不知道该说什么好。他坚定地说：“大人您放心，我一定完成任务。”
掌柜很是疑惑，他担心这其中万一出了什么纰漏，但是胡雪岩说：“用人不疑疑ທ人不用，既然他都进了胡庆余堂，那就没什么好担心的。该用就要大胆地用。此人也是一个人才。”
果然，彭姓伙计不但顺利地完成任务，还以比之前低很多的药价将药材顺利运回来。这一来，再没有人怀疑彭姓伙计的能力和人品，他很快成为采购方面的优秀人员。
不仅是胡雪岩，就连三国时期的曹操同样是坚持用人不疑ທ疑人不用的方针ฤ，他曾经多次下令，公开向全国求贤。他坚持将“德行”、“门第”等选材标准一扫而光，他提出了唯才是举的选人标准。这个ฐ标准体现了曹操的选才气度，同时也正是因为这样没有宽泛的标准，曹操身边聚集了一大批有才之士。
在企业当中，用人不疑疑人不用的最大作用不仅仅是有效地分配人力资源，更多的是一种精神激励。每当老板宣称自己้的用人标准是用人不疑时，受到重用的员工便会有一种受宠若惊的感觉。他们觉得自己得到เ了信任，继而就会甘心情愿地为老板效力。
无论是一个ฐ国家的治理还是一个企业的管理，道理都是一样的。管理者若是坚持用人不疑疑人不用的方针，这样在很大程度上就会摄取了人心，能ม够更好地提高员工的工作积极性。在企业初创期，因为员工数量的多少和各自的工作情况，老板是一目了然。这个时候采取用人不疑，疑人不用的人才策略必然是一个良好的方法。
雪岩启示：
管理者可以依靠此种策略来笼络人心，用领袖的魅力吸引下属的忠诚与奉献。如同三国时期的刘备，因为他的手下只有关羽、赵子龙等几员大将，他根本不用怀疑。所以用人不疑、疑人不用这个方针ฤ在企业初创期是十分实用的。当然，其适用范围也同样可以扩大，管理者用人本着此原则则可以更好地利用人力资源为自己创造财富。
12。注意使用“怪才”
人们逐渐发现，歪瓜裂枣其实是最甜、最好吃的，但是人们往往忽略性格奇异的“怪人”往往是有着特殊才能ม的奇异之人。也许他们的奇怪不容易被人所接受，但是这种种看似怪异的性格中却蕴藏着常人所不具备的能量，也孕育着超长的构思和独特的创น造性。
“怪才”的无穷潜力
使用“怪才”，往往会收到意想不到เ的效果。正如三国时期的庞统，此人不仅面貌怪异，性格也与常人不同。但是诸葛亮却知道他才学满腹，所以准备将他推荐给刘ถ备。但是刘备不能接受庞统丑陋的相貌，只是分了一个小县令给他。