人生都有新า的高度，而且，当你不认定已是极限，你就必然取得新的突破！
唐太宗则信奉大臣魏征的名言：
空杯牵涉แ到เ方方面面，包括心理、思维、性格、行为等等。
于是他问：那ว么小的误差就需要更换吗？
人一有功，往往就容易居功自傲。而陈赓教育这些士兵不当兵痞的话，其实也是在给我们提醒：
在最需要空杯的心态中，对优秀的空杯无疑是其中ณ的一种。
这个故事，也给了我们另一个启示：
不，是你！你的动作规范、自然，很有天赋。而我投三分球还有很多弱点。
曾经在奥运会上创造了金牌五连冠奇迹的中国女排，就是这样的典型代表。她们身上所体现出的这种倒空精神，就是大家学习的好榜样。
开始时，加加林在光环面前有些迷失，但值得庆幸的是，他最终明白：光环荣耀并不代表自己可以高高在上，拥有特权，否则ท，自己在人民心中高大形象总有一天会倒塌。
但应聘的结果却很让人意外：没有一个人应聘成功。有的应聘一再遭到拒绝，有的尽管有单位要，但给的薪水却比现在少得多。
就这样过了几个月，正当其他演员都心灰意冷的时候，帕特却突然接到一个电å话，邀请他参加电影《扉页》的拍摄。
从领导岗位突然降为一般员工，毛江生内心的痛苦和挣扎可想而知，更何况，下来后的他，还要面对自己以前的手下甚至被他们领导。
著名成功学家拿破仑希尔认为：
三年后，我再一次应邀到青岛做培训，举办方仍然是三年前的那一家，但这一次，微笑着站在教室角落为ฦ大家服务的已经不再是小李，因为小李已经是这家企业的部ຖ门经理。
第一次求职的失败让自尊心极强的他感到心灰意冷，一段时间内，他常常是一个人在宿舍里躺在床上呆。
当我走出囚室、迈向通往自由á的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能ม把悲痛与怨恨留แ在身后，那么我其实仍在狱中ณ。
每晚都要喝大约一公升的白兰地
可正当他高兴时，老和尚却说了这样一句话：
于是，第二天，他带着的两杯刚从咖啡店买来的热腾腾的咖啡，又去了那家西服店。西服店老板一看又是他，正想生气。但听着曾宪梓诚恳的道歉和虚心的请教，老板的脸色终于缓和下来了。他对曾宪梓说：
贝尔、吉列和哈雷等人的成功，固然是自己努力的结果，但先源于他们拥有空杯心态！
在职场中ณ，很多人未必留แ着薛小姐那ว样的长辫子，但却留着思想等方面的长辫子。这种无形的长辫子，实际上是他们向来珍视的一些东西。
于是，他选择了其中不错的一家单位。但刚到เ单位第一天，他就颇不就满意。因为ฦ没有人专门接待他，领ๆ导只让一位同事帮他安排了住宿。
对关心政治的人而言，戈尔并不陌生。他曾8年担任美国副总统的职务，政绩显著。200่0年，他竞选美国总统，赢得多数选民的支持，比布什多50万票，但在决胜负的选举人票上，却以5๓票之差ๆ败北。
正如著名的巴顿ู将军所说的那ว样：成功的考验并不是你在山顶ะ时会做什么，而是你在谷底时能向上跳多高。
儿子的回答却是：
稻盛和夫在日本有经营之圣之称，他所创办的京都陶瓷公司是日本最著名的高科技公司之一。
公司刚创น立不久ื，就接到著名的松下电å子显像管零件u型结缘体的订单。
能接到这样的订单，对于公司来说当然是好事。但和松下做生意也绝非易事，在松下所在的关西地区，有的企业甚至这样评价：松下电å子会把你尾巴上的毛拔光。
看在产品质量好的份上，松下虽然给了京都陶瓷这样新创办的公司一个供货机会，但在价钱上却一点不含糊，并一再要求降价。这使得京都的价钱一压再压，直到压到了成本价。
这使得京都陶瓷的一些员工感到很灰心，因为ฦ这样做根本无利ำ可图。但稻盛和夫却认为：松下出的难题，正是京都向极限挑战的好机会。
为了降低成本，经过再三摸索ิ，稻盛和夫在公司里创น立了名叫变形虫经营的管理方式：
将公司分为一个ฐ个的变形虫小组，作为最基层的独立核算单位，将降低成本的责任，落实到เ每个ฐ人。
这样一来，即使是一个ฐ负责打包的老太太，都明白一根绳子的价格，懂ฦ得浪费一根绳子会造成多大损失。
公司的营运成本因此大大降低，不仅满足了松下电子的提出苛刻条件，利ำ润也十分可观，而且也为后来的快展创น立了很好的模式，奠定了基础。
如果当时稻盛和夫认为公司想尽了办法，已经到了极限，根本无法达到松下电å子的要求，那么结果就可想而知。
所以无论什么时候，都不要轻易认定自己้已经到了极限。所谓的极限，往往是在给自己้找借口。要想打破它，就要敢于向极限挑战：真的是这样吗？还有没有其他办法？是否已๐经穷尽了一切可能？问清这些问题之ใ后，我们往往就会现，所谓的极限不过是自己้的假设，只要想办法，就完全可以突破。