同事之间有时候容易产生知心朋友的错觉，特别是女同事。但大家一定要记住，当涉及到自己利益的时候，友谊是不值钱的，你会成为你朋友的牺牲品。
在这样的上司面前，你一定要绝对服从他们的领ๆ导，无论他们吩咐你做什么事情，有着怎样的要求，你都一定要严格地遵从，迅速地展开行动。让他们感觉到你对他们的领导很忠心，对他们的话语很重视。同时有这样的上司，你一定要养成多汇报的习惯，对于有才能的上司来说，你多汇报，他可以给你及时准确的指导，使你的工作开展得更为ฦ顺利；而对于才能欠佳的上司来讲，你多次的汇报，会让他们感到自己被你所需要，在你的眼中，他们也很重要。同时多汇报还能让这样的上司感觉到เ你的工作成就中有他们的心血和功劳，这样在决策的时候，他们便不会否定你，而尽可能ม的表扬和肯定你了。
敌视和仇恨是交际中比较严å重的有害因素。这种人总是以仇视的目光对待别人。这种心理或许来自童年时期的家庭环境，由于受到虐待从而使他产生别人仇视我，我仇视一切人的心理。对不如自己的人以不宽容表示ิ敌视；对比自己厉害的人用敢怒不敢言的方式表示敌视；对处境与己้类似的人则用攻击、中伤的方式表示敌视。使周围的人随时有遭受其伤害的危险，而不愿与之往来。
人际交往虽说存在一定的技巧，但最擅长交际的人都做不到เ“不得罪任何一个ฐ人”。很多人认为人际交往能ม力与性格有关，外向者善于交际，内向者不善交际。这样的说法虽然有欠周密，比如性格内向者也有许多好朋友，性格外向者没有知心朋友这样的例子在现实生活中也不在少数。但是性格的确是影响人际交往最关键的因素า。通常情况下，性格外向的人比性格内向的人勇于交际，善解人意的人比霸道无理的人更容易交到เ朋友。
以影响正常的人际交往。此外，随着信息时代的到来，人们的交往不再受地域的限制，通过信件、电å话、网络，人们可以自如地扩大自己的交往范围，树立开放的观念，抛弃“老眼光”和“划地为ฦ牢”的旧思维。
刻苦学习，勤于用脑，有助于纠正心理不成熟缺陷。读书使人理智，有利于改变癔症性格缺陷者的情感高度不稳定、情感战胜理智的缺陷。
此种性格缺陷又称“病态人格”。这种人不顾社会道德准则ท和一般公认的行为规范，经常发生反社会言行。他们冲动易怒，缺乏็责任心和罪恶感，高度自我中心，利己主ว义，我行我素，具有较强的责备他人的倾向，经常发生违纪违法的行为。他们对自己的错误行为常倾向于明知故犯，屡教难改和损人利己，教育比较困难。
4自我评价过高，心胸狭隘，不愿接受批评，常挑剔别人的缺点，容易产生嫉妒心理，经常闹独立性。如果他们的看法、观点受到เ质疑，往往表现出与人争论、诡辩，甚至冲动攻击言行。
六、如何使和平型的人振作起来
无论是在生活还是在工ื作中，你都不得不面对很多性格各异的同事、领导、下属或是邻居等等。了解他们的性格是和他们有效沟通的前提和基础。你自己的性格缺点需要弥补，你周围人的性格缺点也需要弥补；大家快乐地在一起工作或生活，性格需要互补。
九）o9型（父亲o型+母亲o型）性格
三）abຘ3型（父亲b型+母亲a型）性格
二）b2๐型（父亲a型+母亲ab型）性格
一、血型遗传的性格—aທ型性格
1后轮；
1้你充满自信，而且对自己目前所过的生活感到เ满足。
c难以确定d不符合51不关心与己无关的事情。
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那么怎样才能在测试之ใ前客观了解自己呢？请朋友帮忙是个不错的办法。你要怀着一颗坦诚的心，请朋友们告诉你，在他们心中你是一个怎么เ样的人。你会发现自己的判断往往和朋友的看法并不完全一样，甚至有很大的出入。其实了解自己并不一定是一件令人愉快的事情，特别ี是当我们心中暗藏了许多秘密的时候。然而只有对自己诚实，我们才能解放自己้，才能够让别人对你诚实。
a苹果沙拉还是新鲜苹果
三、完美型性格的特征
走出来后，她没有放弃自己的政治抱负，她历经磨难，凭着自己卓越的才能ม和好强的个性，在基本属于男人的政坛中脱颖而出。200่2年她成功当选为纽约州参议员，她未来的命运如何，我们不做猜测，但她好强的个性肯定是她政治生命里最重要的东西。
这种性格多体现在女性身上。英国的前首相撒切尔夫人就是一个ฐ例子。这位“铁ກ娘子”是英国历史上惟一一位女性首相，她的闪
狠。正是刘ถ邦开国之初一系列刚柔并济的举措，才使得西汉后来的繁荣鼎盛局面得以出现。
10年前，小王大学毕业后分配到เ了某大型工厂办公室工ื作，但是他并不安于现状，一心想寻找更好的发展机遇，于是他十分留意报纸上的招聘启事。一次，一家新创办的报纸招聘记者，小王就偷偷地跑去报考，结果一举考中，报社的领ๆ导对小王的各方面条件都非常满意，让他尽快办理调动手续，可他得知记者实行的是聘用制ๆ后，就开始动摇了，毕竟自己捧的还是个铁饭碗，当了记者要是干不好怎么办？聘用制可是没有退路的啊，结果就打了退堂鼓。后来，他的几个
“我们老说江山易改，本性难移。性格改不掉的原因，是因为ฦ它和我们
影。最后她说服第三位职员，受到เ了雇佣，但她只能在政治台主持节目。尽管她对政治不熟，但还是勇敢尝试。1982๐年夏，她的节目终于开播。她充分发挥自己的长处，畅谈7月4日美国国庆对自己的意义แ，还请观众打来电话互动交流。节目很成功，她也很快成名。
勤奋型的领导大多不爱说话，他们让人很难琢磨且不喜欢表露自己้的真实情感，他们习惯以客观的方式来做决定。他们通常宁愿单独做事，也不愿浪费时间在团体合作上面。这种人把团体讨论看做是最没意义แ的事情。在他们看来，坐在一起讨论是浪费时间，不如自己去积极地展开活动更为有效率。这种领导的独立工ื作能力很强，甚至有时不需要下属的配合。这种人总能及时地完成自己้的工作，他们擅长适应各种各样的突发情况，并且能ม够根据不同的环境及时更改自己的工ื作计划，一般工作任务都完成得相当出色。
这种类型的领导对待下属很严格，他们通常以自己的做事方式要求下属，在他们看来，不努力工作的人是没有资格留在公司里的，对待混日子的职员，他们从来不心慈手软；相反的，对待工作勤恳、认真的职员，他们却很宽容，即使对方没有按时完成任务，或者在工作的过程中出现了某种错误，这种类型的领导一般都能ม包容。
伊利集团的领军人物郑俊怀就是个异常勤奋的领导者，他胸怀开阔，顾全大局，团结周围的人，对自己้实行高标准严要求，有时甚至苛刻。他习惯于给自己设置一个别人看来无法实现的目标，然后增加压力，自找难题，拼命去实现，做常人所不能做的事，而也正是这种“知其不可为ฦ而为之ใ”的拼搏精神，成了他个人，也成了伊利集团竞争胜利的法宝。郑俊怀常说，做事先要做人，正人先要正己。他从不抱怨自己的工作辛苦，也从不自恃功高，就不把别人放在眼里。每时每刻，他都在默默地工作着，对他而言，只有工作，才能把他的全部精力调动起来，也才能充实他的生活。
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