有人说我是冷静中透着孤独。说实话，今年开始真的一点工作的压力都没有了，没有时间压力，工作内容也没有挑战性。而且一直这样下去的话，可以想象一两年内可能都是如此。外企是有一层玻璃天花板的，你无法简单地说逾越。越是规模大的外企越有自己根深蒂固的一套doe（原则），不会因为一两个人而改变，这些规则其实也就是企业文化的一部分。管理再混乱的企业都有它自己的文化，说直白一点，这个文化就是指导你如何在公司里生存的法则。一己之力去对抗企业这么庞大的机器是很累的，在大公司里想真正做好一件事有很多想象不到的难度，而分工的明确使得员工把自己的事情做好反而是相对简单的一件事。做到เ完美不容易，但做好还是可以的。我的问题就是看出来问题，也有想去做好的意愿，但更看到要去做这件事的不易，当前途的路什么เ样自己้一清二楚的时候，走过去还是散步过去或者是跑过去其实已经没有什么意义。最终的结果是你一定会到那里。
Backtotoday（说回今天），因为一些生意上的事情和我们的大客户经理产生矛盾，面临总部质询，我们是属于两个不同的businessunit（业务单位），行政上是平级的，如果这个矛盾始终解决不了，捅到เ最后还是大老板解决。但是大家都想要各自的performance，都想在这件事上压倒对手为ฦ自己加分。一件完全能ม看出对错的事自然不会有争论，能产生争执的都是双方都有理由的事情，简言之，互有攻守。7788小说网
7788๖xiaoshuo
大公司一般都有自己的电话网络，完全可以查出每部分机的通话记录，为了打私人电话而被彻查出来丢脸实在不值得
现在回想起来，倒真的不后悔这段漂泊的经历。人在年轻的时候，至少是3๑o岁前，是有资格去漂泊的，而且有利无弊。多走一些地方，多交一些朋友，能帮助你看清楚自己究竟适合什么样的生活，想要的是什么。
写清楚什么事，如果领导完全不知道的事，还需要补充背景资料，切忌自以为领导什么都知道。很重要的一条是不要自作聪明加上许多自己的分析，要知道领ๆ导不会比你笨，至少不要表现出来。更重要的一条是不要只提出问题不提出解决方แ案。这个需要一点技巧，汇报了一个问题，然后委婉地说自己้的看法，最后的决定却是领导的。一个懂得解决问题的才是manager（领导），只会反映问题的不过是staff而已๐。
而很不幸，我们公司就有一个这样的人，居然还很高层，平时偶有非难我，基本上没讨过什么เ好去。先，我防守够严实；其次，我的领ๆ导够强势，而且我本身也深得老板欢心，他也根本压不过来。
有时候一点点小事被他寒碜一下也就算了，可是这位仁兄越来越过分，踩过界太多次。今天居然邮件指手画脚我的工作，让我非常的不爽。
所有积累的怨恨都翻出来，所谓新仇旧恨涌上心头，真想借题挥，就在这件事上好好弹他一次，每次都忍他，未免让他觉得我好欺负。一个上午开会本来也没时间去做他要我做的事。下午，有了时间，提笔写了一封措辞尖锐的回邮，给我的领导和老板，我写道：“I’msorrythatIhavemyondai1yorktodoand1aທckoftimetosatisfyyou”（很抱歉我有自己的日常工作要做，实在没有时间做事来使您满意）以及一段极度讽刺他的话，估计足够气炸他。出去之前又想了再想，忽然渐渐地心平气和下来。不满他的人多了，何必要我做这个ฐ出头的人。而且觉得这么出去有点前段时间“邮件门事件”的影子，根本犯不着。
最后还是帮他把事情做了，再回复他做好了，只是加了一句话只有urgent（紧急）的事情我会立刻做，至少他不会感觉好到要期待回回能如此。
想想我还是比较软弱，最后始终没有把自己放到和他对立的地方แ去，如果换了是一个不得势的部门，敢跟我提这样的要求，至少要等我心情好才会去做，而对一个1้eve1比自己高的老外不得不忍辱负重，职场的势利显而易见。
这次又让了他一步，因为在这个问题上纠缠对我并没有好处，如果知道有可能一击不中，不如不出击，以后等待时机。
始终觉得个人的能力还是最重要的，不仅仅是工作能力，还有沟通能力、协调能力。一个ฐ成功的职业经理人，他的能力被大家承认，不仅是老板欣赏，下属崇拜，连他的敌人都不能ม否认他是个绝对的人才，绝顶聪明。我有幸遇到这样的领导，而且一直以他为楷模，希望自己能修炼到他的程度。
昨天从别人嘴里听到老板褒ຐ扬我，今天又收到เ一份竞争对手的邀约，欣欣然，觉得自己้的能力被再次肯定，不仅我的老板欣赏我，我的对手也一样欣赏我。让我心情很低落的老外就算想欺压我，始终也有他的尺度，不会太过分。这些都是因为ฦ我毕竟还是有被大家承认的做事能力，真正纯粹靠站队列、拉关系是绝对不能ม做到的。有些东西只是锦上添花的辅助，绝对不是改变命运的雪中ณ送炭