你要相信，老板之所以是老板，你之所以是你，他一定有比你强的地方。不要把领导当白痴。很多事情你做了他一定会以某种渠道知道，你所需要的只是偶尔让他cນare（注意）。
不是什么行业新兴就什么行业好赚，风水是轮流转的，选你熟悉的才行。现在的趋势是技术型的销售，很多技术人员都在转行做销售，纯粹的营销专业竞争力已๐经下降。
答案是我有利用价值，我是他对头最得力的手下，同时也深得老板信任，虽然不能帮他射箭杀敌，至少能提醒他避开冷箭。
技术和管理是两回事，一个优秀的销售员不代表能成为一个ฐ优秀的销售经理，毕竟两者的责任点截然不同。把合适的人放在合适的位置上才有积极的效应。有一个案例，一个优秀的销售员，业绩突出被领导提拔成主ว管，按理说他的职能变成分配监督他人完成任务，可是他不会管理团队，本来的强项是做订单，现在却必须要埋在自己้不擅长也不喜欢做的行政事务里，最后的结果可想而知。这个案例里错的不是这个ฐ销售员，而是提拔他的领导，如果需要表彰他的业绩，只能用物质或精神的激励，而提拔却更改了他的工作范围，变成把一个优秀的人放错了位置，最终取得了消极的效应。
工于心计又表现出来的人使人觉得不舒服。但自己在心里算计不形于色却没有什么เ不妥。善良在新时代的理解是不主动刻意地去害人，别人把你卖了，你还在数银子已经不是善良，而是愚蠢。
二、沟通
我很讨厌那种经常不分状况用优先级的人，加了感叹号的邮件红色显示总归会引起阅读者的重视，但是这样的邮件一定要看是否必要。真正失火了要救，这种邮ุ件是无济于事的。所谓重要，需要件人很好地判断。
和别人理论前一定要弄清楚问题的原委，不然一不小心就成了笑话，特别是为你的下属出头的时候，别护犊前被犊骗了。
所谓贪污
同情s君，因为今天我已经站在岸上，且没有弄湿鞋
“做自己能做的事，始终坚持。”谨与读者共享
助理的展方向应该是按自己的能力去部门，秘书比较难说，一般的领导上任总是会换秘书，没有人不喜欢用自己้人做秘书。通俗点说在老板的任内伺候好他，争取一个好的方แ向最好。我看过很多案例都是新老板上任把前任的秘书踢去部门做部ຖ门助理，最后收场惨淡。
如果想一直做下去也没什么不对，但不论跟哪个ฐ领导，最重要的是人际，会做人是秘书的基本功。别人尊敬你也并非因为ฦ你自己，而是看你身后站的是谁