时间到了子夜，我向每个人告辞，这位植物学家在主人面前，对我极度恭维，说我“极富激励性”……最后，指我是个——最风趣、最健谈，具有“优美谈吐”的人。
别ี对这个感到เ惊奇，吉姆有这种本领ๆ，才能帮助罗斯福进了白官。
美国一家很大的橡皮公司的董事长告诉我，依他的观察，一个人的事业成功与否，完全在他对这项ำ事业是否感到兴趣？而不是苦干、钻研的去打开他成功的大门。他曾这样说：
当你看到เ一张有你在内的团体相片时，你先看的是谁？
旁้边那个爱尔兰女佣人，看到他们这情形，她虽然不会写书做文章，可是至少在这次，她懂得牛马牲口官能ม的感受和习性，她想到这头小牛所需要的是什么เ。这个ฐ女佣人把她的拇指放进小牛的嘴里，让小牛吮吸她的拇指，一面温和的引?进入牛棚。
二、食物。
我将一生中最好的岁月给了人们，使他们获得幸福愉快，过着舒服的日子，而我所得到的只是侮辱，一个遭人搜捕的人-
六萧伯纳曾这样说过：”如果你教一个人某件事，他永远不去学了。”萧氏所讲是对的
六萧伯纳曾这样说过：”如果你教一个ฐ人某件事，他永远不去学了。”萧氏所讲是对的
约翰．洛克菲勒在他事业鼎盛的时候，曾经向白罗雪这样说过：”应付人的能ม力，也是一种可以购买的商品，就像糖，和咖啡一样。”他又这样说:”我愿意对那种能力，付出酬劳，它的代价要比世界ศ上任何东西都高。”
信不信由á你，在这个世界最繁华的都市里，社会不景气的情况下，有百分之ใ二十的人口
8使你成为一个更好的推销员，一个更好的高级职员。
继后，他自己去欧洲，在巴黎亲自接待我们，带领我们游览全市……最后，他还替几个ฐ家境清寒的童子军，为他们介绍工作。这位大老板，现在还尽其所能，在资助、帮忙这个童子军团体。
当然这是我所知道的，如果事前没有找出他兴趣所在，使他高兴起来，很不可能会这样顺利地跟他接近的。”
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商场上，这也是一种有价值的方法吗？我现在再举一个例子：
纽约有一家面包公司经理杜凡诺先生，希望把自己公司的面包卖给一家大旅馆。四年来，他一直打这个主意，几乎ๆ每星期都去找那家旅๓馆的经理。杜凡诺如果知道那位经理去那ว一家交际场所，为希望有个ฐ接触见面的机会，他也跟着去那家交际场所。他甚至于在那ว家旅馆租下一间房间，只为获得生意，可是他都失败了。
杜凡诺先生说：“后来，我研究了人与人之ใ间的关系后，才知道应该改变策略๓，想办法找出他最感兴趣的事。那ว一方面会引起他的注意？”
我发现他是美国旅馆业公会的会员，他不但是会员，由于热心的推进这个团体的业务，所以后来被推举为ฦ这团体的主席。同时，他还兼任了国际旅๓馆业联合会的会长，不论开会地点在那里，他都搭乘飞机，飞越高山，横渡沙漠、大海，去那里开会。所以我在第二天见他的时候，就问他关于该会的详细情形，果然得到了一个ฐ极好的反应——他跟我讲了半小时关于那ว会里的情形。他说的时候，是那么的兴高采烈，我已๐明显的看出，那ว个团体组织是他兴趣所在，也是他生活中ณ的一部份，在我跟他分手前，他邀我加入他们的团体。
那ว时我并没提到面包的事，几天后，他旅馆里的管事，打了一个ฐ电å话给我，要我把面包的价目，和样品送过去。
我走进那家旅๓馆，里面那管事招呼我，说：‘我不知道你在那老头儿身上，下了些什么เ功夫……可是真的，你搔到他的痒处了。”
我回答说：“你该替我想一想——我在他身上花了四年时间，想要做到他的生意。如果不煞费脑筋找出他兴趣所在，他所喜欢的是什么เ，那还得要费不知多少时间呢！。
所以，如果你要使别人喜欢你，那ว第五项规则是：
就别人的兴趣谈论。