其实，人生就好比打牌，不可能ม每次运气都那ว么好，把把摸到好牌。但即使是摸到一副坏牌，也要努力把它打好，哪怕只有1้%ื的希望，也要尽10่0่%的努力。只有这样，才能ม为自己赢得机会。
其实，挫折正是一个人空杯的最好良机。
还有一位老总说：
在这种情况下，他完全可以坐下来听课，但他却并没有这样做，而是始终站着。
这时候，最容易犯的错误就是将过去的成功和经验用于新า的角色和环境中ณ，结果处处碰壁，造成了很大的瓶颈和障碍。tenluo
别人要是打了你的左ุ脸，你再将右脸递上去，完全是一种奴隶哲学。我的观点是针锋相对，以牙还牙，以眼还眼。
有两个情妇
同事们都崇拜他，领导也都看好他。在成绩和赞扬面前，他有点飘飘然，觉得自己很了不起，可以把任何东西卖给任何人。
他创业初期如何打开局面的经历非常精彩，也是对空杯的最好阐释。
有了大卫的鼓励，贝尔信心大增。通过几个月认真的学习，他掌握了丰ถ富的电å学知识，最后终于明了电å话。
她的分析一点没有错,当她再次出现在主ว考官面前时，主考官一看到她那一头短，眼中闪过一丝赞许，然后会心地一笑，说：
但是，让人难以理解的：在他毕业后的三年里，走马灯似地换了好几个单位，但每次有因为这样那样的原因待不下去，最后只好辞职。
点名批评之ใ后，所有中ณ层干部都开始自查近期工ื作中ณ存在的问题，找差ๆ距，分析原因。
2๐得意之时，更要遵守法律的准绳。
她吓坏了，想难道是孩子的手在花瓶里卡得太久变了形？
但实际上，自己所认为ฦ的大材并不一定就真的是大材，能够经得起市场的检验。
不仅如此，有的人到เ了一定的位置，就会自动感觉太好。这种最好的自我感觉，有可能恰恰潜藏最大的危机。
这不禁让我想到เ在《深圳商报》上看到的一篇文章：
小路在一家电公司做销售工作。由于他对销售工作很热衷，所以业绩一直不错。小路的业绩遭到了主ว管的嫉妒，总有意无意在工作中ณ为难小路。
终于有一天，两ä人为ฦ一件小事吵了起来，小路一怒之下向老总递交了辞呈。
临走时小路交给老总四份文件。这四份文件详细记录了自己้的工作和工作计划，其客户的详尽资料，应有尽有。
面对小路的临终交待，老总有些吃惊，这是以前包括一些主ว管都没有做过细节。他最后的批复是：小路留下做主管，而那位主管被降职调离了这个部ຖ门。
当那位主ว管向老总讨个说法时，老总说：
像小路这样的人才，你和他处不好关系，这本身就是失职。
主管对业务能力强的小路，并没有抱着空杯的心态，而是在工作中ณ给小路难堪，最后却被老总降职。
如果他能主ว动空杯，向小路学习，不自以为ฦ是，而是共同做好工ื作，结果就不会这样了。毕竟他是主管，经营业绩好，上级不会看不到他的付出。
从这两个案例中ณ，我们不难看出，身处顺ิ境只有主ว动空杯，在职场上才会越走越顺、越走越宽。
◆曾国藩给我们的启示
多年前，我在众多应聘者中脱颖而出，成为了《中国青年报》的记者。
刚进报社，我有一种如鱼得水的感觉，凭着自己的努力，我开始频频๗获得包括中ณ国新า闻奖在内的各种奖项，于是我踌躇满志地想要有更大的展。
然而没想到เ的是，我遭遇了职业瓶颈：我现成功得来的并不只是掌声，还有无形的阻力。
我隐隐地感到，领ๆ导对我并不够重视，同事和我的关系也不是十分融洽。
我不明白为ฦ什么会这样，《中国青年报》不是鼓励个人成功的地方แ吗？为什么我做好了工ื作，却还是得不到大家的认同？
有一次，我和一位师姐，也是我的顶头上司谈起了自己的困惑，她没有多说什么เ，而是很有深意地送了一本湖南作家唐浩é明写的《曾国藩》给我。
开始我只是随便翻翻，可越往下读，越觉得有意思，并且从中领悟到了不少职场的智慧。
曾国藩39岁就位居要职。他苦练湘军，打仗取得了巨大胜利ำ。可就在他事业做得最好的时候，也是他最失意的时候。
皇上猜忌他，大臣排挤他，连他最好的朋友左宗棠也骂他虚伪。他一气之下回了湖南老家，他怎么也想不通，自己一心为国家做事，为ฦ什么会落得这样的下场？苦闷之中ณ，他病了很久ื，最严重的时候，甚至吐过血。
后来，在弟弟的引荐下，他认识了一位老道士，老道士建议他将《老子》和《庄子》仔细读一遍。静心研读之后，曾国藩有恍然大悟的感觉，并总结出了一句话：
大柔非柔，至刚无刚。
所谓大柔非柔，是说一个外表柔和的人，并不代表柔弱。
而至刚无刚ธ，是指内在刚猛的人，并不需要给人一种刚硬的感觉。也就是说在处理和别人关系时，一定要表现出柔和的一面，不要显得过于刚硬。
从此，曾国藩一改以往咄咄逼人的