既然现在赵一局长在江南局被干部职工私下戴上了“小孩性格”的帽子，而小孩子就是喜欢听漂亮话，喜欢被人哄的感觉。经过慎重考虑，并与江南局几个铁杆朋友私下沟通，毛勇很快就找到了应对赵一局长的办法。这就叫做知彼知己百战不殆。不要想着这非常简单，如果不是非常了解赵一局长现在的性情，如果不是对赵一局长现在的生活与工作进行深入的分析，这个看似非常简单的应对方法，你是怎么也想不出来的。
毛勇被交流出去的那一年，他只有四十二岁，正是身强力壮真正开始做事业的时期；毛勇被交流出去的那一年，他的女儿只有十二岁多，刚刚进入小学毕业。正是她茁壮成长，性格成型的最关键时期，也是最需要父亲关爱的时期；毛勇被交流出去的那ว一年，他的爱人正以名主播、资深记者的身份，时常陪同江南市党政要员去外采访。
这种人聪明伶俐，政治敏感性强，懂得把握领ๆ导的心理，一切以自己个人的利益为出发点与归宿点。他们在单位上不属于干实事的人，他们每天的主ว要时间与精力都花在揣摩领ๆ导心理上，关注着领导的一切大大小小的事情，不管是生活上还是工作上的，然后不惜一切代价去满足领导的要求，以达到自己最后的目的。这些人的脑海里，没有是非观念，没有原则规定，他们是典型的势利ำ主义者，一切以利益为重。为了自己的利益，什么เ事都做得出来，什么话都说得出来。
比如用单位上的资金，请专职清洁工每周给局党组所有成员家里搞一次卫生保洁，就是董昕用心想出来的一种为局领导提供“精细化”服务的方แ式。董昕很能把握局领导的心理，他知道，领导也是人，也是正常的人，也有正常的需求，只要方式方แ法得当，什么เ事都可能发生。家政服务，个人家里的卫生保洁，正常情况下，应该与单位上的工作没有任何关系，完全属于个人的私事，用单位的钱来搞个人的事，摆在桌面上肯定是不允许的。
在董昕的心里，从来就没有什么财务制度规定什么เ的，他的座右铭是：“我们是搞后勤服务工ื作的，只要领ๆ导有想法，我们都应该去满足；就是领导没有想法，我们还应该想尽办法让领ๆ导有想法，然后再去满足。如果不能ม做到เ这一点，你凭什么让领导欣赏你？”董昕是这样想的，也是这样做的。因此，处处以单位利ำ益为ฦ重，以财务制度为工ื作准绳的龚仲，就不可避免地与董昕产生了矛盾。
对于江南局党牵头人接班人选问题，赵一局长心里也不得不考虑这个问题。他知道，在其他四位局党组成员中，伍钢๐副局长年龄比自己还大几个月，不可能成为接班人选。其他三位局党组成员，朱水流与洪继宗两ä人，都是新上任不久的副职，任职时间不符合再提拔的条件。如果总局不另外派人来，最后就只有毛勇组长了。毛勇年龄相当，任副职时间已经有七年多，而且在外交流了五年多，各方แ面都符合提拔的条件。如果一定要在局党组成员中ณ选一位接班人，那毛勇将是不二人选。
而一些地方上或单位上的招聘考试，相对而言其中ณ的关系就微妙多了。现在老百姓中流传的什么“萝卜招聘”，就是对这种现象最真实的写照。就是常以公正自居的赵一局长也曾不得不这样，在主持江南正气管理局工作后，以这种方แ式解决了江南局几十个干部ຖ职工ื子女的就业问题。这一点，是赵一局长最值得自豪的地方，不但赢得了这五十多位干部ຖ职工家属的感恩戴德，也得到了大部分江南局干部职工的肯定。
只是此时的董昕主任，他自己都没有意识到，他的屁股已全部坐实在了那张沙发椅子上，两只手更是自然地放在那ว张沙发椅子两边的扶手上，这个姿ู势可比开始舒服多了。江南正气管理局有一百多位处级领ๆ导干部，经赵一局长亲自提拔的占了很大的比重。这些处级领ๆ导干部，江南局干部职工ื说三道四的不少，就是赵一局长自己้都曾私下感叹：“听话的没有能力，有能ม力的却又不听话！”现在赵一局长自然流露出来的这些不满，董昕主任当然心知肚明。
考虑到这个ฐ方案涉及到敏感性问题，龚仲提议道：“董主任，这个内部呈批件涉แ及到聘用员工ื待遇问题，是以纸质形式上报吧？”这种做法也是江南正气管理局的一种习惯性做法，如果审批过程中有什么特殊情况，也可及时灵活处理，既ຂ可最大程度的保密，也可随时进行更改。在得到董昕同意后，龚仲很快就将内部呈批件做好，并送到了董昕手上。
接着，龚仲就深入职工食堂，从采购、验收、加工ื、销售等环节全过程了解情况，然后又与每一位员工谈心，用心听塞们的意见与建议。“我们愿意做，我们不怕辛苦，但我们待遇不高，做多做少一个ฐ样，做好做坏一个样。”这是龚仲在谈心中听到最多的声音。将内部情况了解透了后，龚仲又用了二天时间，去几个办得较好的机关食堂进行调研。
在具体补办过程中，有些聘用人员还是很感激，积极配合龚仲提供相关资料é。他们知道新劳动合同法实施前，真正能按规定为ฦ聘用人员购买保险的是少之又少。就是到时与单位打官司，毕竟也是劳命伤神，两不讨好的事，何况还不一定能保证打赢。法律是这样规定的不错，但生活中不按法律办事的情况还少？但也有一些不知道好坏的聘用人员，对龚仲的这种关爱并不理解。
因此，当龚仲