齐威王的左右大臣问道：“大王怎么会知道章子没有叛变呢？”齐威แ王回答说：“章子的母亲叫启，曾被他父亲治罪。他父亲把他母亲杀死，埋在了马棚的木栈下面。这次我派章子带兵迎敌的时候，曾经勉励他说：‘你要努力作战，等你得胜，率全军归来的时候，一定把将军的母亲换个ฐ地方埋葬。’他应答说：‘我不是不能ม改葬我的母亲。我的母亲是被我父亲治罪才埋在那儿的。我父亲没有留下遗训就去世了。没有得到父命就改葬母亲，这是对已死的父亲的欺妄啊！所以，我不敢为母亲改葬。’章子作为儿子，都不敢欺妄已经死去的父亲，难道作为臣下，他却能ม欺妄还活着的君主吗？”这个故事告诉我们，作为领导者，对待被怀疑的下属要全方位地分析，不但从才华，还要从品德来加以判断。
法正说：“昔日汉高祖约法三章，黎民都感戴他的恩德。希望军师宽刑省法，以满足人民的愿望。”
孟昶心里一惊，终于明白了太祖对他的所作所为的最后目的，但又没有办法，只好勉强答应了一声：“是！”宋太祖靠这种恩威并施的手段，终于使天下臣服。
成得臣还派人向晋文公下战书，措辞十分傲慢。晋文公也派人回答说：“贵国的恩惠，我们从来都不敢忘记，所以退让到这儿。现在既然你们不肯谅解，那么只好在战场上比个高低啦。”大战展开了。晋军一心要为主公效力，非常勇猛，把楚军杀得七零八落。
正在大伙儿议论纷纷的时候，人群中有一个人跑出来，说：“我来试试。”他说着，真的把木头扛起来就走，一直搬到北门。商鞅立刻派人传出话来，赏给扛木头的人50่两黄澄澄的金子，一分也没少。
领导干部ຖ在用人过程中要根据人才专业特长、综合素质的不同，因人制宜，把人才用在适合他发挥特长的岗位上，做到人尽其才，才尽其用，实现人才资源的最佳配置。
结果，连续交锋3๑次，楚军都败下阵来。
刘秀对冯异确实也不大放心，可是西北地区又离不开冯异。
李渊犹豫了许久，才长叹一口气说：“昨天夜里，我想想你说的话，也有道理。我也拿不定主意。从现在起，是家破人亡还是化家为国，就凭你啦！”
选择人才要用人之长、不计其短，这并不意味着对缺点视而不见，而是要根据每个人的特点安排在合理的岗位上，使其长处充分发挥，缺点不会妨碍取得成就。
后来，京兆尹要修官衙，请的就是这位建筑师，这个人就赶去看热闹。
魏军切断了山上的水源。蜀军在山上断ษ了水，连饭都做不成，时间一长，自己先乱了起来。张郃看准时机，发起总攻。蜀军兵士纷纷逃散，马谡要禁也禁不了，最后，只好自己杀出重围，往西逃跑。
于是，又把这4人召回身边。
馆陶公主刘红夫（刘秀的女儿，刘庄的妹妹）替她的儿子要求当一郎官（禁卫官），刘庄不答应，而只赏赐钱1000万，并对文武百官说：“郎官将来还要到เ地方上为官，管辖百里，假如人选不当，人民就会受到เ伤害，所以要一再考虑。”尚书阎章的两个ฐ妹妹都是刘庄的妃子，阎章精力充沛，精通法令规章，依照正常考绩，早就应该擢升更重要的职位。但刘庄认为他是后宫姬妾的娘家人，为避嫌而没有给他擢升。
而历史上因重用年轻人而成大事的事例可说是比比皆是。曹操重用26岁的郭嘉为第一谋士，他为曹平定北方曾献妙计无数；孙权重用36岁的陆逊为都督智取荆州，此后又大败刘备；47岁的刘备流浪半生才遇到27岁的孔明，从此授予大权，终立蜀汉；而汉武帝重用历史上著名的军事奇才霍去病率一万精兵破匈奴时只有19๗岁。
但是，历史上也有的时期，由于当时的政治形势和政治集团总的目标任务的需要，在德与才的关系上偏重于才的方แ面。三国时期曹操的三道《求贤令》中都是在把握德与才的关系上，偏重于“才”的方แ面。
才有余而德不足者奸
这个故事告诉我们，不要搞人才高消费，有时候还会适得其反。
孟孙打猎归来，秦西巴๒对他说放走了小鹿，孟孙一下子火冒三丈，打猎回来的余兴一下子全没有了，他气得将秦西巴赶出宫门。
请来了“商山四皓”，吕后大大地松了一口气。
第一次到เ了隆中诸葛亮的住处，只见到守门童子，而诸葛亮却杳无踪迹。问及童子，童子却说，诸葛亮先生清早便已外出，踪迹不定，不知去往何处，也不知何时归来。刘备兄弟三人只好高兴而去扫兴而归。
一些企业的领导者们在选拔人才时，多多少少有些误区，常见的有下面几种：
汉武帝病重临终之前，找霍光、上官桀和金日磾托付后事，让他们辅佐年幼的太子刘弗陵，金日磾以自己是外族俘虏而推辞，武帝坚持，不许推让。武帝死后，金日磾协同霍光，为维护国家安定作出巨大的贡献。
侍臣把马骨献给国君，国君大发雷霆，说：“我要你买的是活马，谁叫你花了钱把没用的马骨买回来？”侍臣不慌不忙地说：“人家听说你肯花钱买死马，还怕没有人把活马送上来？”国君将信将疑，也不再责备侍臣。这个ฐ消息一传开，大家都认为那位国君真爱惜千里马。不出一年，果然从四面八方送来了好几匹千里马。
蔺相如对赵王说：“赵括只懂得读父亲的兵书，不会临阵应变，不能派他做大将。”可是赵王对蔺相如的劝告听不进去。
伯乐跑了好几个国家，连素以盛产名马的燕赵一带都仔细寻访，辛苦至极，还是没发现中意的良马。
本书汲取了《孙子兵法》与《三十六计》的智慧精华，从历史典故中选出了大量用人之道的案例，加以精心编译，归纳出用人36计，以成功的用人经验和失败的用人教训，真实展现了历史上的风云人物的用人之ใ道，对当今企业界和管理界ศ都具有广泛的借鉴意义แ。
宋文帝疑人自毁长城
南朝宋帝刘义隆时，大将檀道济功勋卓著，出任江州（今四川省重庆市）刺史，驻守西北边疆。
檀道济是一代名将，早在东晋末年，就曾追随宋武帝刘裕攻城破垒，为ฦ创น建宋国立下了汗马功劳。檀道济威名远扬，麾下的将领身经百战，由他坐镇宋国西北边陲，连强盛的北魏也惧他三分。但是，正因为檀道济劳苦功高，手握重兵，朝廷一直对他很不放心。加上他的手下将领ๆ身经百战，有智有勇，几个儿子更是志向远大，才华横溢，因此，心胸稍稍宽厚的宋文帝也对他心怀疑虑。
元嘉十三年，就是公元4๒36๔年，31岁的文帝身染重病。领军将军刘ถ湛忧虑国事，怕文帝一去世，手握重兵的檀道济就会不听朝命，甚至于自立为帝。刘湛就对文帝的弟弟司徒刘义康说：“皇上危在旦夕，檀道济手握重兵，占据着上游的军事重地，日后恐怕难以控制，不如趁皇上还在，把他除掉，以绝后患。”刘义康觉得言之有理，便把这一想法进奏文帝，文帝ຓ也有同感。文帝就派人召檀道济进京。檀道济心地坦荡，没加多想，但檀道济的夫人向氏却是一位精通历史的了不起的女子。向氏见朝廷无故突然召丈夫进京，深怀疑虑，打算劝劝丈夫。
向氏对檀道济说：“自古以来，凡是功高权重让主上感到威胁的大臣，没有一个能得以保全，如今朝廷无故相召，恐怕凶多吉少。”所以，向氏劝丈夫不要进京。但是，檀道济不听，认为文帝久病不愈，是要向他嘱托后事。
檀道济日夜兼程，赶回建康。进京后，文帝病情好转，月余差不多病愈。文帝便没有杀他之意，让他还是回江州。檀道济刚上船，文帝的病情又开始恶化，刘义康就假传圣旨ຈ，马上召檀道济回宫，并立即将他逮捕，宣布罪状。
宣布的罪状当然是无中生有：暗中ณ散布钱财，收买人心，企图发动叛乱。檀道济两眼冒火，十分愤怒，狠狠地将头巾摔在地上，大声呵斥：“你们这是毁掉自己的长城！”檀道济还是被斩了，他的儿子、亲信也都全部ຖ被处死。
北魏听说檀道济被杀了，非常庆幸，魏主ว说：“道济死了，宋国再也没有可怕的人。”太平真君十一年（公元450่年），魏太武帝拓跋焘统率大军攻宋，一直打到长江北岸的瓜步！这时，文帝没死，无限伤感地说：“道济若在，胡马岂能ม至此！”这个故事告诉我们，因疑人而自毁长城，只能使亲者痛、仇者快。
陈平离间范增项羽
楚汉战争中，汉军使用反间计，利用项羽的多疑，曾使项羽于不知不觉中损失了许多深有谋略的大将。其中亚父范增就是最有名的一位。
这一日，正是刘邦与项羽楚汉成皋之战进行得白热化的时候。
项羽派了使者到被围困在荥阳城里的刘ถ邦军中探察军情。汉王刘邦的部将陈平接待了他。
“请，请请。您是……”
“哦，我是霸王派来的使节。”
陈平陪同客人在上等客房坐下，桌上摆满了上等的美味佳肴。
当陈平一听那人说是项羽的使者，眉头明显地皱了起来，脸上的满面春风不见了。“我还以为你是亚父派来的呢。”陈平说完此话，便示意仆人，把桌上的好菜端了出去。一会儿，侍者换上了下等的素菜。
“就这么吃吧。”陈平显得不屑一顾的样子，坐在一旁。
饭后，那个使者匆匆地赶回楚军营中，如实地把当天在汉营中ณ受到的待遇，向项羽作了报告。
“这个老家伙，我尊他为亚父，时时处处对他言听计从，想不到他竟暗中ณ与汉军勾结来算计我。好，咱们看着办吧。”项ำ羽一听报告便怒发冲冠，“来人哪！”命令几个亲信暗中监视范增的行动。
一日，对项羽赤胆忠心的亚父范增分析战局后认为，楚军已๐到了急攻荥阳、荡灭汉军的最佳时机了。于是匆匆赶去向项ำ王建议发兵进攻荥阳。
“你急什么？还有准备工作没有做好呢。”项ำ羽一反常态，对亚父一副爱理不理的样子。
“大王，战机一失，追悔不及也。”
范增忧心如焚。
“你唠叨什么？我还有事。”项羽居然开门逐客了。
亚父看到项羽在怀疑自己，联想到近日里常有人暗中监视自己้的行动。气得跺脚长叹：“好！好！项王，你也不信任我了，也不需要我这个老朽了。天下大局已定（指刘邦得胜），我要带着这身老骨头回家乡去了。”
亚父在还乡途中因背上毒疮发作而死去。消息传到荥阳汉营中，汉军上下一片欢腾，刘邦特地设了庆功宴。席间，刘邦端着酒樽亲自来到陈平跟前。说：“先生，您可是立了大功了，为汉翦除了最难对付的劲敌。我敬您一杯！”
亚父死后，项羽没了得力谋士，屡屡战败。
人才特别是知识分子，大多有较强的自信心和自尊心，有成就感和荣誉感，有通过自己้的努力去完成某项工ื作或某种事业的心情和愿望。因此，领导者应该充分信任他们。授权之后就放手让他们在职权范围内独立地处理问题，使他们有职有权，创造性地做好工作。对他们的工作除了进行一些必要的领导和检查，不要去指手画脚，随意干涉。
无数事实证明，用人不疑，这是一项用人要诀和领导艺术。信任人、尊重人，可以给人以巨大的精神鼓舞，激发其事业心和责任感，而且只有上级信任下级，下级才会信任上级，并产生一种向心力，使领导者和被领导者和谐一致地工作。相反，当一个人的自尊心受到伤害时，他就会本能地产生一种离心力和强烈的情绪冲动，影响工作和同志关系。
当然，用人不疑不等于放任不管，而是一旦ຆ发现存心不良的害群之马，只要及时剪除就是了。
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