如果想有最大最快的展，就一定要做主动空杯的人！
拥有了空杯心态，松手就不会太难。6米6๔花6在6线6书6库6uaທnet
在一篇重获自由才知道天有多蓝的文章中，刘晓庆这样写道：gaທmemihua
那ว天，我讲的是禅宗管理学与企业家心灵修炼，当讲到看破、放下、自在这一节时，一位女总裁讲了一个生在自己身上的故事。=米=花=在=线=书=库=htp:bookmihuanet
倒空过去，才有真正的创新า。打破束缚自己้的条条框框，你也可能ม成为杰出的创新人才。
人生是一场盛宴，绝对不只是一道好菜。只有不断空杯，才能不断提升事业与人生的境界ศ。
◆找到เ职场展的金钥匙
通过第一章的分析，相信你已๐经开始懂得空杯心态的重要性。那么，具体而言，空杯心态到底能够给我们带来什么价值呢？i米i花i在i线i书i库ibookmihuanet
粗略๓地总结，空杯心态起码有6大价值。而它的第一大价值就是：找到เ职场展的金钥匙。
职场对于绝大多数人来说，都是一生必须经历的过程。但在职场中ณ，有的人展快，有的人展慢，有的还会倒退。为什么เ有这么大的区别ี？关键在于你是否掌握了职场展的金钥匙。
我们先来看一个经济学博士的经历。
这位经济学博士生是我的学员。从我第一次接触他开始，就觉得他很有学识。
但是，让人难以理解的：在他毕业后的三年里，走马灯似地换了好几个单位，但每次有因为这样那样的原因待不下去，最后只好辞职。
他很苦恼，于是问我：
吴老师，我觉得自己工作非常努力，可为ฦ什么เ单位总是对我先热后冷，最后一点也不认可我呢？
然后，他讲述了自己的经历。听了之后，我终于明白了他为ฦ什么会坐了3年冷板凳
他的心太满了，整天活在经济学博士的光坏中ณ，结果连职场展的基本规则也没有掌握。
这位学员博士毕业后便开始找工作。刚ธ开始时，应聘单位一听说他是博士头衔，都争相聘请他。
于是，他选择了其中ณ不错的一家单位。但刚ธ到单位第一天，他就颇็不就满意。因为ฦ没有人专门接待他，领导只让一位同事帮他安排了住宿。
他有种受冷落的感觉，心中有些忿忿不平，觉得自己一个ฐ博士生，单位居然一点都不重视。
带着这种情绪开始工作，自然就免不了处处挑剔。这样一来，手中ณ的工作迟迟也没做出什么实质性的成果。
就这样过了三个月，单位对他的态度急转直下。因为没有创น造出价值，领导对他的能力开始产生了怀疑ທ。
不仅如此，因为过于骄傲不合群，同事也疏远他，不愿和他一起做事。
后来单位将他安排到เ新成立的分公司当经理。这家公司是和别ี人合作，对方แ出技术，他们公司出钱。
可在双方合作中，他的态度始终非常高傲。他认为那ว样的技术很平常，哪里都找得到，于是常常流露出瞧不起对方的样子。
最后，双方的合作没有成功，大家不欢而散。分公司也因为他不善管理，没有创น造效益而被撤销。这样一来，他自然也被公司辞退了。
后来他又到了另外一家公司当部ຖ门经理。吸取了上次的教训，这次他表现得对谁都很客气，但从骨子里，他还是谁也瞧不起。
抱着这样的心态，工作自然还是做不好。没多久，他又一次被辞退。
之后，他又去过几家单位，但每次都是大同小异，过不了几个ฐ月就被辞退。
听完了他的讲述，我对他说：
其实你的展，是被经济学博士的光环给葬送了。你从来没有空下心来，仔细想想职场展的基本规则是什么。
什么เ？职场展的基本规则？
很显然，这是一个他从未想过的问题。
我换了一种方式问他：
换句话说，你认为ฦ单位是根据什么เ给员工ื买单的呢？
他想了想，说：
根据每个人的能力。
我对他说：
你讲得有一定道理，但不全对，甚至有很大的误区。
他疑惑地问：
为什么？
我告诉他：
你用的是价值导向思维，而单位却只对员工ื的使用价值而不是价值买单。
听了我的话，他若有所思，但接着又问：
难道我一个博士生，还不能为ฦ单位创造效益吗？
我对他说：
不一定。能力仅仅代表你的价值，而使用价值，则是你利用自己้的能力，为单位创造效益的那ว一部ຖ分。
举例而言，假如你掌握了5门外语，这对你而言是很有价值的。但是，只有你用这5๓门外语为单位创น造了效益，单位才会为你买单，如果你根本没用这5门外语为单位创น造效益，那ว么เ就绝不会有一个单位为它们买单。你说对吗？