做个能干肯干干成事的员工：能干不如肯干作者：思恩
为使命工ื作不为金钱工ื作1
我不是在为ฦ金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。
——微软总裁比尔·盖茨
些年轻人，在他们刚走出校园时，总是对自己้抱有很高的期望值，认为自己开始工作就应该受到重用，就应该得到相当丰厚的报酬。他们在工ื资上喜欢相互攀比，似乎工资成了他们衡量切的标准。但事实上，刚ธ刚踏入社ุ会的年轻人缺乏工作经验，是无法委以重任的，薪水自然也不可能很高，于是他们就有了许多怨言。
你会发现，那些在工作中总有抱怨的人，总不能得到公司重用，也总不能在工作中实现自己的价值和目标。
事业远比金钱重要，工作远比赚钱重要。金钱是做好工ื作完成事业的结果。个人如果以赚钱为ฦ目标，那么他定赚不到เ钱。同时他们在工ื作中也很难有快乐可言。假如个ฐ业务人员只为ฦ金钱而工作，他可能会因为成交笔业务而欢欣鼓舞，因为没有业务成交而垂头丧气，“情绪化”现象十分严重。这就导致了业务人员的业绩不稳定，顺利的时候业绩日千里，困难的时候业绩落千丈，而且沮丧等不良情绪会在团队中迅速蔓延。
为薪水而工作，看起来目的明确，但是往往被短期利益蒙蔽了心智，使我们看不清未来发展的道路，结果使得我们即便日后奋起直追，振作努力，也无法超越。
其实工作所给你的，要比你为它付出的更多。如果你将工作视为种积极的学习经验，那么，每项工作中ณ都包含着许多可供个人成长的机会。
那些因为不满于薪水低而敷衍了事工作的人，对老板固然是种损害，但最得不偿失的是自己。长此以往，无异于使自己的生命枯萎，将自己的希望断送，生只能做个庸庸碌碌心胸狭隘的懦夫。他们埋没了自己的才能，湮灭了自己的创น造力。
因此，面对微薄的薪水，你应当懂得，雇主支付给你的工作报酬固然是金钱，但你在工作中给予自己的报酬，乃是珍贵的经验良好的训练才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。在工作中，你真正考虑的不是薪水的厚薄，收入的多少，而是你在工作中努力了多少，贡献了多少，学习了多少。当你工作价值远远大于你的收入时，你的收入自然会提高。
能力之所以比金钱重要，是因为ฦ它不会遗失也不会被偷。金钱再多也有用完的时候，能力却越用越多。人们都羡慕那些杰出人士所具有的创造能力决策能力以及敏锐的洞察力，但是他们也并非开始就拥有这种天赋，而是在长期工ื作中积累和学习到的。在工作中他们学会了了解自我，发现自我，使自己的潜力得到充分的发挥。
个ฐ人如果总是为自己้到底能拿多少工资而大伤脑筋的话，他又怎么เ能看到工ื资背后可能获得的成长机会呢？他又怎么能意识到从工ื作中获得的技能ม和经验，对自己的未来将会产生多么大的影响呢？这样的人只会无形中将自己困在装着工资的信封里，永远也不懂自己真正需要什么。
那工ื作到底是为了什么เ？很简单——为了使命。生命中总有比金钱有意义得多的东西，使命感就是其中的种。作为ฦ个ฐ员工，定要了解公司的使命是什么？自己的使命是什么เ？这样，工作起来才有真正的动力。当我们为使命而非为ฦ金钱工作的时候，我们不仅能够获得更多的金钱，还能获得更多的成就感。
这个世界上有个ฐ关于财富的最大秘密——只要你天天想方设法在你的行业中做到เ第名，那你定能ม够获得意想不到的财富。
很多人都想得很简单：工作就是为ฦ了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工ื作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那ว么，世界首富比尔·盖茨为什么还要工作？华人首富李嘉诚为什么还要工ื作？他们都直在很努力地工作。
答案很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。
松下电器集团的发展就是个很好的证明。19๗32๐年5月5日，松下集团公司第次确定了创业纪念日。公司的前身“松下电器制ๆ作所”于1918๖年3月开业，经过全体从业人员十几年热心努力的工作，才逐渐受到社会的认可。“松下电器制ๆ作所”在成长过程中，不断回顾过去，展望未来，确立了使命观。
因为他们认清了种使命观：大家集合在这里齐努力工作，是否真的有意义แ？不要只是以社会的般常态来工作，而是要认真思考，提高生产，逐渐改善并发展全人类的生活，如此经营，公司才有意义。不单是要提高公司业绩，还要确保从业人员的薪水，使他们能ม提高生活质量，也要从更广泛的立场来探讨这个问题。认定事业团体存在的意义和对社ุ会的贡献，这就是公司的使命。
因此，松下集团认为必须ี根据这种使命来制订经营方针，因而在1932๐年5月5๓日，第次明确意识到这种将来的重大使命时，这天被定为“松下创业纪念日。”
从1้93๑2年到1้941年的九年