刘备虽系中山靖王刘胜之后，但其祖早已๐因犯法被削去侯爵，其父早ຉ丧，家中贫穷，只得以“贩屦织席”为业。常常有人揭他的老底，骂他是“织席小儿”，冒认皇亲。但他同样成就了一番惊天动地的事业。正如诸葛亮在舌战群儒时驳斥ม陆绩的：“高祖(เ刘邦ะ)起身亭长，而终有天下，织席贩屦，又何足为辱乎?”
大批管理人才和专业人才，谁就掌握了竞争的优势和主动权，这就是企业竞争的真理。
(二)口才-ๅ-"ิ智将型"外交人员的条件之二
因人而异的谈判原则，本质是以变应变的原则ท。但是，不论如何变，你必须在设法争取自身利ำ益时主ว动思考能给对方什么?给多少?如果有一方一无所获，坐在一起是浪费时间。
物质运动各有各的规律，但有一点是共同的：每一运动都同其他运动相关。管理是一种影响，一种懂ฦ得别ี人的影响同时设法影响别人的活动。善于接受别人影响和影响别人的人，称为ฦ善交际者。善交际者，他的视野、能ม力，他的事业、作用将从有限向无限趋进、延伸。道理很简单，一个人的能ม力是有限的，在交际中可以借助他人的力，可以转换他人的力，这种借助，这类转换，促成有限与无限的对立统一。所以有人又说，管理之道在于借力。这里所说的借力，对一般管理者而言，是借被管理者之力，借上下组织之ใ力，借通讯指挥手段之ใ力，借规章制ๆ度之力；而对高层次的管理者而言，还得借助企业外部之ใ力。"ิ伐交"是借助外力的主要手段，是引进外力通向目标彼岸的桥。
因而，害人之ใ心不可有，防人之ใ心不可无；诈骗行为不可有，识诈之ใ术必须通。社会主ว义企业在遵守经济法规和商业道德的同时，必须正视经济活动中ณ的种种诈骗之术，在讲究信誉、寻求合作的同时，必须ี别具慧眼，善于识别骗子们的卑鄙伎俩，摸清对方的真正意图，谨防上当吃亏。联系经济竞争中的经验和教训，研究《三国演义แ》中的诡诈之ใ术，对于提高我国企业的这方面本领，肯定有所帮助。在此择其要者叙述如下:第一，示ิ假隐真
退却的道理说来并不高深，但实际做起来却很困难。这是因为在此以前，已经投入不少人力、物力、财力，花费了不少心血，一旦抛却犹如割肉剜心，既会担心蒙受损失，还会害怕丢â掉面子。然而，如果不坚决退却，就要中ณ途耗尽全力，造成更严重的损失。因此，事业上的退却犹如面临ภ死亡，只有具有舍身忘死工ื作精神的人，才能ม真正掌握这门艺术。
货真而价实
青出于蓝而胜于蓝ณ，这是一条自然的法则。在市场竞争中后发者往往可以学习和模仿别ี人，节省自己的研制费用，并回马一枪，反制其人。
企业在战略决策之前，首先要尽可能全面而详尽地掌握与决策有关的情报信息。比如企业外部ຖ的环境：资源供应者的情况，顾ุ客用户的情况，与本企业争夺供应者和顾客的竞争对手的情况以及可能影响本企业的各种因素。这些因素既ຂ有国内的，又有国际的；既有自然的、经济的、技术的、产品本身的，又有社会的、政治的、文化的、心理的。再如企业的内部条件，主要是指企业的各种经营资源，诸如人力、物力、财力、自然条件、信息获取能力、技术专利的多少、商品信誉的好坏等。其次，要对掌握的情报信息进行比较加工，以便去伪存真，去粗取精；对外部环境和内部条件进行深入具体的动态分析，弄清外部因素的可能变化，这些变化对企业的影响程度，企业职工的精神面貌和士气，企业实际能ม够发挥出的生产能ม力、技术能力、销售能力、管理水平，各种因素的主次关系以及互相间的联系和作用的方式、强度、时间。从而在整体和动态中ณ清晰地了解决策背景，准确地预测未来。
一个企业的客观实际，包括如下一些方แ面：宏观的方针政策；社ุ会的要求，特别是市场的需求；竞争对手的情况；资源供应者的情况；自身的条件和素า质等。战略经营中遵循理性原则ท，就要考虑符合不符合国家的要求、利益和发展；符合不符合消เ费者的需求、意愿和兴趣；适应不适应自身的条件和素า质；能不能在竞争中领先和取胜等。还应该注意，客观情况是变化发展的，战略方แ案要具有一定的弹性，并适时进行调整，才能ม适应形势的变化。概言之，战略๓的制定和实施ๅ，要顺应国家、社ุ会和消费者的需要，有利ำ于企业自身的生存和发展。
即使是人才也会有某些缺点，甚至会犯错误。一船说来，才干越高的人，其缺点也往往显著。周瑜才高而量狭，孔明谨慎而躬亲，关羽神威而矜持，张飞勇猛而暴烈……。如果吹毛而求疵，就会象古语所言：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”那是永难找到可以重用的人才。当然，我们原谅和容忍的只是一个人的一般缺点，而不是重大的品质问题。比如《三国演义》中ณ的吕布，尽管有盖世的武功，但反复无常，认贼作父，失去了安身立命之ใ本，那是为千万人所唾弃，所不齿的。
(เ二)从“庞土元非百里之才”说起——职能相称，量才使用人才的个ฐ性差ๆ异，不仅表现在能力的类型特点上，而且表现在能ม力水平上，也就是能力的大小不同。因此恰当地使用人才，还必须视能授权，做到เ职能ม相称，既防止大才小用，也要避免小才大用。
刘备把庞统打发到耒