就算你真的有很强的不可替代性，就算老板接受了你的威胁，他心里不会痛快，以后一定会在别的方แ面捞回来。劳资谈判不应该是这样子成功的，对自己应得的要去争取，但我喜欢正大光明的方式。
而这个规矩在我的公司也是显然的，不论多么愚昧无知的老外，你都得尊重，和中国人相比，老外的要求要第一顺序地得到满足。你可以心里不满，但和他们过不去也就等于和自己้过不去。有时候受点气在所难免，于是中ณ国人聚在一起点牢骚而已。
一个欣欣向荣上下一心的团队实在是令人比较向往，但是对做项目或者销售的人比较适合，其他就未必了。比如说财务，你能指望整个财务部上下一心吗？很难，因为ฦ这是个ฐ跟损益不直接挂钩的部门，业绩不是考核财务部门的指标，也无法成为激励因素。每个人都只是想用尽可能少的时间做尽可能少的事。不担责任，也不指望高额的收益。
在公司我一直明白的一个道理就是工ื作只是工作，即使是利益的对立也只是因为工作，没有人天生要跟你作对，解决问题前有这个理解就会心平气和很多。为工作而做出一些事情危害了别人的利益有时候反而是从反面证明你很专业。专业的人做专业的事，各为其主ว，利益冲突在所难免，但最忌讳的就是变成persona1aທttack（人身攻击）。如果把工作的利益冲突展成私人恩怨，日后江山变迁，你连退一步的空间都没有。
和老外交往，不亢不卑是非常必要的，你越谦卑，他越看不起你，但过于自尊自爱好像也没必要。而且不要让对###ี得你之所以和他说话就是为了练口语，也不要一个劲儿地问人家那边的情况，把对方当猴子。以己度人，你也不想被人家这么热情地审问到事无巨细吧？而这恰好是中国人最严重的两个错误。
以前觉得一个人每个月能拿到8k是件很幸福的事情，想想看连个人所得税都要交掉1k，应该可以随心所欲地消费了，应该是觥筹交错的幸福生活。
当然前因后果实在太复杂的话，还是带上相关资料面对面汇报更节约时间。时刻记住当一封邮件需要的阅读时间过十分钟，电话或者facetofacນe（面谈）会是更经济的选择。曾经遇到过一个ฐ特别擅长写邮ุ件的女同事，洋洋洒洒每次前因后果一大堆，十分钟็都看不完。她的邮件显然是任何一个人看到เ就会皱眉的。
本来很简单的，你不犯我，我不犯你，大家只是做一份工作，可是当领导整天不按规则出牌，先影响的还是我自己的利益。一味地忍让他觉得是应该，未免为自己太不值。
这几天还真的被他害得很忙，不过忙碌之余，现他给我做的事情，的确是其他人做不了的，包括他自己也做不了。所以，我的核心竞争力始终都还在，始终有很高的不可替代性，于是说，我根本就有和他谈判的砝码，不用太过忍让他。
公司里因为他这个位置的变动，隐约有些权力结构调整的征兆。大家都在看，看他能为自己้争取到什么位置。可是我离他最近，也看得最清楚，所以选择站一边，如果需要，站到别ี的队列也比站在他身边强。
虽然和现在的上司不太愉快，但是没有到谁逼谁走的地步。
第一，我没能力逼他走，毕竟他1eve1้比我高，就算我能笼络全部门的人一致反他（而这个可能性几乎为零），上面也会考虑招一个他这个1eve1的人的难度远远大于招一个Fm（Fundmaທnager，财务经理），我从来不敢过高预期自己。
第二，他也没能力逼我走，毕竟我知道的东西太多太多，即使他某些方面不信任我，也不能完全离开我。最近他插手指挥我的手下，也渐渐现不能ม使他满意。
第三，老板甚至总部的cFo始终很欣赏我，公司目前的状况下，他根本动不了我分毫。
在一个公司久了，很没兴趣继续下去，特别是清晰地看到自己没有更上一层的机会，如果工作得不开心真的是不如离开，只是有一些束缚，所以不得不稳定。这种心态下，倒真的有点希望领导自己沉不住气来逼我走，这样我就降低甚至忽略离职成本。
可能自己以前做事太积极了一点，很多东西抓在手上，其实也不是不教别人，是别人的确没我这样的野心去学很多东西。所以现在基本上不需要依靠什么人，自己占着山头也可以混得很好。领导和我之间渐渐地趋向于平静，几次较量以后大家都意识到เ利益上始终互相依存，势力上彼此接近均衡。只要相安无事也可以一直这么混下去。当一个员工不怕离职，或者很希望能被动离职，做领导的已经没有什么เ筹码可以拿出来谈。
而我目前就是这样，我既ຂ不指望加薪，也不指望升职，如果有人免除我的赔款责任，第二天就走人也无妨。所以他基本上没办法激励我