商鞅知道老百姓还不相信他下的命令，就把赏金提到50两。
慧眼识才固然是领导的水平，但善于用才更是领ๆ导的良好素质。
子发摆摆手说：“你们一时难以理解，以后就会明白的，我自有道理。”
东汉初年，冯异是刘秀手下的一员英勇善战的战将。当刘秀转战河北时，屡遭困厄，在一次行军途中弹尽粮绝，饥寒交迫，是冯异送上了仅有的一点豆粥麦饭，才使刘秀摆脱了困境。
李世民并不害怕，说：“父亲要告就去告吧，儿才不怕死呢。”李渊当然不会真的去告发，只是叮嘱他以后别说这样的话。
唐太宗生气地批评他说：“用人就好比用器物，用其所长。是不是要等梦见傅悦，遇到吕尚那样的人，才去治理国家啊？难道你让我从前朝借人才不成？哪一个朝代没有贤能之士呢？只是我们不去发现他们罢了。”
这个人吃惊地问他说：“您天天都和木料打交道，难道您连区区一个床腿都不会修吗？”
魏军大将张郃率领魏军赶到街亭，看到马谡放弃现成的城池不守，却把人马驻扎在山上，暗暗高兴，马上吩咐手下将士，在山下筑好营垒，把马谡扎营的那座山围困起来。
齐桓公本是一代雄杰，在贤相管仲和鲍叔牙的辅佐下，成为春秋时期各诸侯的第一位霸主。而至晚年则ท意志衰退，宠妾用奸，好色起佞。他有6个儿子，均从庶出，也都有资格继承君位。
这种唯亲不用的办法虽然武断了点儿，但它却收到吏治清明的效果。在刘后掌权的年代里，没有产生权臣集团，这大概与这些亲属名单有关吧。
年轻人有冲劲、更有大无畏精神，有时更能开拓出意料不到เ的局面。
唐贞观年间，唐太宗在选拔官吏上就非常注重德的标准，把德放在第一位。他对魏征说：“作为国君，一定要在选拔官吏上不能草率从事。我现在每做一件事，就会被天下人看到；每说一句话，就会被天下人听到。任用一个品行端正的人，大家都能得到勉励；任用一个坏人，其他不好的人就会投机钻营。所以，我知道用人是多么需要慎重啊！”
自古以来，国之乱臣，家之败子，都是才有余而德不足。
秦穆公当即召见，但见眼前是一位白发苍苍的老者，不禁十分惋惜。百里奚看出了秦穆公的心思，微微一笑说：“臣年70，确实老了，冲锋陷阵，同猛兽格斗，当然不行。但出谋划策，运筹帷幄，不是比当年的姜子牙还年轻10岁吗？”
春秋战国时期，鲁国国君孟孙有一次带随从进山打猎，臣子秦西巴跟随左右。打猎途中，孟孙活捉了一只可爱的小鹿，他非常高兴，便下令让秦西巴先把小鹿送回宫中，以供日后玩赏。
所谓“商山四皓”就是商山之中的四位隐士，名叫东园公，绮里季，夏黄公，用里。这4位饱学之ใ士先后为避秦乱而结茅山林。商山在今陕西商县东南，林壑幽美，云蒸霞蔚，地势险峻，是一个隐居的好地方。
徐庶摇摇头说：“这可不行，像这样的人，一定得将军亲自去请他，才能表示您的诚意。”
为ฦ了奖励胥臣荐才有功，晋襄公把“先茅”之地赏给了胥臣。
对俘虏委以重任，是武帝在用人问题上与众不同的地方。武帝元狩二年（公元前121年），匈奴浑邪王杀死了不愿投降汉朝的休屠王，率部投降汉朝。汉武帝起初让休屠王的太子日磾在御马厩养马，身份是俘虏加奴隶。后来，
燕昭王亲自登门拜访郭隗，对郭隗说：“齐国趁我们国家内乱侵略我们，这个耻辱我是忘不了的。但是现在燕国国力弱小，还不能报仇。要是有个贤人来帮助我报仇雪耻，我宁愿伺候他。您能不能ม推荐这样的人才呢？”
鉴人之ใ时，学历、教育与智力往往是限定人选之必要条件，但过分注重则容易落入智力证明的迷思。学历高并不代表完成任务之能力很高，当然更不是解决困难的绝对保证。
伯乐本名孙阳，是春秋时代人。传说中，天上管理马匹的神仙叫伯乐่。由于孙阳对马的研究非常出色，人们便忘记了他本来的名字，干脆ะ称他为ฦ伯乐。
在众多学科成就中，发展得最为丰富、最为成熟、最为灿烂的，如何选择人才、任用人才是其中之一。而且，这些择人任势之学，在其形成过程中，各种精辟见解、独特做法、典型例证大多都是同伐师兴邦治国等联系在一起的。一代王朝中兴史，一部正确人才运用史，国家兴与贤才举
副使李宪认为“夷虏难信”，劝张说不要轻易到不测之地，便致书进谏。张说回书说：“人不是黄牛，必不畏ั吃；血不是“马血，必不畏刺。士见危要不怕牺牲，这正是人臣为国救死之时。”九姓部落深为感动，消除了疑虑。
当九姓部落心怀惊恐，有可能叛变以图存的时候，张说不前往抚慰将会叛变。张说为了国家利益，见危不怕牺牲，深入不测之ใ地，且不显示武力，仅率20轻骑前往，这是对九姓部落充分信任的表现。信人者人亦信之，张说以诚信安抚九姓部落，九姓部落也就对他充分信任，不稳定的因素า消除了，也就归附唐朝。
一诺千金的要诀
一言既出，驷马难追。诺言不能轻易许出，既然说了就需要不折不扣地兑现，说了不可轻易变更。所以，领导者在承诺前一定要谨言慎行，仔细考虑清楚，千万不要一拍脑แ门就轻易承诺。
要知道，难以实现的诺言比谣言更可怕。虽然谣言会闹得满城风雨，沸沸扬扬，但随着谣言的不断升级，人们不久就会明白这是怎么一回事。诺言则ท不同，领导的诺言换来的是下属真心的付出。
举个例子来说，比如一个人让一个天真的孩子替他跑腿去送一份急件，当孩子完成了任务，回来向这个人索要奖赏时，这个ฐ人已经溜之大吉。孩子吃了亏，如果再碰到类似的情况，他可能就会先收定金。
对企业来说，如果员工有了这个孩子这样的心理，那ว么เ领导者就是一个彻底的失败者，因为ฦ领导的权威没有了，信任也消เ逝了，剩下的只有赤裸裸的雇佣关系。
言必信，行必果。好的领ๆ导者，不会轻易许愿，更不会“封言许愿”；他总是言出必行，即使作过某种暗示，也会信守诺言。这样必然得到เ下属的崇敬。一位领导者，如果仅仅为了安抚埋怨者而信口开河，轻易许下承诺，尔后又不能兑现，这将是领ๆ导者不可挽回的大错，一旦ຆ领导者失去了大家的信赖和敬意，他就难孚众望了。
所以，当领导考虑清楚做出承诺后，无论如何也要想方设法地兑现。诺言的承兑能让所有的等待的人有一种心满意足的喜悦，从而更加坚定了他们对企业的忠诚度。对于一诺千金的领ๆ导，下属伸向他的不再是索回报的大手，而是一只只热情的、帮助他成功的有力臂膀。
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