视与厌恶，而是真挚乐่观的精神和百折不挠的毅力。
我常常听到เ些刚ธ刚毕业的大学生抱怨自己所学的专业，说自己是多么的不喜欢这个专业，这个专业是多么的没有前途。于是我试着向他们提出这样的问题：如果你所学的专业与个人的志趣南辕北辙，那么เ，当初为什么เ会选择它呢？如果已经为你的专业付出了四年的时光甚至更多的时间，这说明你对自己专业虽然谈不上热爱，但至少可以忍受。
所有的抱怨不过是逃避责任的借口，无论对自己还是社会都是不负责任的。如果你掌握了这样条积极的法则，如果你将个人兴趣和自己的工作结合在起，那么，你的工作将不会显得辛苦和单调。兴趣会使你的整个身体充满活力，使你在睡眠时间不到เ平时的半工作量增加两三倍的情况下，仍然不会觉得疲劳。
工作不仅是为了满足生存的需要，同时也是实现个人人生价值的需要，个人总不能无所事事地终老生，应该试着将自己的爱好与所从事的工ื作结合起来，无论做什么，都要乐在其中，而且要真心热爱自己所做的事。成功者乐于工作，并且能ม将这份喜悦传递给他人，使大家不由自主地接近他们，乐于与他们相处或共事。
不管你的工ื作是怎样的卑微，都当付之ใ以艺术家的精神，当有十二分的热忱。这样，你就可以从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有劳碌辛苦的感觉，厌恶的感觉也自然会烟消云散。
自我诊断：
1工作是你人生中最重要的事情吗？
2你认为ฦ你的工作很无聊很平庸吗？
3你已经找到เ了你工作中的乐趣了吗？
工作无小事1
刚毕业的你，不会年赚到4万美元，也不会成为ฦ个公司的副总裁，并拥有部装有电话的汽车，直到你将此职位和汽车挣到手。从小事做起吧，年轻人，不要成为“怀才不遇式”的悲剧人物。
——微软总裁é比尔·盖茨
每个人所做的工ื作，都是由件件小事构成的，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视责任。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，惟的区别ี就是，他们从不认为ฦ他们所做的事是简单的小事。
面对小事的态度，可以折射出个ฐ人的综合素า质，以及个人区别于他人的特点。“以小见大”“见微知著”，从做小事中得到认可，赢得人们的信任。
现代商业的成败，在相当程度上由细节决定。大笔的金钱投入下去，往往只为了赚取百分之几的利润，而任何个细节的失误，就可能将这些利润完全吞噬掉。现实生活中ณ，细节同样以各种方式影响我们的工作生活。对于工作的细节和生活的小节，我们没有理由不去重视。管理学中的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为ฦ变化对全局的影响。
197๕9年1้2๐月，洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的次讲演中ณ提出：只蝴蝶在巴๒西扇动翅膀，有可能会在美国的得克萨斯引起场龙卷风。他的演讲和结论给人们留แ下了极其深刻的印象。从此以后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫ã而走，名声远扬。
产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差ๆ，将会引起结果的极大差异。
其实每个人所做的工作，都是由件件小事构成的。士兵每天所做的工作就是队列ต训练战术操练巡逻擦拭枪械等小事；饭店的服务员每天的工作就是对顾客微笑回答顾客的提问打扫房间整理床单等小事；你每天所做的可能就是接听电å话整理报表绘制图纸之类的小事。你是否对此感到厌倦毫无意义而提不起精神？你是否因此而敷衍应付，心里有了懈怠？这不能成为你的借口。请记住：这就是你的工作，而工作中无小事。要想把每件事做到完美，就必须付出你的热情和努力。
美国标准石油公司曾经有位小职员叫阿基勃特。他在出差ๆ住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4๒美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就定写上那ว几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算不算小事？严å格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范围之内。但阿基勃特做了，并坚持把这件小事做到了极致。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。
还有些人因为事小而不愿去做，或抱有种轻视的态度。有这么个ฐ故事，据说，在开学第天，苏格拉底对他的学生们说?押“今天咱们只