你必须运用自己้的智慧，挑选个ฐ会接受你同时对你在职场的地位也有利的高管，如果你选择错了，那就切都完了。似乎ๆ这样的做法对企业来说不是件好事，但是，当你只不过是个ฐ下层小职员的时候，还没有资格奢谈公司命运之类的这些问题。
但是，无论是垃圾工作还是陷阱工作，总还是需要动物来做的，这就是职场中最残酷的面。总有些动物要被牺牲或是充当替罪羔羊，那些高喊”付出就会得到เ”的主ว管或老板，正是最需要替罪羔羊的时候，否则ท他们才懒โ得喊这些口号。
驴
尖耳朵没精打彩的走出猪罗的办公室，摇了摇尾吧，他发现自己้不知道什么时候已๐经进化成为了条狗。
袋鼠毕竟是经过市场磨练出来的高手，眼珠转，说道：”既然项目立项ำ是尖耳朵完成的，那ว这个工ื作还交给他，如果他敢追加预算的话，那ว就不客气的驳回去，让他自食其果。”“对了，”哈叭狗经理听乐得舌头都耷拉了出来：”等项ำ目失败了，再让尖耳朵他们承担责任，然后咱们再来收拾残局。”3๑
尖耳朵垂下眼睑，不作声，就听肥猫乐不可支的催促皮皮：”皮皮，你还想什么？只要投个ฐ几十万，你年就能赚到เ上千万，这么เ好的事情，我都动心了，你还有什么犹豫的？”“这个
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到了第二天的时候，鬣狗主管突然召集业务部的全体狗员开会，斑斑á急忙拿上自己的笔记本，走进了会议室，坐下来听鬣狗主ว管讲些什么。可是鬣狗主ว管却对他说道：”斑á斑，今天的会你就不要参加了，回办公室里接电话吧，大家都来开会，万客户打电话时没有狗接怎么เ办？”主ว管吩咐了下来，斑斑只好噢了声，又灰溜溜的回到办公室，接客户的电å话去了。
万元。
出场动物览表：
利益就是企业最高的道德行为ฦ准则ท，在这个道德准则的框架之下，员工ื们的价值评判标准也是以其在企业中ณ的作用为ฦ依据，与员工ื本身的德品无关。
这就是说，当件事情发生诸如项ำ目失败业绩下滑，或者是发生权力冲突的时候，评判这过程的标准是利害关系而非对错是非。简而言之，件事情发生了的时候，将为此承担责任的动物并非是事件的直接责任者，而是组织内部实用价值最低的那只动物。
这只可怜的动物，无论他是猪是狗是野牛是狐狸，此时他都会进化成只替罪羔羊。
举例来说，狗和野牛共同被卷进了事件之ใ中，那么เ，由于野牛的实用价值远低于狗，那ว么野牛就不可避免的进化为ฦ替罪羔羊。在另外些极端的情况下，野牛并没有卷进事件之中，但是由于狗是免责的，那么，企业就会强迫野牛或是另外只什么เ动物充当替罪羔羊。
这种事情，无论是东方西方，在所多有。
那么，什么样的动物最容易被企业选中做为替罪羔羊呢？
替罪羔羊有五个明显的特点：
第：政治敏悟性不高。
第二：独往独来，不善于拉帮结派勾心斗角。
第三：能力较为出众，易于引起潜在的对手嫉妒。
第四：实用价值较低，不具备自我保护能力。
第五：新员工。
首先，政治敏悟性较低的动物，如野牛如蠢驴如刺๐猬，如老鼠，他们并不是天生就不擅长于职场政治斗争，而是他们的习性之ใ中带有种对职场政治斗争的本能厌恶。这源于捕猎大学对他们成功的教育，他们食古不化，不懂ฦ得变通，将书本上理想的模型当做了现实，拒绝启动自己้的政治意识，心只想做好自己的工作。但由于他们缺乏็对工ื作价值的评判ศ能力，决定了他们工ื作的价值不可能ม达到เ企业对他们的预期，此外，由于他们屏闭了身边险恶的斗争漩涡，在接受工ื作的时候很少考虑到เ旦失败的后果问题，因此，他们进化为替罪羔羊，实在是件再也正常不过的事情。
其次，那些独往独来，不擅长于拉帮结派的动物，在替罪羊游戏中最容易中标。这是显而易见的事情，因为他们缺少同盟者，或者说，他们对其它动物来说是没有价值的动物，既然别的动物不能ม指望他们在危险的关头伸出他的爪子来，相应的对他采取袖手旁观或落井下石的行为，也是可以理解的了。
再次，能ม力较为出众的动物，很容易引起其它动物们的嫉妒，而且能力较为ฦ出众的动物在工ื作中往往需要挑重担，那么旦出了麻烦，与重担相应而来的也就是为此负主要责任，这也是情理之中ณ的事情。
第四，由于企业是非判ศ断标准以实用价值为依据，那ว些实用价值不高的动物被推选为替罪羔羊，也是符合企业的道德评价标准的。
最后，新员工成为替罪羔羊，是因为惩罚新า员工ื的成本最低，符合企业的利ำ益最高准则。而且新员工就象群蒙着眼布的驴子，根本不知道职场内的凶险，最容易被心术不正的动物推进陷阱之ใ中，这也是新员工成长的必由á之路，虽然残酷，却是职场成长的题中应有之意。
既然如此，职场的动物们，怎样做才能避免无谓的牺牲，才能ม避免沦为替罪羔羊任狗宰割的可悲命运呢？
要想避免沦为替罪羔羊，职场的动物就必须ี从以下五个方面入手：
第：构筑与高