李渊说：“两军交战，刀枪弓箭不分贫富贵贱，为什么我们评议军功要分贫富贵贱呢？评议军功必须一视同仁，不分主奴，论功行赏。”命令一下，全军上下无不欢腾雀跃。
一切的管理活动，归根结底是人的管理。财、物资源的调配来自人的思想观念、经营意识、决策与行动。所以一切的管理制度，都是限制和禁止个体的人利用组织赋予的资源做妨碍组织利ำ益的行为，都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动，包括对财、物的调配，从而实现资源整合，实现企业的目标和价值。可见，管理是实现企业价值和目的的主要手段，而人的管理，特别是人才的管理则是管理活动的核心环节。所以，作为管理者必须充分地重视人的管理，这是运筹帷幄的根本。
毫无所长也能当领导
“得人者兴，失人者衰；认真察看则得人，不认真察看则不得人。”这是山西票号经理李宏龄的经验之谈。
汉光武帝连忙吩咐内侍把他拉住，董宣已๐经撞得血流满面了。
有一天，齐景公欢宴文武百官，席散以后，一起到广场上射箭取乐。每当齐景公射一支箭，即使没有射中箭鹊的中心，文武百官都是高声喝彩：“好呀！妙呀！”“真是箭法如神，举ะ世无双。”事后，齐景公把这件事情对他的臣子弦章说了一番๘。弦章对景公说：“这件事情不能全怪那ว些臣子，古人有话说，上行而后下效。
高拱的用人观
乐毅把莒城和即墨围困了3年，一直没有攻下来。燕国有人妒恨乐毅，在燕昭王面前说：乐่毅能在半年之内打下70多座城，为什么费了3年还攻不下这两座城呢？并不是他没有这个能ม耐，而是想收服齐国人的心，等齐国人归顺ิ了他，他自己当齐王。
由于康熙的支持，施琅在攻占澎湖、招抚台湾时，进展便比较顺利。施琅不但军事指挥得当，而且招抚郑氏集团，采取的策略也十分高明，没有掺杂半点报私仇的杂念。当一些部众劝他对郑部“急扑灭之ใ，以雪前仇”时，他说：“吾此行上为国下归民耳，若其衔
“好，”东郭牙接着说，“以管仲的智慧足以能够谋取天下；以他的果断足以敢于行大事，所以主公您就将国柄都委交给了他。不知主ว公有没有意识到，以管仲的才能和智慧，再来凭借你的权力来治理帝ຓ国，这对主公您能没有危险吗？”
对表现比较好的人，一是用他的长处，使他用自己的成绩展现自我的价值；二是用人才互补结构弥补他的短处，保证他的长处得以发挥。
这两次谈话，孔子的学生公西都听到了。他感到纳闷，为什么同一个问题孔子竟做了不同的回答。于是他问孔子：“先生，子路问您听到了就行动吗？您回答说要征求父兄的意见；冉有问听到了就行动吗？您说听到了就马上行动。您的回答前后不一致，我弄不明白！”
孙膑在马陵山设伏，吩咐随从将一颗大树皮刮去，写上“庞涓死于此树下”八个ฐ字。庞涓到大树前，见树上隐约写有字，便命点火照看。突然齐军暗箭齐发，魏军大乱，死伤无数。庞涓自知计劣兵败，长叹一声：“让你孙膑小子扬名吧！”说罢，拔剑自刎而死。齐军乘胜大破魏军，魏太子申ã被俘，从此，魏国一蹶不振。
这个故事告诉我们，只要能ม容忍人的短处，大胆使用，金子总有一天会发光。
那人说：“我喊出的大声，非常人可比。”
通权达变最重要的一条就是要严格考核，加强官吏队伍的管理，同时根据考核的业绩来调整官吏队伍。
后来者居上，原本是客观事物的发展规律，这就要看我们从哪个ฐ角度来看这个问题了。汲黯认为提拔人才一定要论资排辈，反对后来居上，是不可取的。
苻坚把苻融拉在他的身边，说：“自古以来，决定国家大计的，总是靠一两个人。今天，大家议论纷纷，没有议出个结果来。这件事还是咱们两人来决定吧。”
人们都在观察唐太宗的反应。
说着，带了几个亲信兵士爬上：墙抵抗。
战国时期，七国虎争天下，人才的竞争也分外激烈，七国都想尽办法招纳四方优势。然而除秦国外的其他六国所任命的丞相却都是本国宗族及本国人，比如齐国丞相是田忌、田à婴、田文，韩国的丞相是公仲、公叔，赵国是奉阳、平原君，魏王甚至以太子为相。只有秦国不是这样，帮助秦国变法强盛、开创霸业的商鞅是魏国人，后来的丞相张仪、魏冉、范雎都是魏国人，蔡泽是燕国人，吕不韦是韩国人，李斯是楚国人。秦国都将国家要务交给这些他国人，听之ใ不疑。后来秦国灭掉其他六国，统一天下，这些人功不可没。
那帮人露出了为难之色，其中有一个ฐ人说道：“现在如果强行召小偷到官府来，恐怕他们惊觉，打草惊蛇。我们愿意先到官府做事，然后再想合适的办法把他们骗来。”张敞也就同意了小偷头目的提议。
赵伯升是宋朝人，出生在一个读书世家，加上他自幼聪明颖异，少年时便能出口成章，下笔成文。第二次入京赶考，连作三篇诗文之后，自认为才高于世，非人能及，此次必中ณ无疑。赵伯升应召入宫后，仁宗见他少年俊爽，文如其人，心里十分高兴，又询问了许多事情，赵伯升对答如流，毫无偏差。
这个故事告诉我们，只有信守承诺，才能招揽到更多的有用的人才，下属才会真心实意地将企业当成自己的家，为企业出谋划策。
以后，重耳又到了宋国。宋襄公正在害病，他手下的臣子对狐偃说：“宋襄公是非常器重公子的，但是我们实在没有力量发兵送他回去。”狐偃说：“这我们全明白，
百姓听到了刘邦的约法三章，高兴得了不得。大伙儿争先恐后地拿着牛肉、羊肉、酒和粮食来慰劳刘ถ邦的将士，刘邦好言好语地劝他们把这些东西拿回去，他说：“粮仓里有的是粮食，不要再让你们费心了。”
杨时斋的观点说明，没有无用之人，任何人的短处中都蕴藏着可用的长处，要学会因事而用。
皇太极不但自己写信，还命令23๑名明朝投降的文武官员，各以己意写招降书给祖大寿，表现出极为真诚的宽宏。
关羽爽快地答应了：“行！那还不行！”张飞抓起一把绿豆来，用大拇指一碾，绿豆成面了。他又抓起一把绿豆来一碾，绿豆又成面了。他碾了一把又一把，不大的工夫，把关羽的半口袋绿豆给碾碎了七八升。关羽认得他是张飞，知道他是不服气故意来找茬儿，就说：“老乡！你要买绿豆，买回去再碾成面儿好不好？在这里你都给我碾成面，我还怎么卖！”张飞说：“你不是让碾吗？”
古人云：“骏马能历险，力因不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”企业家应根据不同人才的专长，安排合适的岗位，发挥他们的作用，不要出现用才错位。