商场上之所以有感情投资，其原因便是商场上的关系虽然是种利害关系，但实际上也是人与人的关系，切都是通过人而起作用的。而商场上的人也都同普通人样，有血有肉有情有智有感情亦有理性。所以，商场上人的行为也都带着种感情彩。在很大程度上，也都带着感情投资的色彩，这种色彩尽管同普通人的行为及官场上人的行为有所不同，但这并没有本质的不同。
学会感情投资
记得位伟人曾经说过这样的话，“个人做点儿好事并不难，难的是辈子做好事，不做坏事”。另外，民间也有句“善始善终”的老话，讲得无非都是做人贵在坚持到底的道理。同样的道理，对于生意人来说，时事讲信用并不难，难的是始终如地讲信用，特别是在自己处于困境的情况下，就更是考验个人是否讲信用的关口。
后来的事实也充分证明，胡雪岩的做人的确是仁义尽至，讲信用讲到了家。罗尚德在战场上战死前，委托两ä名同乡将自己在阜康的存款提出，转至老家的亲戚家。罗尚德的两位同乡没有任何凭据，就来到阜康钱庄办理这笔存款的转移手续，阜康钱庄在证实了他们确是罗尚德的同乡后，没费半点儿周折，就为ฦ他们办了手续。就是从这点上，我们就能看到胡雪岩仗义而守信用的人品。
逆境不馁顺境不骄
古人尚且知道治国应不忘艰难，远安逸戒嗜欲，今人能不警惕吗？
清代时陈国瑞，此人原是蒙古王爷僧格林沁的手下大将。他从未读过书，更不知道什么德不德，只要开口就说脏ู话，只要想干的事，任天塌下来也要办成。
什么人能收服悍将呢？有两种人：种是比悍将更强悍的人；另种是有威严，能震慑住悍将的人。
做好领导第件事：恩与施
当领导的就要为了公利要不惜“心黑”。因为只有“心黑”，才能够有力地阻止私心的蔓延。郁๗离子中说，“盖以杀止杀，圣人之不得已”，意思是说，对于那些危害百姓的恶人必须予以严厉的杀戮。因此，出于公利而以杀止杀是领导者不得以而为之。确实，对于那些险恶的敌人必须采取毫不留情的手段予以顽强地抗争。所以，以杀止杀，看似没有道理，其实特别符合领导的辩证之法，但并不是说以杀止杀，要味野蛮。所以，古人也多次告诫从政者不可随便使用暴力，并指出使用暴力的前提在于“以刑止刑”。因为表面的残忍，实际上只是为了制ๆ止社会的混乱，杀人的目的本身是仁慈的，才能ม使用残忍的暴力。必须ี牢记为人处世做官均艺术也，智慧也。掌握了黑脸白脸术当能屈能伸，能ม柔能刚，亦宽亦严å，亦恩亦威。因此，对待下属既要有软的面，也要有硬的面。只有恩威并用，才能真正树立大正的官威。中国古书指出，治人之术以收心为上，收身为下。要想真正得到个人的忠诚和归顺ิ，必须ี从情感和良知上征服他。让人惧怕你，这只能有短时之功，而让人感激你，则会有永久的效力。有许多领导者不明白这个道理，自以为ฦ高压和滛威就能得到切，实则无异于自戕。
对待下属，还要关心他们的生活，聆听他们的忧虑，他们的起居饮食都要考虑周全。
上司要赢得下属的心悦诚服，定要宽严并施。所谓宽，则不外乎ๆ亲切的话语及优厚的待遇，尤其是话语。要记住下属的姓名，每天早上打招呼时，如果亲切地呼唤出下属的名字再加上个微笑，这名下属当天的工ื作效率定会大大提高，他会感到เ，上司是记得我的，我得好好干！
所以，无论是过去还是现在，要有效地保全自己就要首先学会保全实力。实力没有了，你就难以得到เ保全了。
1923年3月，曹琨正式委任了孙传芳为ฦ福建的军务督理，孙传芳面仍和王永泉周旋，面暗中调兵遣将，在个夜间突然将自己的军队开进了省城。此时，城中孙传芳的兵力已๐经大于王永泉的兵力，王永泉这才知道上当，但为时已๐晚，只得声明下野，逃到上海。为此，人们都称孙传芳是笑面虎。曾国藩关于主兵客兵制的理论得到เ了成功的证实。
中ณ国有句名言，叫做“做到老，学到老”。的确，知识这东西不是与生俱来的，它需要我们不断去学习，不断去创造。只有在做中学，在学中做，才能不断完善自我超越自我。而对于从政做官者来说，还有句话需要学习，那就是要“不耻下问”。
学习不可蹴而就
高参将早年丧妻，膝下无子，只有个女儿，视若珍宝，迟迟未曾许配人家，有道是“男ç大当婚，女大当嫁”，所以女儿的婚事就成了高参将的心病。可是有财有势的门户谁愿意来娶这位芳龄已过的老女呢？但般小户人家，高参将又不甘心降格以求。日复日，就这样高不成低不就地把姑娘的婚事给耽搁了，越发地难以出阁。自从江朝宗进了参将署，做小伏低，十分殷勤，上下都欢迎，参将也常夸奖他。久而久之，遂有欲将女儿许配给他的心愿。未料打听，江朝宗已有妻室，便不再提及此事了。不久，高参将的位幕僚与江朝宗闲聊时述及此中秘事，江朝宗听后内心十分懊丧，但又不可挽回，只有自怨自艾。
江朝宗原名江四，此人是袁世凯时赫赫有名的九门提督步军统领，府院之ใ争时还当过几天国务总理并以民国历史上任期最短的短命总理而载入史册。江朝宗早年家境贫寒，但他勤奋好学，粗通文墨，后来落难来到天津，经人介绍给直隶某绿营参将高孝承当文书。这位高参将乃行伍出身，不通文墨，因而对江四格外重用，倚为心腹。
好了，当与这个人寒暄完毕，说过“拜拜”之ใ后，请尽速主动找乙，忘记刚才跟甲有关的切，只与乙๗尽情闲聊。
比较理想的做法是，装作看不到เ两人，低下头去捡杯饮品，或整理衣衫，看谁先走到面前，就跟谁说“你好”。既然两人不和，乙若见到甲正跟你招呼，自然会却步不前，那就能够避免二人与你起的情形出现了。
4制ๆ造压力：设定工作完成日期，不断检查他们的工作进度，以及援用公司制度压迫下属接受要求。
3培养竞争：主管在公司内举办工作竞赛，公布销售冠军，或以报表标示ิ每个员工的业绩等。
从此李泌便在朝为官，为平定“安史之乱”出谋划策，做出了巨เ大贡献。
不久，依李泌的意见，唐肃宗诏令长子广平王李叔为天下兵马元帅，统帅诸将东征安禄山。李叔受命，请求给他个谋臣。唐肃宗清楚，这事关国家兴亡的大谋臣非李泌莫属，于是故意对李泌说：“先生白衣事朕，志节高尚，朕亦深深佩服。只是前几日朕与先生同去检阅军队时，曾有军士窃窃私语说，黄衣为ฦ圣人，白衣为山人，怎么会混在起？我需先生决谋定策，但也不能使军士滋生疑ທ团，是不是请先生勉强穿上紫ใ袍五品以上官服为紫ใ色，以免除大家的非议呢？”李泌心想，身着百姓衣服，夹杂在冠戴整齐的军人和朝官当中，也的确令人瞩目，不如披件朝服倒能省却众人注目，也就同意了唐肃宗的请求。唐肃宗急忙命人赐给最高级别ี的金紫色的官服。李泌穿了官服笑着再来见唐肃宗。不料唐肃宗紧接着又提出了更高的要求，笑着对李泌说：“既然已经穿上了官服，又岂能没有官位？”说着把纸敕文递给了李泌。李泌看，自己้已被授职“军国元帅府行军长史”，敕文上盖着镇国大印，要想抗旨拒绝，显然太不顾情面了。再说自己已心甘情愿地穿上了官服，又何妨再加个官名呢？
对于这些人来说，有时他们也并非百分之ใ百地认为自己的看法和办法正确，或百分之百地知道对方的建议错误和无用。甚至还可能百分之百地知道自己้的意见和办法不灵或不佳，而确实知道人家的建议百分之百地胜过自己，但这些都不足以使他从善如流，屈己从人，或者稍稍吸收些别人的长处，关键就在于他们不肯牺牲自己的面子。
自然，有的人也会稍微策略些，他们或许不会和别人争得面红耳赤，硬说自己的道理和办法对，但心理上却拒绝外来意见，只想依着自己้性子办，总之，他们都是要用自己的行动来维护自己的脸面，至于效果如何则不管不顾。
完颜亮率兵60万人，路所向披靡，毫不费劲地就攻到เ了安徽和县，然后令60万旱鸭子们收集船只，准备南渡长江。谁知虞允文带着残兵败将，驾着捉泥鳅的小船，蚂蚁似地出江作战，打败了完颜亮的第次进攻。完颜亮勃然大怒，将败退回去的金兵全部赶进江中喂鱼，自己带领大军，来到เ下游的瓜洲准备渡江。谁料想根据地大本营的人早已忍无可忍，趁他远在江北，发动兵变，拥立完颜雍为帝。消息传来，完颜亮深感不妙，怕受两面夹击，命令士兵强渡长江，江没渡成，金兵死伤惨重。完颜亮不但不安抚士卒，反而残暴地斩杀败兵，结果大部分士兵溃退回国，部分士兵趁夜杀死完颜亮，揣着他的头回国报功升官去了。
完颜亮还大兴土木，修建了新的首都。宋朝有个书呆子，叫柳永，写了首词，中有“三秋桂子，十里荷花”之句，被完颜亮看到了，顿生无限慕羡之意，自己的土地上黄沙遍地，尸横遍野，哪有江南那种锦绣繁华。脑子热，便下令发兵江南，征讨宋朝。他的母亲徒单太后稍稍说了几句反对的话，便被力大如牛的完颜亮夺过卫兵手中的狼牙棒，将母亲活活打死。
保持优雅风度，控制ๆ难堪局面
为了面子隐瞒自己้的真实情感，的确不是件让人痛快的事。心里怎样想，就怎样说，这样会使做人变得轻松些。嫉妒却说不嫉妒；有了缺点错误硬是不承认，但却内疚自责；想向别人道歉，却又放不下架子；受了别人的侮辱，又不敢表示ิ愤慨这样活着实在太沉重了。
古代具有宽容大度的人很多，流传不衰。
胡子已๐经烧了，杯子已经碎了，发脾气又有什么用？但这是最使人发怒的事情，韩琦度量过人，把事情看开了，所以遇事胸怀坦荡。假如韩琦度量狭小，换掉士兵，惩罚碎杯官员，恐怕是很正常的事情。我们不具备韩琦的度量，但可以向韩琦学习，学习“遇事退步想想”的观念，这样，或许能使自己逐渐变得大度起来。
从做生意开始就以诚实从商稳重做人处世的李嘉诚付出的代价是很惨重的。这种代价几乎将李嘉ล诚置于濒临破产的境地。
这段时间，痛苦不堪的李嘉诚每天睁着布满血丝的双眼，忙着应付不断上门催还贷款的银行职员，应付不断上门威逼他还原料费的原料商，应付不断上门连打带闹要求索赔的客户，以及拖家带口上门哭哭闹闹寻死觅活要求按时发放工资的工人们。
充满自信心的李嘉诚做梦也没有想到，在他独自创业的最初几年里，初尝成功的喜悦后，随之而来的却是灭顶之ใ灾。1950年到19๗55年的这段沉浮ด岁月，直到今日，李嘉ล诚回想起来都心有余悸。这是李嘉诚创业史上最为悲壮的页ษ，它沉痛地记录了李嘉诚摸爬滚打于暴雨泥泞之中的艰难历程，它用惨重的失败反映李嘉诚成功之路的坎坷不平和最为ฦ心痛的段际遇。
失败其实并不是重要的，最重要的是失败之后是否仍有信心，能否继续保持或者拥有清醒的头脑。像任何身处逆境的人样，李嘉诚经过连串痛定思痛的磨难后，开始冷静分析国际经济形势变化，分析市场走向。
在种类繁多的塑胶产品中，李嘉诚所生产的塑胶玩具在国际市场上已经趋于饱和状态了，似乎ๆ已经没有足够的生存能ม力。这就意味着他必须ี重新选择种能救活企业在国际市场中具有竞争力的产品，从而实现他塑胶厂的“转轨”。其后他果然从意大利ำ引进了塑胶花生产的技术，并举成为港岛的“塑胶花大王”。
创น业艰辛，但艰辛中又有着成功的快乐。李嘉诚在其早年的创น业实践中ณ，抱着“摸着石头过河”的心理，从开始的迷惘之ใ中寻找到了条致富的捷径。
重视时机和信息的运用
从李嘉诚的创业史，我们不难看出他对时势的准确判断和创业时的独立果敢，而这都建立在他对信息的分析和把握上。另外，由á于资金不足，李嘉诚采取“以农村包围城市”的战略方แ针，以最少的钱办最大最多的事，并根据创业的不同时段采取有效对路的管理工作方แ式，因而初ม战告捷。更值得指出的是，李嘉诚从两条看似风马牛不相及的信息中ณ分析出全世界将会掀起场塑胶花革命。而此时的香港，塑胶花的生产和销售尚为零。李嘉诚洞察先机，全力投入。
二重视质量，善于公关
李嘉诚创业过程中ณ十分注意抓质量管理，并自觉运用公关手段解除危机。例如，创น业不久，李嘉诚因追求数量而忽视了质量，使长江厂四面楚歌。面对挫折，李嘉诚采取“负荆”拜访等几手招数，起死回生。而当同行竞争短兵相接时，些厂家拍摄长江厂的破旧厂房在报刊发表，企图以揭短的反面宣传使长江厂信誉扫地。李嘉诚却将计就计，运用太极推手的精义，突出奇兵，充分利用了这种免费宣传，正面宣传了自己。
三学习先进技术，把握市场脉搏
李嘉诚为了寻找企业的新出路，不惜以旅游签证飞赴意大利学习塑胶花技术，以香港经销商和打工仔的多重身份进入塑胶ด公司，通过耳闻目睹和与技术工ื人交朋友等多种手法获取了第手资料é。因而，回到香港后，抢先生产出塑胶花，又以高瞻远瞩的准确定位牢牢掌握了市场。尔后，又看好股份制，借鸡生蛋，使长江实力迅速扩充。特别值得指出的是，李嘉ล诚十分注重市场的把握，他立足稳定后又想方设法绕过洋行中间商，直接与外商交易，牢牢掌握了主动权。终于，以其精诚，以其生中最大的次冒险赢得了欧洲和美洲的大客商和市场，成为全球首屈指的“塑胶花大王”。
四进入房地产市场，采取稳健战略
应该看到เ，李嘉诚获得成功的重要转折点是进入房地产市场发展。但与众不同的是，李嘉诚挺进房地产的原则是谨慎入市稳健发展。具体做法是不卖楼花，不贷款，不按揭，只租不售。有效地避开银行挤提地产危机。特别是在2๐0世纪60年代后半叶，香港地产有价无市，到เ处贱价抛售物业。李嘉诚审时度势，人弃我取，趁低吸纳，这招奠定了他成为香港首富的基石。而由á于采取了稳健战略，使得李嘉诚能ม够击败置地，竞投地铁ກ中环站和金钟站上盖兴建权中标，这是李嘉诚以弱胜强的战例之，其中李嘉诚的精确分析及周密行动令人叹服。
五把握投资策略，在耐心中求发展
李嘉ล诚进入房地产投资领域之后，有效地把握了投资的策略。他针对当时的市场需求，相继兴建多个大型屋村，赢得“屋村大王”的称号。而且在补地价的时机选择和换地的超前筹划方面，令人击节叫绝。为了奠定自己的坚实地位，李嘉诚的大型屋村酝酿十年方始出台，让人佩服李嘉诚的深厚功力，而在土地拍卖场上，他又被称为“擎天指”。更值得指出的是，他以长远的眼光与胡应湘联合推出的“西部海港———大屿山战略发展计划”，催生了中英两国政府的新机场建设规划ฐ，这切都是大手笔。
野心不败，创新不断
吉姆斯·林恩从小天资聪颖，但生活异常贫困。他心里很不服气，决心独闯天下，开创น自己้的事业。
第二次世界大战中，他参加了美国海军，当名电机技术员。1946年退役之ใ后，他认为该是自己创业的时候了。
为了筹措资金，他把房子都卖了，加上服役时积蓄的钱，勉强凑足30่00美元，成立了家小公司———林恩电气行。主要的财产只有辆小卡车间租来的办公室以及吉姆斯·林恩本人的智谋。
战后，美国的建筑业繁荣，办公大楼ä和工业方面的建筑更是方兴未艾。于是，林恩急急忙忙地参与其中，抢到了几桩合同。这样，林恩的生意渐渐兴隆起来。到了20世纪50年代初期，林恩电气行的年营业额已超过1้00万美元了。
经过番考虑，林恩决定将自己的电å气行改造成公众公司，这样至少在开始就能减轻税赋的负担，而且比起个人纳税来，有更多的合法逃税的机会。尤为ฦ重要的是，股份公司更容易扩张，也更能满足林恩的野心和欲望。
不久ื，林恩电气工ื程股份有限公司成立了，并获准发行80万股普通股票，其中ณ林恩拥有50％的股权，其余的40万股以每股2๐5元的价格公开上市。
个小小的电气工程行竟能公开发行股票！这的确是前所未闻的事情。得克萨斯州ะ的证券่经纪商和投资银行家都觉得十分可笑，他们没有个人愿意为ฦ林恩代理发行股票。
于是，林恩决定自己办。他找来些朋友帮他推销股票。而此时的当地金融界正瞪大眼珠准备看笑话。
他们伙人用电话推销和挨家挨户推销的方式展开了推销工作。就这样，只用了几个月的时间，他们就把上市的股票全都推销完了。扣去各种费用，林恩公司实收资本75万美元。
在股市中尝到เ利用别人的钱赚钱的甜头后，吉姆斯·林恩决定利用股市捞到更多的资金，创น立个ฐ庞大的企业王国。
首先，他用现金购买了另家电气工程公司，从而使林恩公司扩充了倍，而公司的股票售价在证券市场上也立即扶摇直上。
如此来，使得林恩在购买其他公司时，处于更加有利的地位，可以不必立即用现金兑现了。公司股票在证券市场上日渐建立起稳定的声誉，价值日益看涨。因此已可以把它当作现金来使用了，而不必动用自己和公司的现金。
随后，林恩又买下家电子公司，并更名为林恩电子公司。这样，公司的股票上涨得更高。紧接着他又用相同的方式，收买了阿提克电子公司和迪姆柯电子公司，而将他的公司更名为林恩·阿提克电å子公司和林恩·迪姆柯电子公司。
从此，林恩已不再被人看作是个小生意人。他的新า崛起的公司，营业额已达1้500万美元。
有了雄厚的资金作后盾，林恩的胃口也越来越大，他把下个收购目标瞄准休斯·福特股份有限公司———美国重要的飞机和导弹制造厂。
然而，这是个强大而顽ื固的对手，所以这桩交易做得并不顺利ำ。于是，他采用双管齐下的方法，方面从证券市场公开收购，另方面和现有股东私下议价成交，迅速取得近40％的股权，成为休斯·福特公司最大的股东。
1961年，林恩把该公司改名为ฦ林恩·迪姆柯·福特公司，也就是著名的公司。
就在这个时候，华尔街开始使用“集团企业”这个名词。这个词的意思是指家公司以吞并其他不同行业的公司的方式，使自己壮大成长。这类公司的股票也成为20世纪60年代最红的种，更是其中ณ的佼佼者。
至此，吉姆斯·林恩已是个全国知名的风云人物。然而，他并不想就此罢休，在他那ว诡计多端的头脑แ里，又在酝酿着新的利用别人的钱大获其利的宏伟计划了。
不断加压才能长足发展
曾有外国记者这样评价王永庆：“他的行事手段近乎ๆ残忍，秘诀是对工作细节和工作时间毫不留情地苛求，他手下管理人员若换成西方แ人，恐怕早给他折磨死了。”
可以说，台塑公司王永庆取得的成功，全赖于其成功的管理，而在管理手段方面，压力管理是台塑最为ฦ突出的经验。
在王永庆的观念中ณ，压力管理并不仅仅是管理层对下属施加压力进行管理，而是本身就要有股压力感，只有在压力下，企业才会有长足的发展。在次研讨会上，王永庆曾说：“如果台湾不是幅员如此狭窄，发展经济深为ฦ缺乏资源所苦，而台塑企业可以不必这样辛苦的致力于谋求合理化经营，就能ม求得生存发展的话，我们能否做到今天塑胶粉及其他二次加工均达世界第，不能不说是个疑问。今天台塑企业能发展到营业额年逾100่0亿台币的规模，就是在压力逼迫下，步步艰苦走出来的。”
他认为，经营条件恶劣，当然会给企业经营带来很多困难，台湾岛石化资源贫乏，基本原材料价格偏高，对台塑来说反而是股不可多得的动力，迫使台塑改善经营，提高效率。这正是压力的作用。
王永庆对压力与企业发展的关系有非常深刻的研究，他曾撰文指出：“研究经济发展的人都知道，为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家，主要是这些国家天气条件较差，生活条件较难，不得不求取条生路，这就是压力条件之ใ。日本工业发展得很好，也是在地瘠民困之ใ下产生的，这也是压力所促成的；今日台湾工业的发展，也可以说是以退步即死的压力条件下产生的。”
由于业务方面的需要，王永庆经常进出美国，在谈到美国为ฦ什么เ在工业生产上往往竞争不过日本时，王永庆认为，美国的企业经过长期的发展奠定了基础以后，经营上的压力已经减轻，经营者也松懈了。他指出：“不过美国的资源丰ถ富，科技管理基础样样深厚，眼前最大的问题只是出于时的放松而已，只要稍微施ๅ以压力的话，凭借较进步的科学资源等有利环境，情况很快又会改变的。”
他又说：“游手好闲是制造无聊罪恶贫穷的根源，有人以为清闲是福，其实只有认真工作后的休息，才能得到心灵的安适，才是人生至上的享受。个ฐ国家，如果人人都充满了工作的活力，就是无上的财富。世界上许多天然资源富裕的国家，如非洲印尼等，反而不如资源贫乏的国家进步，道理就在国民没有充沛的活力。”
在台湾这个特殊的环境里，台塑受着各种各样的压力，而台塑内部，在王永庆的管理思想统治下，更是人人都有压力感。王永庆曾说：“赋予个人没有挑战性的工作，是在害他。我觉得人的潜能ม是无穷的，给予没有挑战性的工作，这个人的潜能根本无从发挥，他的生就完了！”他认为，杰出的人才只有在强大的压力下才会培养得出来。