这是我做经理的感悟。我曾经有一同事是两头都搞不定，最后落得仓促离场，也无人惋惜。也有那种一心巴结着上面，下面民望有限的同事，大部ຖ分都是巴结着领导，和下面保持距离但又能有效控制着，真正靠下面的支持爬上领导岗位的我还没见过。毕竟我们是在外企，不需要民选的领袖
tit1e？对我很重要。如果能ม更上一个台阶，可以牺牲packaທge。可是自己也知道机会很少。而且如果能ม升一个台阶，package也一定能跟进，否则就是很烂的公司。
简约地聊了几件事，hR的人说我太好心了，不够严格。因为她常有完不成的工ื作，最后都是要我来收尾。对hR来说，制ๆ度和等级是严å格的，staff就是要做maທnager布置的功课，没有完不成丢回给经理的事。最后我的结论是做人事的人比直属的上级要凶残得多。
利益是赤裸的，可以量化的，而人的心却可以因为自己้而调节。要想不过多地失落，人要学会调节自己的欲求。你对友情的期冀如果不要无限制地扩大到对对方แ的期冀，那么他为了自己的利益伤害你，又有什么不可理解，又有什么值得心悸的？