在世界维生素王国百多年历史的天幕上，闪烁着片耀目的星辰：瑞士的罗氏德国的巴斯夫法国的罗纳普朗克日本的卫材中国呢？在那片璀璨夺目的群星中为ฦ什么没有我们？“我们不缺少智商，不缺少人才，我们定会战胜罗氏打垮卫材在中ณ国浙江的土地上打造东方的巴๒塞尔！”在异国他乡那个深沉的夜晚，胡柏藩这个热血男儿发出了铿锵誓言。
199๗2年盛夏的天，胡柏藩怀着崇敬之ใ情迈进位于巴塞尔市的罗氏公司的大门。当他提出进车间看看时，却被无情地拒绝了。这使他这位炎黄子孙的心隐隐作痛，深夜不能入眠
第二，挖掘跨国经营的成功真谛。本书所写的这些外企总裁，都是当今世界上最活跃最有竞争力的企业精英，而且他们又都在中国拥有巨额投资。我们从晏彪的精彩叙述中看到，他们不仅在影响着我们的企业，还在影响着我们的日常生活，壳牌与中国的百年合作，杜邦ะ的“腈ຖ纶莱卡”，拜耳的“阿司匹林”，都与中国经济的发展息息相关。中ณ国的企业家除了要学习他们的经营管理经验，还要了解他们在中国的战略决策。知己知彼才能百战不殆。
第，讲述实实在在的商道真经。晏彪与中ณ国著名企业家面对面心贴心地讲企业做大做强的机缘，商讨基业常青的良方妙计，从品牌的创立与经营资本的管理与运营，到企业文化建设走向国际化时的审时度势，纵横捭阖，章章篇篇，都展现了新时代财富创造者的风采与智慧。在写汪海这个民族工业的倡导者时，突出了他敢为天下先的魄力，当时国内企业还没有在国外开新闻发布会的先例，他就出现在国际大都市美国纽约，突破各种阻碍向美国新闻界ศ“脱鞋”打。他勇敢坚定执著地开创中国品牌，为企业的发展开拓新า路。还有胡柏藩罗建凡李彦宏等企业家，他们在经营管理方面都各有奇招妙法，展现了年轻代知识型企业家的锐气与个ฐ性。
跨国公司进入中国以后，跨国公司之间的竞争与其和中ณ国企业间的竞争，是促进企业进步的重要动力。而他们的管理组织模式技术开发模式工业生产流程都为中ณ国企业提供了难得的借鉴与学习的范本。
本篇的宗旨是借鉴跨国公司的经验，提高企业的核心竞争力。国家间的竞争是经济实力的竞争，而经济实力的竞争在市场上就表现为企业与企业的竞争。中国的国际竞争力要靠我们自己的大批真正具有国际竞争力的跨国公司来体现。这个ฐ国际竞争力能不能ม实现，要看中ณ国什么时候能够像发达国家样，培育出大批自己的跨国公司，这就需要我们先从模仿和学习入手。以下这些跨国公司都是世界顶级企业，希望他们的宝贵经验能够对中国的企业有所帮助。
美国杜邦公司董事长兼首席执行官
贺利德安全与防护业务平台集团
副总裁马维诺
杜邦公司是世界上最古老的公司之。
1้802年，杜邦公司创建于美国特拉华州威明顿市风景如画的白兰地河畔ึ，当时主要生产火药。从1้863年向中国发出第张黑火药的订单开始，杜邦就与中国建立起业务关系。如今，杜邦公司已在全世界70่多个国家和地区开展业务，成为经营多元化的“科学公司”，产品200่0多种，涉及农业营养电子交通与服装等众多领域。
近年来风靡世界ศ的服装材料“莱卡”是杜邦公司独家发明的种人造弹力纤维，由于它能与任何其他人造或天然纤维交织使用，极大地改善了织物的性能，被称为ฦ服装材料中ณ的“自由á动感之神”。
现任杜邦公司董事长贺利德先生生于纳什维尔，毕业于田纳西大学，获得工业工ื程学士学位。贺利德先生于1970年加入杜邦公司，先后在纤维部和企业规划部工作。19๗90年11月任亚太地区总裁。1้995๓年1้0月当选杜邦公司总裁。1998年2๐月1日，贺利德先生担任杜邦ะ公司首席执行官，12๐月31้日任杜邦公司董事长。于2000่年1月1日当选为可持续发展世界商业委员会主席。
视“环保第名”为荣耀
——访杜邦公司董事长兼首席执行官贺利德
杜邦公司是最早关注环保事业的世界500强企业。早在20世纪90่年代初ม就投资100万美元，研究出15种改善环境的方แ法，此举ะ曾让整个美国社会震惊。后来杜邦公司在环保方面的投入逐渐加大，在寻找石化替代原料发明环保用品方面取得了多项成就。杜邦公司从十几年前开始，直把环境生态的永续发展作为ฦ该公司经营管理的重要指导原则ท，在环境治理方面居于世界领先地位。
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第3๑3节：做强做久ื做自己33
前不久，美国投资者和环境组织联合会r发布的份报告显示，在应对气候变化相关业务挑战方面，杜邦公司在所有美国企业中排名第，在全球企业中ณ排在英国b公司之后，位居第二。我就此与正在北京访问的杜邦ะ公司董事长兼首席执行官贺利德先生进行了这方面的探讨，从中了解到美国企业界ศ的环保机构及其所发挥的作用。
贺利德：杜邦ะ公司致力于环保事业的投入，不仅是商业传统，也是品牌经营的核心内容之，此次得到r的认可，杜邦上上下下都感到เ非常高兴。
r是个ฐ全美投资者环境组织和其他公共利益机构的联合会，致力于同企业界ศ开展合作，应对全球气候变化等可持续发展面临的挑战。该机构管理着气候风险投资者网络，这个网络由美国和欧洲的50多家机构投资者组成，总资产近3万亿美元。r的报告是第份就全球10่0强企业如何面对气候变化所带来的经营挑战做出的综合评价。该报告利用“气候变化治理核对表”，针对7๕6家美国企业和24家非美国企业，在董事会监察管理层表现信息公开排放统计和策略๓规划等方แ面进行了评估。
应对全球变暖及其对气候变化的潜在影响，杜邦的立场是贯的，即：崇尚科学谨慎行事善待环境。杜邦在这方面的理念是，排放信用交易系统这是美国的环保工作体系必须ี为早期的行动提供信用，而且应鼓励经济活动的各个方面共同参与，从而开创个持久的解决方案，这是种信念。
赵晏彪：杜邦是最早ຉ自发设定温室气体减排目标的公司之，请你谈谈在这方แ面取得的进展。
贺利ำ德：早在1้99๗4年，杜邦就提出到2๐000年温室气体减排40的目标。20่00年杜邦实现了这减排目标，并且进步提出了到2010่年杜邦ะ的温室气体排放减少65๓％的新目标。实际上，经过努力，杜邦在2003年就已经实现了减排65％的目标，比原计划提前了7年。通过减少温室气体排放，杜邦也获得了真正的效益，由于采取节能措施，杜邦减少了20多亿美元的开销。
赵晏彪：新技术直是环境保护的先锋，杜邦公司在这方แ面做出了举ะ世瞩目的贡献，请你谈谈这些技术在各个领域产生的影响。
贺利德：杜邦ะ在减少温室气体排放方แ面取得的成绩与其在科技创新方แ面的努力分不开。20่世纪80年代，杜邦的科研人员率先提出工业界ศ应逐步停止使用氯氟烃并开发其替代产品。从那时起，杜邦公司就被人们看作是可持续发展领域的先锋。2003๑年，由á于杜邦在这历史进程中所发挥的表率作用，被授予美国“国家技术勋章”。杜邦公司方แ面推出商业化的产品，帮助人们应对气候挑战。另方面也继续寻求新的市场机遇。
最近，杜邦又开发出新代制冷剂，更有利于降低全球变暖的可能性。这只是杜邦ะ推向市场的产品和技术中ณ的部分。它们为杜邦带来利ำ益，为ฦ客户提供有价值的解决方案。同时，它们帮助人们减少环境污染对气候变化的作用。我相信，21世纪，全球都会要求以这样种全面的视角和途径来开展商业活动。
马维诺先生于1้958年出生于美国康涅狄格州ะ的哈特福德。在康涅狄格大学获得化学工程专业学士学位，在弗吉尼亚联邦大学获商业管理硕士学位。于1980่年加入杜邦公司，曾任分公司市场经理业务经理等职。
2005๓年10月，他被任命为ฦ杜邦面材与建筑创น新业务副总裁é兼总经理。2๐006๔年6๔月任杜邦安全与防护业务平台集团副总裁。
为中国矿业和石化业的安全排忧解惑
——访杜邦公司安全与防护业务平台集团
副总裁马维诺
作为全球安全纪录最好的工业企业之，杜邦被公认为工ื作场所安全管理的领导者，经过整合安全管理经验知识和科技，向全球大企业和政府部门提供整套的解决方案，减少人们在工作和工余等各种场合的伤亡事故的发生。举世震惊的“9๗11”事件后，美国政府向杜邦ะ公司提出安全咨询，内容包括建筑物的安全技术突发事件中ณ的逃生技巧和安全培训等，为人们在紧急状态下的人身安全提供技术和知识保证。
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第34节：做强做久做自己34๒
近年来，杜邦还利ำ用200多年来将安全作为核心价值所积累的经验，帮助世界数以百计的企业在减少工作场所伤亡的同时，实现了运营成本生产力产品品质和员工ื士气方面的稳定改善。
在中国，杜邦针对矿难爆炸事件较为频繁这客观情况，向工人提供个人防护用品，倡导基于预防领导力和卓越运作的安全管理理念的转变。这将为ฦ中国工业安全生产状况的改变产生巨大的影响。针对杜邦解决中ณ国企业发展的瓶颈问题的这重要举措，我对杜邦公司安全与防护业务平台集团副总裁马维诺先生进行了专访。
赵晏彪：中国的安全生产情况不容乐่观，矿难事故频繁。据资料é统计，2๐005年中国采矿业有5000多人死亡，超过全世界矿业死亡人数的总和。矿工的死亡率为每百万吨产品417๕人，是美国的100倍，是印度的10倍。请根据杜邦的经验谈下采取哪些措施能避免事故的发生？
马维诺：杜邦的核心价值观包括安全与健康职业道德操守尊重他人和公平待人保护环境。这些理念伴随杜邦成长了200多年时间，对全球的工ื业企业的影响十分广泛而持久ื。
杜邦原先是制造火药的企业。火药制造与矿业样是危险的行业。公司早期因为是生产危险品，曾发生过许多安全事故，也有人员伤亡。也正是从那时开始，安全成为了公司的核心理念。因为注意安全对员工有好处，对公司的业务增长有裨益。安全与员工是业务发展的两个关键要素，哪个方面都不能忽视。
杜邦在安全生产上有四个方面的考虑。
第，要预ไ防，消除潜在隐患。企业要为员工提供安全的工作环境。
第二，公司领导人要起到表率作用，不管是哪层的领ๆ导人，安全是每天工作的重要内容之ใ。
第三，要保持团队的纪律性。危险行业必须要有严å格的规章和条例，而且是不可突破和违反的。
第四，把新的科技引入安全理念，引进安全防护设备和些措施，保证员工人身安全的实现。
这四个ฐ方面是杜邦在20่0年的生产经营中ณ积累总结出来的经验，并且还在持续不断地朝这个ฐ方向努力。降低工业事故，这四个方面必须同时考虑，缺不可，中国矿难的根治得在这四点全部落实后才能看到满意的结果。
赵晏彪：近年来中ณ国危险行业的爆炸事故经常发生，有“谈化色变”说，杜邦能否提供些预防上的具体经验？
马维诺：杜邦有零目标的追求，即零安全事故零环保事故。没有做到“零”就不是完美的。
在杜邦公司，每星期领导对内部都要有次审核，看安全规章是怎么执行的，根据工厂的安全情况来对领ๆ导的个人业务进行审定。每个ฐ月工厂有次安全例会，进行安全状况评定。
安全还是雇用员工的首要条件之，不遵守公司安全规定的人是不能被雇用的。杜邦把工厂的运作与安全追求放在同等的重要程度。我们还把安全与社区分享，社区成员感到对安全有信心，才能允许杜邦在那里发展。他们不光知道杜邦ะ怎么讲，也亲眼所见杜邦是如何做的。杜邦言出必行，因此在当地社ุ区获得了非常好的生存条件。
赵晏彪：杜邦对预防安全事故的人有怎样的奖励？如果出现事故了，对责任人有怎样的处罚？
马维诺：先说奖励。杜邦有很多种不同的安全奖项ำ，员工安全生产年可获得安全奖。前提条件是，他所在的工ื厂全体员工安全生产年，他才能ม获得安全奖。杜邦的安全信念是，“我做到安全重要，让我的同事也安全更重要。”安全奖是团队奖，不是个人奖。
奖励的形式不样，有时是纪念品的形式，礼物也多是与安全有关的。
再说惩罚。在杜邦公司，安全事故发生后有安全调查这个程序，安全事故的当事人也会是调查组成员之ใ，这样比较公平。调查后小组要提出两个建议：是同样事故在今后如何避免，二是如何处理责任人。处理办法从“谈话”直到被解雇，根据事故的严å重程度和违规程度来定。处理安全事故不只针对违规者个人，生产设施ๅ管理者也有重大责任。高层每年要对管理者进行安全评估，评估结果与其工资奖金都有联系。在杜邦ะ公司，安全评价奖惩贯穿于从上层到下层的整个机构。
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第35๓节：做强做久做自己้35
赵晏彪：杜邦的主要领导人有安全考核指标，而中国的企业是由á位领导主ว管安全工作，其他领ๆ导不会有很大的责任。杜邦怎么เ看待这个问题？我听说以前杜邦的领导人是住在工ื厂附近的，表示重视整个工ื厂的安全。现在领导人住在厂区的情况有没有改变？
马维诺：杜邦没有专门设立安全官员，安全是管理层的责任，由工厂的最高领导人来负责。这种理念是在2๐00่年前形成的。杜邦ะ创น始人伊雷内?杜邦从法国来到เ美国生产火药时，把家安在工厂里面，以表明对安全承担责任。现在我们的领导人不住在工厂里，但是这个传统理念继承下来了，领导人的主要责任之就是对安全的承诺，并不是工厂的最高领ๆ导者定要住在工厂里。领导要对安全负全责，不能下放给手下的官员。
杜邦也有安全专职人员，他们的职责是保证条例和规章的被遵守，发现技术问题进行纠正，加强安全防护。但是安全责任归主要领ๆ导。
赵晏彪：杜邦怎样在中国推广安全管理经验？
马维诺：我们在200่6年9月19日与中国安全生产科学院签署了合作备忘录。由á中国安全生产科学研究院和杜邦公司代表及相关企业代表成立“工业安全事务咨询委员会”。在这个备忘录的框架下，杜邦公司帮助中国企业改善安全管理水平。杜邦有很多方面的经验和技术可以与中国政府和企业共同分享。我们将帮助企业改进改变生产经营理念和相关程序，参与些标准的制ๆ定。公司将通过这个备忘录更直接地和中国的企业沟通与合作。我们提供的服务包括安全现状评估安全培训，还有关于如何改善安全状况的专业咨询，提供安全设备和产品。相信能带来更多的服务和产品支持。
赵晏彪：杜邦能为ฦ中国企业改变安全状况方面提供哪些具体的业务？
马维诺：我们的业务分两个ฐ部分，部分是产品，部ຖ分是服务。进行安全评估后，找到服务或产品支持的方向，发现迫切的需要在哪里，展开有针对性的工作。杜邦在个人防护产品方แ面有两个市场走向，个是应急应对，另个是产业制造业。在应急和应对方面，主要是针对消防和警务的产品和服务。就安全服务来讲，所有产业都是我们的服务对象。杜邦ะ安全咨询业务在全球的领域很广泛，从零售业到制造业都有客户。在中国目前关注两大产业，即石化与矿业，这两个产业的安全业绩都有很大的改善空间。
赵晏彪：去年杜邦在全球发起了世界ศ安全创意活动，承诺把安全作为种关键理念，共同为全世界ศ的安全做出努力。请谈下这项活动与中国的关系。
马维诺：2005๓年9๗月20日，杜邦与英特尔英国石油通用电å气雀巢等34๒家公司签署了世界安全宣言，在全球承诺为改善企业内部工ื作场所的安全状况而共同努力，并以最大能力影响世界的安全状况，提高工作场所和家居安全，减少伤亡事故。杜邦公司将利用丰富的安全专业知识和安全科技让世界各地的人们生活得更安全。
2๐006年9月20日，在世界安全宣言周岁生日之ใ际，中国国家安全生产监督管理总局中国石油天然气股份有限公司中国安全生产科学研究院中国石油化工股份有限公司等11家中国企业和机构在“第三届中国国际安全生产论坛暨中ณ国国际安全生产及职业健康展览会”上，加入了全球34๒家重要机构的行列，也签署了世界安全宣言，承诺积极改善中国的安全生产状况。
在签署仪式上，11家企业和机构做出了改善工作场所安全状况的公开承诺，并致认同安全是人类生活质量的基本条件，是个ฐ人和企业机构维护的价值之。若不关心工作场所和家居的安全，就将导致个人和社会成本转嫁到他人家庭企业机构社区，最终影响国家民族以及人民生活的安全和水准。
2008๖年将在韩国首尔市举办世界安全大会，签署世界安全宣言的成员公司将汇报安全工作的进展和遇到的挑战，共享所取得的成果。
◇欢◇迎◇访◇问◇r◇
第36节：做强做久ื做自己36
赵晏彪：杜邦公司能给中国企业提供咨询培训和安全产品，那ว么在领导意识强化方面能提供什么样的帮助？
马维诺：我们与中ณ国安全生产科学研究院的备忘录里面，将帮助中国企业改进改变安全生产理念和相关程序，参与些标准的制定。通过这个协议更直接地和中国的企业和企业家沟通，相信带来丰富的服务和产品支持的同时，能够改变领导者的安全理念。领导者对现代安全理念的认同是企业安全生产的保证。
赵晏彪：杜邦在中国安全咨询方面合作的细节有哪些？
马维诺：我们与中石油的合作刚刚开始，在其他国家合作的经验可以借鉴，比如巴西的企业与中石油的性质有相似的地方แ，双方的合作对中ณ石油的状况将有个ฐ实质性的改进。我们现在正在对中石油的安全状况进行评价，不久将根据评价结果进行培训和咨询，相信会由于安全状况的改进促使整体经营效益的提升。
很多观察者想把杜邦概ฐ括为这样或那样的公司。我们自己也经常提出这样的问题：我们是个化学公司吗？我们将要成为个生物科学公司吗？从很多方面来说，这种提法表明的倾向都是错误的。正确的提法应该是：“我们是个强大的在世界ศ范围内探索人类基本需求并为之提供解决之ใ道的公司吗？”对于这个问题应大声回答：“对！”
——贺利德
财富攻略๓
公司内外都安全，才是真正的安全
光阴荏苒，历史变迁，究竟是什么促使杜邦公司跨越200่年历史长河，不但没有在激烈的竞争中衰败，而且是越战越勇，成为ฦ个朝气蓬勃生命力强健的跨国公司？让我们来看杜邦创น业初期的个故事。
杜邦公司是以制造火药起家的。大家都知道，火药厂里处处有隐情，时时有爆炸的危险。杜邦公司的创始人伊雷内?杜邦深知安全生产的重要，处处小心，事事防范，但是在经营将近10年的时候，厂里发生了次毁灭性的大爆炸，死伤40多人，工厂几近瘫痪，而爆炸时浓烟滚滚血肉横飞的情景成了伊雷内?杜邦心中挥之不去的隐痛。
痛定思痛，这次爆炸后，伊雷内?杜邦给自己下了条死命令，决不能让这种事故再次发生，发誓要让他的工厂成为最安全的地方แ。
伟大的创业者伊雷内?杜邦为ฦ了表明自己的决心，在新建厂房时索性把自己的家就建在工厂火药库旁边，后面有条小河与外界相隔。如果发生爆炸，首先受到伤害的就是伊雷内?杜邦和他的家人。而由于有小河的阻隔，对其他人的伤亡就可以大大减少。伊雷内?杜邦ะ还做出规定，在制造黑色火药时，任何道新的工序在没有经过杜邦家族成员亲自试验以前，其他员工不得进行操作。
伊雷内?杜邦这种“破釜沉舟”，让自己“置之死地而后生”的做法，充分体现了杜邦家族对工人和社会承担的责任和倾注的关怀。他身先士卒，倡导“责任关怀”的企业价值观，建设“以人为ฦ本安全至上”的企业文化，养成了安全制度严格员工自觉遵守管理执行坚决的良好传统，杜邦公司的业务也不断发展壮大。
然而，生产炸药的企业，科研和技术创新也是非常危险的工ื作。在伊雷内?杜邦去世4๒4年后，场触目惊心的意外爆炸使杜邦家族失去了位著名的科学家。
伊雷内?杜邦ะ的孙子拉蒙特?杜邦毕业于宾夕法尼亚大学化学系，18年5月曾因发明用硝酸钠่生产火药获得专利，以后相继在火药生产技术和新产品研究方面有许多重要的发明。当阿尔弗雷德?诺贝尔发明硝化甘油炸药后，拉蒙特对这种威แ力是传统炸药三倍的新า产品发生了极大的兴趣，倡导杜邦公司研究和试制ๆ这种新产品。但是当时杜邦的第二代领导人亨利?杜邦拉蒙特的叔叔认为这种新产品的安全性能不稳定，从职工人身安全的角度考虑，坚决不同意投入生产，叔侄两人因为这件事搞得关系很紧ู张。1878年4月，拉蒙特离开杜邦公司，两年后自己兴建了名为r的生产硝化甘油炸药的工ื厂，实现了久ื居于心的梦想。
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第37节：做强做久做自己37
新工厂成立三年后的天早上，拉蒙特正在实验室工作，个工人冲进来告诉他，存放在附近准备冷却的900千克硝化甘油起火了。拉蒙特立刻๑放下手里的工作赶赴现场，想将这些化合物倒进水箱，但是已经太晚了，爆炸是不可避免的了。拉蒙特和另外四个人立即冲出屋子，就在他们奔向附近个ฐ土坡时，爆炸声响了，拉蒙特瘦长的身影被火海ร吞没，五个人当场遇难。
目睹当时的惨状，人们认为亨利直拒绝新产品的生产是有道理的，但是，为了对拉蒙特献身新产品开发精神的敬重，亨利回购了r三分之的股权，不久这家工厂成为全美国最大的硝化甘油炸药生产厂。
爆炸的危险可能ม随时发生，安全是科研生产经营的重中之ใ重。也就是从拉蒙特遇难的那时候起，“安全第”的理念成为每个杜邦ะ人的信仰，每项工作开展之前，他们都把危险因素考虑在前面，把恶性安全事故消เ灭在萌芽状态。