散会之后，哈叭狗经理把尖耳朵叫过来，歉意的告诉他说，他已๐经大力的向公司推荐了尖耳朵，可是肥猫不知怎么考虑的，还是让他哈叭狗来管。尖耳朵强自掩饰着内心中的失望，嘴上却说：”没关系，你回来我们大家更高兴，总比袋鼠强多了。”哈叭狗不计前嫌，为ฦ尖耳朵挽回了名誉，虽然尖耳朵的目的没有达到，但这狗情还是要领的。他现在还真不好意思再跟哈叭狗捣蛋了，战略推进部居然是前所未有的团结，工作效率高得出奇，让肥猫和猪罗高兴得不行，养成了上班就先到เ他们部门转圈看看的习惯，边转还边说：”不错不错，这还象个部门的样子，要是公司里其它部ຖ门也都象你们这样团结高效，那我就真的放心了。”转眼间又过去了几个月，公司里又招收了好多条新毕业的狗，培训部ຖ那边的事务忙了起来，哈叭狗两ä个部ຖ门拼命的跑，忙得连摇个尾巴的功夫都没有。
袋鼠听脸色就变了：”哈经理，你把肥猫批下来的那份方案给我看看。”哈叭狗浑然不知道大难临头，乐่不可吱的把方案递给袋鼠：”尖耳朵这匹狼太厉害了，咱们得小心点，千万不能ม再让他抓到เ点机会，这个ฐ项目，就由你来负责吧。”“负个屁责！”袋鼠打开报告看，顿时就火了：”哈叭狗，你简直昏了头，让尖耳朵把你给耍了，你自己้好好看看这份报告，按着这个方案的要求，这个报价根本不可能完成，价格上至少也要翻番๘。”哈叭狗经理神色大变，拿过来报告仔细的研究了番๘，发现袋鼠说得果然没错，尖耳朵伙在项目报告的预算上做了手脚，故意把每个ฐ分项ำ的价格都压得低低的，所以肥猫看就选中了这份，对老板来说，少花钱，多办事，就是好的项目了。”那怎么办？”哈叭狗经理没了主意。
这个
处于食物链最低端的刺猬和老鼠，他们的自保之策是需要做最大的努力，尽快改变主管对自己的印象，否则，谁也救不了他们。
突变是这样发生的。斑á斑上班几个月后，发现业务部的主管鬣狗缺乏็管理能力，业务流程混乱ກ不堪，于是他就抽空儿编了套客户关系管理程序，将公司所有的客户系统化的管理起来。这项工ื作花费了他好长的时间，加了好多次的班，当程序能ม够顺利运行之ใ后，他惬意的靠在椅子背上，欣赏着自己้的成绩，然后站起来去了洗手间趟。
我的劳动投入
雾满拦江
驴
狼
野牛
狐狸
笨猪
刺๐猬
老鼠
狗
弱牵制
强牵制
驴
驴领ๆ导
弱牵制
强牵制
狼
狗领导
驴领导
弱牵制
强牵制
野牛
狗领导
斗争
隔离
强牵制
狐狸
斗争
合作
弱牵制
强牵制
笨猪
合作
弱牵制
强牵制ๆ
刺猬
弱牵制
强牵制ๆ
老鼠
强牵制
现在尖耳朵开始了反攻。
第步，他利用公司严å查考勤的机会，将经常性迟到เ的野牛刺๐猬和狐狸报到了狗力资源部，扣除了他们当月的考勤奖，但却故意放过了蠢驴，先让他们知道尖耳朵是有权力可以选择性的制ๆ裁é他们的。
第二步，他精心选择了个高难度的垃圾项ำ目，分解之后，先声称肥猫对此非常重视，然后交给蠢驴和老鼠来完成，并指定老鼠全面负责。同时，又把个难度等同的项目交由á笨猪独立完成。
结果，蠢驴累得两眼发黑，让什么活也不干干也干不了的老鼠在他面前指手划脚๐，连气带累็，差ๆ点吐了血。眼看蠢驴招架不住了，尖耳朵这才放过他，改由á堆日常工作交给蠢驴。蠢驴终于领教到了尖耳朵的狠辣，再也不敢跟着野牛学捣蛋了，老老实实的趴在桌子上干起活来。
第三步，尖耳朵又精心的选择了个ฐ低难度但特别ี琐碎的垃圾项目，声称这是肥猫指定野牛和老鼠来共同完成的。
可想而知，野牛对恬不知耻冲他比比划划的老鼠说不出来的厌恶，几乎每天两ä个动物都要大吵架，工作却丝毫没有进展。然后尖耳朵脸色冰冷的把野牛叫进来办公室：”怎么เ了？闲这么多天都成废物了吧？连这点活都不会干了，要是我就这么汇报给肥猫老板的话，他肯定不会相信的。”野牛被治住了，垂头丧ç气，再也不吭气了，连几天竟然没敢迟到早ຉ退，生怕肥猫真的会怪罪下来。
制伏了野牛，接着搞狐狸。但狐狸可不象蠢驴和野牛那ว样没头脑。只可惜老鼠天生是所有动物的克星，他不仅无能而且还不肯配合，实在是太不争气了，狐狸咬着牙顶ะ了几天，终于顶ะ不住了，到了时限，任务终究没有完成。而笨猪却在尖耳朵的指导下把工作做得很不错。
这下，尖耳朵有话说了：”你们不是本事大吗？不是谁