因为我以前做过销售执行，有过一段双重汇报的日子，对销售的工作先是多了一份理解，再加上我的级别低，对销售总监这样的当权人物自然是非常友善，所以对方แ也很待见我。所以他的示好我立刻就明白了，模棱两可混不了多久必须要有明确的态度。站哪边直接决定他们的这场战役后我的下场。
我从来没认为技巧是一切，就好像金钱一样，技巧不是万能的，但没有技巧是万万不能的。一个员工能从基层成长起来个ฐ人能力是非常重要的，除非你有过硬的家庭社会背景，否则都是专业上很能干，为人处世上颇有功力才能ม有机会。机会不是天上掉下来的，也不是别人给的，是自己争取的。
四、培训下属
2是个人目的看收件人究竟打开过没有。
一、书面胜于口头
一、不是你该做的事不要插手
在公司，如果你看一个员工不顺眼，如果她恰好又在你手下，那么你自然有大把机会慢慢玩死她。可是，一个不在你手下的人，如果你看不顺眼，千万不要自己出手，因为，胜之不武，输却丢脸。做到经理的人和一个员工生矛盾是很可笑的事情，和自己属下有争执是管理不善，和不相干部ຖ门的人就更加可笑，并不光荣，更不幸的是遇到成心搞事的人，你跨部门去向下挑衅可能输得一败涂地。所以，即使要清除掉这样的人，你也绝对要等时机，或者培养时机，但是，能不自己动手还是借把刀的好
末了，套用一下《双城记》中被引用到白烂的名言：“这是最好的时代，这是最坏的时代”；后面还有少见引用的几句：“这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是希望之春，这是失望之ใ冬。”