沃尔玛在1998๖年上半年为ฦ止，按其市场价值是全美第7๕大公司，全球第9大公司；按销售收入是全美第4๒大公司，全球第8๖大公司；同时，还是全球最赚钱的1้0大公司之。此时的沃尔玛，资产价值已๐达455亿美元。
4沃尔玛店和山姆俱乐่部每平方แ米的年销售额为3304美元，每店平均营业面积85๓00平方米，总营业面积约2500่万平方米，美国居民人均01平方แ米。1998年中，沃尔玛1997年的销售业绩以119๗3亿美元跃居全球第8大公司，是前30强中惟的零售公司。其他大公司的销售收入虽位居前10位，利润却都十分有限，仅为两三亿美元，沃尔玛年利润却达到了352๐6亿美元。
有人说，松下先生确实是个天生的人道主义者，他那ว种重视人类的心意和尊重人类的精神，全部表现在贯的人事政策上。般来说，担当公司领导职务的企业家，自然希望公司愈来愈好，为了公司的发展，就要在人事政策上下功夫。因为公司的繁荣和人才的培育是不可分的，所以为了衡量每个员工的能力和向心力，企业就必须ี采取各种方法和手段。松下先生也同样是为了使公司更好而培育人才，但他最先想到的是，为了这个职员本身的前途，必须将他的能力发挥出来。
当经济不景气或公司经营出现了困难，大量裁é员是许多企业常用的做法，但这种被称为“减量经营”的方法并不是每个企业克服困境的惟办法。松下先生就十分反对采用这种方法。
成本也是波音的“瓶颈”。不景气的时候，波音为了与空中客车和当时的麦道争夺客户，不惜以低价格高回扣打“价格战”。在1้995年争夺斯堪的纳维亚航空公司55架飞机的角逐中ณ，波音虽然赢了，也付出了高额代价。不仅付给对方แ高达38๖的回扣，而且形成了条不成文的规矩，只要是大宗订货，售价可低于标准价至少5这种竞争对波音来说就像明摆着前面是冰山，也只能眼睁睁地撞上去。
面对波音出现的种种情况，许多忠实的老客户纷纷另找在交货上更有保证的空中客车集团订货。英国航空公司刚刚与空中客车签订了笔38亿美元的订单，而七月初，已๐经答应购买400架飞机的美国航空公司又退购30架。失去客户不说，波音仅赔偿延期的损失费就高达437亿美元。
20世纪50่年代初，李嘉诚在销售过程中特别注重黄金般的信息反馈，他从各种渠道得知，欧洲人最喜欢塑胶ด花。在北欧南欧，人们喜欢用它装饰庭院和房间；在美洲，连汽车上或工作场所也往往摆上束塑胶花；而在前苏联，扫墓时用它献给亡者，表示生命早已๐结束，但留下的思想和精神是长青的。于是，从2๐0世纪50年代末起，李嘉诚生产的塑胶花便大量地销往欧美市场，获得海ร外厂商片赞誉，时间大批订单从四面八方飞来，年利ำ润也从三五万港元上升到เ千多万港元。直至196๔4年，塑胶花市场直旺盛不衰。从此，李嘉诚得出个重要的投资秘诀：不论做什么生意，必先了解市面的需求，预ไ谋制胜，只有不断充实自己，才能追上瞬息万变的社会。他之所以获得巨大的成功，这重要谋略๓功不可没。
远在东半球的这边，嗅觉敏锐的两位日本商人立即发现了那座“金山”。在最短的时间内，开动本公司的机器，加班加点生产成箱成箱的橡胶避孕套，火速送进了美国市场。时之间，美国众多的代销店门庭若市，熙熙攘攘，两ä亿多只避孕套很快销售空。
除了求利之外，商场上的感情投资还有求“义”的面，但这种求“义แ”的面，从根本上讲，不过是为求利而服务的。
因此，在商场上进行感情投资，也应当以“利ำ”为目的；否则，这种投资不仅毫无意义，而且还有可能ม给商人带来某种损害。因为商人不是慈善人员，求利是他们的本性，更是他们的本分和天职。
第点，决不用完就扔，过河拆桥。胡雪岩结识左ุ宗棠，从他作为个生意人来说，是将左宗棠作为可以利ำ用倚靠的官场靠山来“经营”的，他也确实从这座靠山上得利多多。但是，胡雪岩也决不仅仅只是将左宗棠作为能靠就靠靠不住就弃之而投他的单纯靠山，因而即使自己已经处于极其艰难的境地，他也要全力完成左宗棠交办的事情。从个ฐ人品德上来说，这不能不让人感慨。
胡雪岩在对左ุ宗棠的态度上，至少有两点很值得我们钦佩：
他当浙西观察史时，感到手下有个低级军官不顺他的心意，便让人用棍棒将其打死。这件事引起军队的愤怒，欲发生兵变。他母亲听说这件事后，就出来坐在官府办公的地方，让景让站在厅堂上，责备他说：“天子托付你重任，你却把国家的刑法当成喜怒哀乐的工具，胡乱杀死无辜的人，万造成地方动乱，你有何面目见皇上？”说完，她命令左右的人脱下景让的衣服，鞭打他的脊背。这时，景让手下的人都站出来替他求情。打了很久ื，母亲才同意把他放了。景让从中受到了教育。
后来，景让获显达官位，尽管如此，他有过错，母亲也决不放过。
聪明的领导人，对于狂妄的下属能够采用威严å的管理方法，加以制服，他们采用的就是以严å制狂———威แ管术。
三以严å制狂