后来的事实也充分证明，胡雪岩的做人的确是仁义แ尽至，讲信用讲到了家。罗尚德在战场上战死前，委托两名同乡将自己在阜康的存款提出，转至老家的亲戚家。罗尚德的两位同乡没有任何凭据，就来到阜康钱庄办理这笔存款的转移手续，阜康钱庄在证实了他们确是罗尚德的同乡后，没费半点儿周折，就为他们办了手续。就是从这点上，我们就能看到胡雪岩仗义แ而守信用的人品。
罗尚德非常感动，回到เ军营后讲述了自己在阜康钱庄的经历，使阜康钱庄的声誉下子就在军营中传开了。许多军营官兵把自己多年积蓄的薪饷甘愿“长期无息”地存入阜康钱庄。当时胡雪岩的钱庄是新า开的，根本没有多少资金流通，可以说军营中官兵的这些存款成了阜康钱庄的“第桶金”。
古人尚且知道治国应不忘艰难，远安逸戒嗜欲，今人能不警惕吗？
从前夏禹的女儿命令仪狄酿造美酒，送给禹帝ຓ。禹帝饮了觉得味道很美，于是就疏远仪狄戒绝美酒，说：“后世的君主定会有因为饮酒而使他的国家灭亡的。”齐恒公有次在半夜里感到吃得不足，易牙就煎熬烧烤食品，献给桓公，桓公吃得很饱，直到天亮还没有睡醒。于是说：“后世的君主定有因为贪吃美味而徇私枉法导致国家灭亡的。”晋文公得到เ美女南之威，三天不上朝听政，于是就把南之ใ威推而远之。说：“后世的君主ว定有因为好色而使他的国家灭亡的。”楚王登上强台观看得忘乎所以。于是就对着强台发誓不再登了说：“后世的君主ว定有因为ฦ迷恋山水的景色而使他的国家灭亡的。”
什么เ人能ม收服悍将呢？有两种人：种是比悍将更强悍的人；另种是有威严，能震慑住悍将的人。
与小人相比较，悍将不但无德，而且粗鲁莽撞，因此，要想利用悍将确实不是件容易的事情。但是，悍将的优点是勇敢不惜力，冲锋陷阵的时候，还真少不了他。所以，悍将就像烈马，要想使用他，先要收服他。
当领导的就要为了公利要不惜“心黑”。因为只有“心黑”，才能够有力地阻止私心的蔓延。郁离子中说，“盖以杀止杀，圣人之不得已”，意思是说，对于那些危害百姓的恶人必须予以严厉的杀戮。因此，出于公利ำ而以杀止杀是领导者不得以而为之ใ。确实，对于那些险恶的敌人必须采取毫不留情的手段予以顽ื强地抗争。所以，以杀止杀，看似没有道理，其实特别符合领导的辩证之ใ法，但并不是说以杀止杀，要味野蛮。所以，古人也多次告诫从政者不可随便使用暴力，并指出使用暴力的前提在于“以刑止刑é”。因为表面的残忍，实际上只是为ฦ了制止社ุ会的混乱，杀人的目的本身是仁慈的，才能使用残忍的暴力。必须牢记为ฦ人处世做官均艺术也，智慧也。掌握了黑脸白脸术当能屈能伸，能柔能刚，亦宽亦严，亦恩亦威。因此，对待下属既要有软的面，也要有硬的面。只有恩威แ并用，才能真正树立大正的官威。中国古书指出，治人之ใ术以收心为上，收身为下。要想真正得到个人的忠诚和归顺ิ，必须从情感和良知上征服他。让人惧怕你，这只能有短时之功，而让人感激你，则会有永久的效力。有许多领导者不明白这个道理，自以为高压和滛威就能ม得到切，实则无异于自戕。
做好领导的六件事
上司要赢得下属的心悦诚服，定要宽严并施。所谓宽，则不外乎亲切的话语及优厚的待遇，尤其是话语。要记住下属的姓名，每天早上打招呼时，如果亲切地呼唤出下属的名字再加上个微笑，这名下属当天的工作效率定会大大提高，他会感到เ，上司是记得我的，我得好好干！
有许多身居高位的人物，会记得只见过两ä次面的下属的名字，在电梯上或门口遇见时，点头微笑之余，叫出下属的名字，会令下属受宠若惊。
1923年3๑月，曹琨正式委任了孙传芳为ฦ福建的军务督理，孙传芳面仍和王永泉周旋，面暗中调兵遣将，在个夜间突然将自己的军队开进了省城。此时，城中孙传芳的兵力已๐经大于王永泉的兵力，王永泉这才知道上当，但为时已๐晚，只得声明下野，逃到上海。为此，人们都称孙传芳是笑面虎。曾国藩关于主兵客兵制ๆ的理论得到了成功的证实。
192๐2年秋，曹琨命令孙传芳带兵去抢福建这块地盘。曹琨是直系军阀，而当时福建的军政大权却在非直系的王永泉手里。孙传芳屯兵在福建省的边界ศ上，只带了少数随从进入福建，编造大堆谎言诉说吴佩孚如何排挤他，说得声泪俱下。他向王永泉表示，只要两人同心合力，定能在福建保境安民。他的甜言蜜语使王永泉渐渐相信了他。他还与王永泉结拜为异性兄弟，指天发誓，这样，孙传芳就把这两个ฐ旅的重兵开进了福建，王永泉不但不疑，还以为壮大了力量。
学习不可蹴而就
不耻下问———学习术
江朝宗原名江四，此人是袁世凯时赫赫有名的九门提督步军统领，府院之争时还当过几天国务总理并以民国历史上任期最短的短命总理而载入史册。江朝宗早年家境贫寒，但他勤奋好学，粗通文墨，后来落难来到天津，经人介绍给直隶某绿营参将高孝承当文书。这位高参将乃行伍出身，不通文墨，因而对江四格外重用，倚为心腹。
长江后浪推前浪，到了近代，通过不正当手段骗取高官显位者更是不乏其人，而且骗术也较以往更为高明。清末民初著名政客江朝宗的升迁之道就颇有代表性。
比较理想的做法是，装ณ作看不到เ两人，低下头去捡杯饮品，或整理衣衫，看谁先走到面前，就跟谁说“你好”。既然两人不和，乙若见到甲正跟你招呼，自然会却步不前，那ว就能够避免二人与你起的情形出现了。
在公事繁忙的圈子里，许多不妙情况是无可避免的。例如在些商务午餐或晚宴上，许多时候就有以下情况发生：甲与乙有心病，见了面互不理睬，但两人与你皆有定的交情，必然会上前跟你交谈互道近况的。如果在同时间，两人分别ี朝你走过来，怎样好呢？
3培养竞争：主管在公司内举办工作竞赛，公布销售冠军，或以报表标示ิ每个员工的业绩等。
2理性说服：陈述事实原因，给予下属工作所需的资源，指派下属善长的工ื作。
不久，依李泌的意见，唐肃宗诏令长子广平王李叔为ฦ天下兵马元帅，统帅诸将东征安禄山。李叔受命，请求给他个ฐ谋臣。唐肃宗清楚，这事关国家兴亡的大谋臣非李泌莫属，于是故意对李泌说：“先生白衣事朕，志节高尚，朕亦深深佩服。只是前几日朕与先生同去检阅军队时，曾有军士窃窃私语说，黄衣为圣人，白衣为山人，怎么会混在起？我需先生决谋定策，但也不能使军士滋生疑团，是不是请先生勉强穿上紫袍五品以上官服为紫色，以免除大家的非议呢？”李泌心想，身着百姓衣服，夹杂在冠戴整齐的军人和朝官当中ณ，也的确令人瞩目，不如披件朝服倒能省却众人注目，也就同意了唐肃宗的请求。唐肃宗急忙命人赐给最高级别ี的金紫色的官服。李泌穿了官服笑着再来见唐肃宗。不料é唐肃宗紧接着又提出了更高的要求，笑着对李泌说：“既然已经穿上了官服，又岂能没有官位？”说着把纸敕文递给了李泌。李泌看，自己已๐被授职“军国元帅府行军长史”，敕文上盖着镇国大印，要想抗旨拒绝，显然太不顾情面了。再说自己้已心甘情愿地穿上了官服，又何妨再加个官名呢？
当然，唐肃宗的最后要求是希望李泌正儿八经地穿上官服，名正言顺地成为他的臣下，从制度上保证这大谋略家永远侍候在自己身边。因而他继续在“登门槛ນ”。
自然，有的人也会稍微策略些，他们或许不会和别人争得面红耳赤，硬说自己้的道理和办法对，但心理上却拒绝外来意见，只想依着自己性子办，总之ใ，他们都是要用自己的行动来维护自己的脸面，至于效果如何则不管不顾。
我们在日常生活中经常会碰到เ这种人，他们在和同事们学习研究问题的时候，旦ຆ自己提出了个意见和想法，别人就只有赞成和同意的份儿，如果有人提出异议，他就非要跟人硬顶到เ底不可。总之，说来说去，只有他的道理对，别人只能ม按他的道理办，否则就是折了他的面子。
完颜亮还大兴土木，修建了新的首都。宋朝有个书呆子，叫柳永，写了首词，中有“三秋桂子，十里荷花”之句，被完颜亮看到了，顿生无限慕羡之意，自己้的土地上黄沙遍地，尸横遍野，哪有江南那ว种锦绣繁华。脑แ子热，便下令发兵江南，征讨宋朝。他的母亲徒单太后稍稍说了几句反对的话，便被力大如牛的完颜亮夺过卫兵手中的狼牙棒，将母亲活活打死。
岳飞被害死后，宋朝再也没有能常打胜仗的人了。金国的宰相完颜亮自视劳苦功高，连皇帝也看不顺眼，老觉得讨厌，便把完颜杀掉了，自立为皇帝ຓ，反正金朝乃ี番邦异族，不玩礼ึ仪游戏，更何况礼仪讲了几千年的汉人不是也老搞篡权夺位的那套吗？完颜亮上台后，将那些开国元勋们，不管老少，功劳多少，杀得个精光，还将他们的老婆女儿，统统纳入后宫，供他滛乐。这大帮人，都是完颜亮的叔母姑妈姐妹辈，但他已是贵为天子了，早和这大帮人脱离了血统关系。“率土之ใ滨，莫非王臣”，既是臣子，以自己้的身躯侍奉皇帝，也就不存在乱ກ囵关系了。即使乱囵，死后堕入十八层地狱，完颜亮也受得了忍得住。
为了面子隐瞒自己的真实情感，的确不是件让人痛快的事。心里怎样想，就怎样说，这样会使做人变得轻松些。嫉妒却说不嫉妒；有了缺点错误硬是不承认，但却内疚自责；想向别人道歉，却又放不下架子；受了别人的侮辱，又不敢表示愤慨这样活着实在太沉重了。
他被抢救过来了，这是不幸中的大幸。事后人们不禁要问，什么样的委屈不能诉，却非要用自戕的方法了结自己้的生呢？为什么他不向妻子诉说自己的苦衷，同妻子沟通思想，互相谅解呢？为什么他不能向朋友说说他得了“妻管严”的尴尬处境？朋友的真诚规劝或善意的玩笑也许会化解他时的感情冲动，“怕老婆时髦”之类的话也许会冲淡他的苦恼。自己生闷气，以至最后选择了条可悲的路，实在是不明智之举。
胡子已经烧了，杯子已经碎了，发脾气又有什么เ用？但这是最使人发怒的事情，韩琦度量过人，把事情看开了，所以遇事胸怀坦荡。假如韩琦度量狭小，换掉士兵，惩罚碎杯官员，恐怕是很正常的事情。我们不具备韩琦的度量，但可以向韩琦学习，学习“遇事退步想想”的观念，这样，或许能使自己逐渐变得大度起来。
韩琦有次花百两银子买了只玉杯，很是珍爱。手下名官员不小心把它掉在地上打碎了，在座的客人惊呆了。那名官员趴在地上等着挨罚，韩琦笑着说：“东西命中注定是要碎的，你不是故意的，有什么เ罪过？”
有位西班牙商人也懂得这点，他利用西班牙人特有的爱国主ว义感情也曾大赚了笔。
1992๐年，第25届奥运会在西班牙的巴赛罗那举行。
家家用电器商店的老板在运动会前，向巴赛罗那ว全市做了个奇怪的：如果西班牙在本届运动会上获得的金牌总数超过十枚，那ว么，自6月3๑日至7月24日，在本店购买的切电器，都可以得到退款。
这个带着爱国拥奥意味的举ะ动轰动了西班牙。大家都到他那ว里买电器。时间，顾客如云，这家商店的销售量剧增。老板心里也美滋滋的。
可是谁知道，仅到7月4日，西班牙的运动员就获得了10่金1银的好成绩，正好超出该店老板的赔款线。
然而距7月24日还有段时间，在这段时间买的电å器也都能得到退款，于是人们都蜂拥来抢购。
看来这个老板的“良策妙计”失败了！他肯定要破产了！
人们纷纷问他什么时候履行诺言开始退款？老板从容地说，从9月份起开始兑现。他的商店立即成了继奥运会后，西班牙市民最关注的热点。
据估计，他将退的款额达百万美元，这等于是10000名顾客每人从他那里白白抬走台价值百多美元的冰箱！
谁知道，他早作了巧妙的准备：在他宣布之前，他去保险公司请求投专项保险。保险公司的体育行情专家，仔细分析了西班牙运动员可能得的奖牌数，致认为不可能ม超过10块金牌。因为往届奥运会上，西班牙最多不超过五块金牌。于是，保险公司接受了这个保险。也就是说，电器商店老板要赔的百多万美元，全部由保险公司赔偿。他这个ฐ点子妙在将自己的损失转移到了保险公司，并以此吸引来了更大的利润。
还有位美国大学生也是情感推销的高手。
美国有位在密西根大学念书的名叫彼得·巴๒克曼的学生，在刚入学时，就开始做起推销慰问袋的生意。他推销的对象是远离家门住在大学宿舍或是在校外租房居住的大学生。
他首先抄下学生名单及家庭住址，然后等考试期将届，便寄信给学生的家长：“要慰勉并鼓舞因准备考试日夜苦读而疲倦不堪的儿女吗？您有意寄给他点儿水果蛋糕冰淇淋牙膏香皂之类的东西吗？虽然东西不多，却是礼轻情重，能使骨肉之间的心灵沟通，能使您的儿女倍加思亲感恩的。我想，您是不会吝惜这笔区区小钱的。请您在这张划ฐ拨单上填上名字，并汇款五美金，我们会替您购买装好，直接把这个礼物送给您的儿女。”
1้973年，他做这项副业赚到美金15万元。1้974年赚到27万元。这笔数目虽然不多，但以位半工半读的学生来说，不能不说是个大数目了。
实际上，情感促销的方法很多，比如商业巨头菲考福就很懂这点。
每当顾ุ客的需要暂时不能ม得到เ满足时，菲考福就要店员记下顾ุ客的电话或住址，并立即告诉业务经理进货。货进店，马上通知顾客：“您要的商品，我们已经替您准备好了。”也许对方แ会很歉意地回答说：“对不起，我已经在别ี的商店买了。”这并没有什么关系，菲考福的目的并不在于这次卖掉什么，而是为了在顾ุ客心目中ณ树立个良好的印象，以获得宝贵的商业信誉。试想，如果你接到เ这样的供货通知，是不是会产生种备受重视的满足感？
爱听赞美之ใ辞，是人的本性。卡耐基在他的著作中讲到เ：“人性的弱点之，就是喜欢别ี人的赞美。”每个ฐ人都觉得自己有很多值得夸耀的地方，推销员如果能抓住这种心理，很好地利用，就能成功地接近顾ุ客。
有位推销员去拜访个新顾客，主人刚ธ把门打开，只活泼可爱的小狗就从主人脚边钻了出来，好奇地打量着他。推销员见此情景决定马上改变原已设计的推销语言，他装着惊喜地说：“哟，多可爱的小狗！是外国的狗吧？”
主人自豪地说：“对呀！”
推销员又说：“真漂亮，鬃毛都收拾得整整齐齐的，您定天天梳洗吧！真不容易啊！”
主人很愉快地说：“是啊！是不容易的，不过它很惹人喜欢。”
推销员就这条狗展开了话题，然后又巧妙地将话引到他的真正意图上。待主人醒悟过来时，已๐不好意思再将他扫地出门了。
孩子的母亲最以自己的孩子为ฦ自豪，因此夸赞孩子也是较好的推销突破口。“您这孩子长得真可爱，瞧，胖乎乎ๆ的连衣服都显得小了点儿”母亲听到เ这样的赞美，心中ณ喜悦自不用说，她还会自然而然地将注意力集中在孩子的衣服上，若此时推销员接着向她介绍件合身漂亮的童装，母亲很可能会欣然购买。
经营者要有完全得到เ应得到利润的态度，即使是在不景气的情况下。
有次松下到东京家证券公司去接洽股票生意。松下告诉他们，这期想做100亿日元的生意，下期想做120亿日元的生意。当时对方就问松下：“松下先生，你刚说10่0亿日元，真的办得到เ吗？现在经济不景气，您的话有点儿不负责任吧？”他回答说：“绝没有，我说的是实话，因为我们有个明确的贩卖契约，就是对社会上的人士代理商或经销商，订有非常明确的契约。所以，我们有义务生产和贩卖那些产品。不过，我说的契约，是种心灵的契约。现在，用我们的肉眼看不见。可是这种契约我看得很清楚，我认为定能够如数销售。”
本期日数已剩ທ无几，可是松下肯定能达成百亿日元目标。这不是心血来潮随便说的，而是他经过了番详细思考得出的结论。
正当的利润获得，是社ุ会对企业服务的报酬；服务而无利润，必使经济活动日趋衰弱。
合作宜“诚”
以人为本的经营哲学，惟才是举ะ知人善用，谓之内合；精诚合作的经营理念，左右逢源，网罗百家，谓之外联。外联内合，才是厚商经营之道。
员工是企业的财富
“每个企业的发展提高，都是全体员工共同努力的结果。”这经营理念被越来越多的企业所接受。
在山姆·沃顿的公司里，培育了种公平的企业文化。用山姆·沃顿自己的话讲就是“职工是公司合作的伙伴”。几十年来，山姆·沃顿培育出了种在严密监督下，注重个人开创性和能ม动性的管理模式。他不断地提醒雇员们：你们是公司成功的关键；你们很大程度上是在给自己做事；你们是公司的“合作者”或“伙伴”，而不仅仅是雇员。这种思想主要包括下列几个内容：自下而上的沟通
沃顿强调自下而上的沟通，以便使公司上上下下的点子能自由á交流。比如在1983๑年实施ๅ的“问候者”规则，就是因为采纳了个ฐ路易斯安那ว分店雇员建议的结果。推出后，这个点子十分成功，以致度被凯玛特些百货公司以及步行式商业街所采纳。
“问候者”内容如下：
所有进入沃尔玛商店的顾客都会受到名店员的问候，他会告诉顾客哪里能找到เ所需的商品，帮助他们换款和退款，并且在感谢顾ุ客光临的同时，暗地里观察偷窃者的任何蛛丝马迹。
工ื作人员进进出出对于零售店来说并不稀奇，而沃尔玛“问候者”们独具的特色是他们的友好和耐心。
另个例子发生在个ฐ亚拉巴马州的商店，它的助理经理订购了太多的三明治或“月亮派”。商店经理责令他想方设法卖出多余的货物。约翰·拉夫想出了举办世界吃“月亮派”比赛的点子。首届比赛在该店的停车场成功举ะ行，现在每年都会举办次，吸引了众多来自本社区整个ฐ亚拉巴๒马州以及全国各地的观众。
二同事均分得分享计划
沃尔玛还有套可以回溯到19๗72年的利润分享计划，即所有的同事均分得定比例的公司年利润。这项计划ฐ的好处我们可由个例子略๓见斑。作为名出纳员，雪利·考克斯每小时挣71้0美元，当24年后她决定退休时，198๖8年所分得的利润为22012๐7美元。除此之外，职员可以参加认购工资股，由á沃尔玛分担部分成本。
三友好的工作环境和气氛
山姆·沃顿的经营和管理思想是为了在他的商店中ณ营造出种友好的回家的感觉。他把它看成“工作中的汽笛”，强调兴致饱满地去工作，因为只有热爱，才能ม把事情做得更好。他很担心丧失这种兴致和氛围，“沃尔玛越壮大，着想于细小环节就显得越重要，因为这正是我们如何成为巨型公司的道理，不要像个人那样行事”。
另个对全体店员的鼓励措施ๅ是设法降低商品的损耗即由于顾客偷窃粗心大意和雇员行窃等原因造成的商品损失。如果商品的损耗不超过规定限额，雇员每年可多发2๐00美元。这使得他们更警觉地监督顾客及雇员相互的行为ฦ。1989年，沃尔玛的商品损耗率只有销售额的1，低于2的行业水平。
四员工的信息共享
个能让雇员感到沃尔玛经营状况十分重要的奇特措施是信息共享，它充分体现了雇员是企业的合作者的思想。管理人员分享公司经营的好消息与坏消息。每个ฐ商店里，经理与职员共同分享经营统计数据，包括利润购入成本销售收入和标价。每个人从助理经理到兼职职员，都能看到这些信息。结果，渐渐地店员们确实把沃尔玛当成了自己的公司。
山姆·沃顿ู所培育的这个非常开放以人为导向的管理方式被称为ฦ流动的管理。管理者，无论是商店的还是总部的，都要亲临商店，熟悉正在进行的业务，与同事交谈，鼓励他们互相交换思想分担顾虑。这种管理方法，保留了大公司通常所缺乏的人与人的接触，在沃尔玛发展壮大过程中占有支配地位。
以人为本的经营哲学
不少企业经营者常常感叹：现在企业中快乐的员工越来越少。究其原因就是，许多员工努力地工作，却没有得到老板或主管的认可。换句话说，企业在经营过程中忽视了对员工的理解和支持。
松下幸之ใ助曾有个ฐ著名的“两个轮子”的哲学。这个观点的论点是：“员工和经营者，是公司经营车上的两个轮子”，言下之意是在企业经营中，经营管理者与企业员工ื同等重要，只有搞好了两者的关系才能推动公司顺利成立。
19๗2๐2年，在松下幸之助建成最早的正规工ื厂里发生了件事。那是在年末，照惯例要进行大扫除。松下幸之助在巡视时注意到，工ื厂有五十多名工人，竟没有个人去打扫厕所。他察觉到工人们好像有些对立情绪，劳资关系有点儿紧ู张。松下幸之助选择的解决策略๓是：自己去打扫厕所。这样，他在把厕所打扫干净的同时，也把那种劳资关系上的紧张气氛起扫掉了。他说：“打扫厕所时，我体会到，自己如果没有考虑到工人的想法就生气，并表现出自己的急躁情绪，给人的印象会很不好。作为工厂的主人，必须率先做出榜样。我亲自打扫厕所就起到了缓和紧张局面的作用，同时我也得到个ฐ重要的启示：即作为主人，不能仅仅依靠权威。当然我的收获还远不仅于此。我还懂得了培养谦虚精神和耐心的重要性，而且如果在经营中以身作则ท，你可以得到เ很多意想不到的效果。”
这是松下幸之助后来在自传中说的段话。而这也是他的“两个ฐ轮子”哲学的主要落脚๐点。他的经营哲学就像他表白的那样：“员工和经营者，是公司经营车上的两个轮子。只有当两个轮子处于协调均衡状况时，我们才能真正得以生存发展和繁荣，厂方和员工ื也才能得到收益，两方面本来就是相互依存的。”
1965年，松下电器先于日本任何其他大企业采取五天工ื作制；另外在工资体系方面，废除年功序列制；19๗66年实行男女工资平等制；奖励工ื人的个人开发，设置较充足的以国语教研室为主的教育设施和工ื人闲暇活动服务设施。到เ35๓岁要有套自己的住宅也成为公司的个目标。
在松下公司，还发生过件颇不寻常的事情。19๗26๔年，世界第次经济大危机。日本许多工厂破产，经济空前混乱，松下公司销售额大幅度削减，管理人员向松下幸之助提出要求裁掉12的工人。但松下坚决反对，他提出，工ื人个不裁é，生产实行半日制，工ื资全天支付。从这件事也可以看出松下幸之助的经营哲学。
这些事情现在听起来，人们也许会认为是极平常的。可当时在面临倒闭的危机时，沉着地做出这样的决策并非轻而易举的。但松下幸之助正是通过总结自己在与激烈动荡的现实生活的搏斗中ณ所得到เ的个个胜利或失败的经验和教训，才步步地建立了把以人为ฦ本作为经营哲学的松下公司，也发展了这种“两个轮子”哲学。
正是凭着这种精神，日本松下公司从194๒5年战争废墟上崛起，到เ1969年发展到顶峰。1969๗年日本国税厅最高收益企业览表中，松下电器名列榜首，年收益8666亿日元，为此，松下幸之助说：“我是用爱和谐调精神创业，今后还要用这种精神把松下公司建设得更美好更理想。”
慎重选择合作伙伴
对个企业家来说，寻找合伙人，是个重大的步骤。俗话说：“生产好做，伙计难寻。”在现代大企业中，由á几个人合伙经办个企业，是不多见的。因为各人的素า质和其他情况不样，能够合到起，互相配合得很好，非常不容易。
美国商人里杰德·沙玉首创“邮ุ寄货物”的经营方式，深受顾客的欢迎，举成功。
美国幅员辽阔，这种新的经营方式定会为更多的消费者所接受，它的发展前途是远大的。于是沙玉结束了运送代理业务，很快办起杂货店，按照这种新方式经营起来。