薯。此后不久，毛泽东针ฤ对红军部队中出现的些新问题，又宣布了“六项ำ注意”：第，上门板；第二，捆铺草；第三，说话和气；第四，买卖公平；第五，借东西要还；第六，损坏东西要赔。通过“三大纪律六项ำ注意”的宣传和教育，红军队伍改变了旧军队的些坏习气，培养了严格的规章意识。严格遵守“三大纪律六项注意”的红军不仅赢得了群众的真心信赖，而且成为支最具有凝聚力和战斗力的钢铁团队。具有高度的规则意识的红军不仅成功打败了国民党军队的多次围剿，而且逐渐发展壮大。
柳传志和他创น建的联想也是从制定“小”规定逐渐培养种自觉遵守规则ท执行规则的规则意识开始发展的。柳传志回忆说，当时，由于是知识分子办企业，最初大家没有时间观念，开会经常迟到เ早退。为此，他规定：谁迟到เ，谁罚站。但第个犯规的居然是柳传志的老朋友公司副总经理。怎么办？柳传志硬着头皮执行了纪律，自己也吓出了身汗。
对规则的尊重和坚定不移的执行，使得联想用高质量的产品和服务获得了广大客户的认可，企业也因此获得了迅速的发展。15年后的2๐0่04年，联想宣布收购国际著名企业b的全球业务，从此联想发展成为个国际化的大公司。
2规则意识在团队中具有指向作用。
美国前总统西奥多·罗斯ั福为官可谓清廉，他深信自己代表了人民利益，而且也确实为之努力。但是他有时候也未免会犯些原则ท性的错误。
罗斯福总统坦言，为了通过某些利国利ำ民的条款，有时他不得不与参议院和众议院做某种交易，对此自己也时有忐忑，因为参众两ä院并非代表共同的利益。比如，有位参议员与罗斯ั福私怨甚深，总在政治上与他作对，阻挠他要通过的每条议案。最后，罗斯ั福不得不任命这位参议员的情妇的弟弟为某市的地方检察官。果然在此之后罗斯福在参议院中就很少遇到这位参议员的刁难。
对此，著名记者林肯·斯蒂芬斯反复向罗斯ั福说明：“这正是最令人难以容忍的贿赂。因为这种做法是以公薪的名义花人民的钱，而不是动用参议院的钱，况且如此作为仅仅是为了赢得由人民选出的参议员的支持——支持反映人民意愿的议案！这已经不仅仅是遮遮掩掩数目不多的贿赂了。而正是这种做法，引发了现在总统和人民鏖战正酣的机制。”
作为个国家的总统，居然和对既定的规则和制度十分的淡漠，其产生的破窗效应光环效应和导向作用，毕然会导致更多的人效仿和模仿他，进而导致了更多的人开始打破规则ท和制度，为所欲为。
2๐009๗年1月2๐0日，巴拉克·奥巴马在美国最高法院首席法官约翰·罗伯茨领誓下就职。
让依照规则办事成为种习惯3
美国宪法规定这誓词共3๑5个单词，内容包括“我将忠实地履行美国总统职务”。但是，罗伯茨在领誓的过程搞混了誓词中个单词的顺序，将“忠实地”放在了句尾。当意识到错误后，他重复这句誓词并调整“忠实地”在句中的顺序。但他再次出现口误，将这单词放在了“履行”之后。奥巴马明显意识到罗伯茨的口误，但却“照本宣科”，重复罗伯茨第次领誓的誓词。第二天，奥巴马在白宫重新า宣读誓词。
在美国历史上，奥巴马不是第个因为口误而重新宣誓的总统。1881้年就职的切斯ั特·阿瑟和1้923年就职的卡尔文·柯立芝都是因为口误进行了第二次宣誓。
也许口误并不影响总统们行使职权，但是那毕竟是与美国宪法明文规定的誓词有所出入。任何人都必须遵守宪法，维护法律的尊严。总统也不能够凌驾于宪法之上。从这个意义上来讲，重读誓词的象征意义远大于现实意义，因为这体现了总统们对宪法的尊重，也体现了总统们严于律己的契约精神。
史蒂文·布朗认为：“管理者如果想让制度发挥管理效能，各个就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后，便在自己的办公室挂了条醒目的条幅：“扯皮到此为止。”每位管理者都应该效法杜鲁门总统的格言。许多事实表明，个领导者是否具有高度的规则意识，在团队中是很有指向作用的。
据国内某咨询公司调查问卷发现，90่以上规则的首先破坏者，是企业的各级管理者而不是般员工。各级管理者违反规则的人均次数要比普通员工高出数十倍。
因此，要在社会上和团队中倡导契约精神和规则意识，首先要从各级管理者入手。各级管理者要做遵守规则遵守契约精神的表率。领导的榜样作用是无穷的。
日本伊丹市现任市长藤原保幸坚持每天骑车上班。有次，他甚至骑自行车去参加欢迎佛山市代表团来访的仪式。藤原每个季度都在网上公布自己的特别费使用情况也就是办公费支出，在10万日元左右，约合70่00元人民币，十分透明。他的大部分特别费是花在红白喜事的送礼上了，因为按照日本的风俗，下级要是有了红白喜事，上司得送钱。
2๐009年7月10日，日本神奈川ษ县横须贺市33岁新า任市长吉田雄人在上班首日向公众表示，将把市长