可是我对这行不熟悉啊。”“你用不着熟ງ悉，你身边就有个专家！”猛的冲到เ尖耳朵身边，用力拍着尖耳朵的肩膀，皮皮兴奋得全身颤抖：”你给你们老板讲讲，咱们这个公司怎么运作，才能ม实现效益最大化？”尖耳朵笑了，下面的话才是今天他要在肥猫面前说给皮皮听的。只狗是否真正有能ม力，可以说就体现在这个ฐ方面了，只听他说道：”要想实现公司的效益最大化，最好的办法莫过于股份制ๆ经营，风险同担，互利双赢，大家投资，公司中ณ的每只动物都有份，就会齐心协力的把公司搞好。所以我的想法吗，是我们公司投部分，请这位皮皮也投部分，然后按利润分红，公司肯定能搞好。”肥猫听了，果然欣喜交加，当即拍桌子：”就这么เ办了，皮皮，我投二百万，你呢，就投五十万好了，然后公司股份咱俩家占半，你看如何？”这个项ำ目有着如此丰厚的利润，肥猫又给出了如此优惠的条件，按理说，皮皮应该欣喜若狂才对。可是，出乎尖耳朵的预ไ料，皮皮竟然呆住了，好半晌才吱吱唔唔的说了句：”这个
吃苦耐劳的蠢驴，是最无可奈何的，最悲惨的动物。在职场没有什么เ公平可言，只有刀刀见血的利益。如果蠢驴试图改变他的处境，后果有可能ม出乎ๆ他的意料。
可以确信，这决非是斑斑的本意，与尖耳朵样，他也是心渴望着向狗的方向进化，按照ั学校里老师教导的那ว样，他上班之后，服从主ว管鬣狗的领导，认真完成主管交给他的任务。理论上，这是进化为狗的正确途径，但是，在这个进化过程中却因为主管鬣狗的干扰导致了物种的突变，使斑á斑的进化偏离了方向。
员工之所以心理不平衡，是因为ฦ他是这样计算产出的：
目录：
于是哈叭狗就没有说破，他也不能说破，旦ຆ说破的话，只能证明他妒贤嫉能，至少也是个ฐ用狗无方แ。瞧，尖耳朵做工作这么有能力，他却在老总面前攻讦下属，摆明了是自找没趣。
回来之后，哈叭狗瞧了瞧若无其事的尖耳朵，招手把袋鼠叫进办公室，说了刚才发生的事情。
袋鼠听脸色就变了：”哈经理，你把肥猫批下来的那份方案给我看看。”哈叭狗浑然不知道大难临头，乐不可吱的把方案递给袋鼠：”尖耳朵这匹狼太厉害了，咱们得小心点，千万不能ม再让他抓到点机会，这个项目，就由á你来负责吧。”“负个屁责！”袋鼠打开报告看，顿ู时就火了：”哈叭狗，你简直昏了头，让尖耳朵把你给耍了，你自己好好看看这份报告，按着这个方案的要求，这个ฐ报价根本不可能完成，价格上至少也要翻番。”哈叭狗经理神色大变，拿过来报告仔细的研究了番，发现袋鼠说得果然没错，尖耳朵伙在项目报告的预ไ算上做了手脚，故意把每个ฐ分项ำ的价格都压得低低的，所以肥猫看就选中ณ了这份，对老板来说，少花钱，多办事，就是好的项目了。”那ว怎么办？”哈叭狗经理没了主意。
袋鼠毕竟是经过市场磨练出来的高手，眼珠转，说道：”既然项目立项ำ是尖耳朵完成的，那这个工ื作还交给他，如果他敢追加预ไ算的话，那ว就不客气的驳回去，让他自食其果。”“对了，”哈叭狗经理听乐得舌头都耷拉了出来：”等项ำ目失败了，再让尖耳朵他们承担责任，然后咱们再来收拾残局。”3๑
肥猫独白：
动物职场十大谎言之ใ三：企业内部ຖ要团结
从系统学的角度上来说，内部ຖ各讯息保持高度致的组织只有两ä种，种是寂灭后意即死亡的系统，另种是虚假讯息充斥的系统。而后者也就是行将崩溃的系统，因为虚假的讯息掩盖了子系统的真实扩张欲望，这种系统已经丧ç失了对外界刺激的基本反应。
从组织学的角度上来说，组织内部ຖ的信息相互矛盾，相互抵消เ，恰好是组织篷勃生长的时期。在这个时期组织内部各子系统活化程度极高，彼此碰撞相互冲击，最大程度的激发了组织内部的竞争机制ๆ。当组织内部的信息保持高度致的时候，组织内部的子系统就发生了高度的同化现象，其功能简化到了不值提的地步。
在社会形态上，只有功能最为复杂的组织才最具生命力，但复杂的功能同样带来了内部控制ๆ的高成本支出与彼此矛盾性讯息的大量衍生。而功能ม简化后的组织，只是组织成长期间的个过程，不具体任何代表意义แ。
而在企业内部，如果高管们团结致的话，最高管理者的地位也就受到了威胁，理念会因为与高管层的冲突而而无法拓展。而高管层又不承担经营上的成本风险，不考虑项目投放的效果，届时非理性运作就会大行其道，企业也就会象失去刹车控制的列车样在呼啸中ณ脱离了轨道。
具体到个ฐ部门，如果员工ื们”团结致”，他们的诉求就会压过主管的声音，而员工们总是存在着数不清的非理性诉求的，他们不仅不承担企业经营的风险，甚至也不承担部门运作的责任，需要加以强调的是，部门的成本控制ๆ与责任机制，恰恰是员工ื诉求的高发地带。也就是说，旦部ຖ门内部”团结致”的时候，正是部ຖ门管理失去控制ๆ的时候。
管理员对高管发出的”团结致”的呼声，意思是说：请注意，我才是头。
高管对主ว管所发出的”团结致”的呼