失败也很可贵，因为你可以把失败当成创造的良机。
为了提高自己的外语水平，亚特兰大奥运会结束后，邓ฑ亚萍以英语专业本科生的身份到了清华大学读书。
◆成功乃失败之ใ母
偏听则昏，兼听则明7米7๕花7在7๕线7书7库7๕:bookmi
其中很重要的一点，就是要在认识上空杯，不带偏见、成见去认识问题。
操作工说：别看这一点点小误差，做出来的模具差别ี就会很大，甚至不合格。工作中ณ是不能有一点马虎的。
是功臣，就是单位的金苹果；
前几年，有一本在全世界十分畅销的书《从优秀到卓越》。作者名叫柯林斯ั，是美国当代最杰出的管理学家之一。他在这本书的第一章就提出了一个明确的观点：o米o花o在o线o书o库oBnet
归零的过程，是一个永远的过程，绝对不能是一劳永逸。
乔๒丹还对他说：
1้0่76年，年仅37๕岁的袁伟民成为了中ณ国女排的教练，在他的带领下，中ณ国女排创造了五连冠的佳绩。
所以很多表面看似好的东西，未必就真的好，也可能是糖衣炮弹，甜蜜的陷阱。如果不懂得主动空杯，就会迷失方向！这样的例子的现实生活中ณ有很多，一些领导干部风光之后却沦为囚徒，比如不久前被查处的上海市委书记陈良宇。
他们第一次感到เ了竞争的激烈，也开始明白自己其实并没有太大的优势可言。
这简直是喜从天降。原来，一个偶然的机会，《扉页ษ》的导演刘易斯米尔斯ั顿ู看了《向上，向上》的演出，帕特的表演技巧，特别是他在桌边与人争吵的那ว一幕，给米尔斯顿留แ下了深刻的印象。恰好《扉页》里有类似的一场戏，于是他立即想到了帕特。这个角色，也成为了帕特走向荧幕、并被越来越多观众熟悉和喜爱的起点。
经过短暂的阵痛之后，不肯服输的毛江生调整了心态，他没有退缩，反而以此为ฦ动力，激起新า的斗志和豪情。
提供出你所得酬劳的服务，很快，酬劳就将反你所提供的服务。
对于小李三年就有这样的展，我丝毫没有感到惊讶，一个时时用单位人的标准要求自己，处处将自己当成单位的形象和金字招牌的人，不管在哪里，都是最受欢迎的人。
但随着口袋里的钱越来越少，他不得不重新去找工作，可每次都被招聘单位客气地拒绝了。
留在身后，就是放下。
丙：
人啦，最好是第一次见面就有一种让人记得住的东西，否则ท，一生不会有什么成就。
你知不知道，你昨天进来的时候，我正在向客人推销我的产品。可你却看都不看，就开始推销你的领带，弄得我没法继续做生意，你说我能不生气吗？
如果他们像大多数人那样，认为ฦ明和创น新只能是专业人士的专利，那么เ只能与那些明和创新า失之ใ交臂。
每个人都有自己้的优点，这些优点按常理是应该引以为荣的。可有时候，优点也可能ม成为事业展中的瓶颈。
他有种受冷落的感觉，心中有些忿忿不平，觉得自己้一个博士生，单位居然一点都不重视。
根据美国的司法裁é定，布什成为ฦ了总统，而戈尔，只能算是总统选举ะ的败北者。
衡量一个人是否成功的标准，不仅仅看他在高峰时如何进取，更要看他在低谷时如何腾飞。毫无疑ທ问，刘ถ晓庆这种从零开始的勇气和精神，很值得大家学习。
妈妈，花瓶那么深，我怕一放手，它就跑掉了啊！
但他并没有气馁，十几年做记者的经历，使他深知越是尴尬的时刻，越需要用空杯心态来对待。他坚信，只要自己努力，这个演播大厅里，就一定有他展示才华的机会。
于是，他放下了以往主ว持人的形式和风格，像个记者一样去采访别人，不同的是，他会加倍认真倾听采访对象的心声。
慢慢地，年轻人的风格被越来越多的观众所接受，很多人都喜欢他的自然、朴实，甚至称他为ฦ平民主持人。
这位年轻人就是崔永元。
多年以后，崔永元做客《艺术人生》节目，讲起了那段尴尬的经历。最后，诙谐的他还不忘调侃一句：
要坚持做一个好的主ว持人还挺难，每次都得有一个人说，这孙子是干什么เ的。
当有人指着你问别ี人：这孙子是干什么的？你会怎样去面对？大多数人都会有3种心理：
1恨不得时间赶紧过去，把它远远抛开，一辈子也不要再提起；
2产生心理障碍。当再有相同的情况生时，总是想办法绕开来，能躲则躲，害怕再出现同样的尴尬；
3失意沮丧，灰心自卑，从此认为我不行。
显然，这3种心理都不可取。它既不会让我们解决问题，更不会让我们进步。
其实，我们有第4种更好的方式去面对，笑着主ว动挥手告别，就当它是一种鞭策、一种鼓励。就像崔永元一样。
当我们主动挥起那只告别痛苦的手，就会现，其实痛苦也不过如此，并不值得我们如此刻骨铭心，阴霾并不总笼罩着你，前面也有晴朗的天空，广阔的天地。
◆在反思中ณ走上另一条街
反思可以慢慢带给我们智慧。很多时候，我们会不由自主一再掉入不断重复的模式里，尽管我们也希望能够跳出窠臼。
当然，我