胡雪岩向我们现代人启示：多为ฦ别ี人着想，也就是为自己谋财路。都说多个ฐ朋友多条道，但若只想从朋友那里得到一些利益却不肯付出的人，脚下的路是难以走的长远的。要想得到别ี人的爱就要先对别人付出自己的爱，要想得到别人的扶持就要先在别ี人之ใ前处处为别人着想，给别人以扶持。
而这五万两ä银子胡雪岩竟是分文未取。因为以裘丰言经手的洋枪每支的向上报价是25两，好处减半只有2500่0两，除掉赴台衙门的10่000两实落只有150่00两。这实落的15000两ä胡雪岩建议分成三股，裘丰言得两股，剩下5000两给龚家父子，黄汉宗祥从中取得多少则由他自己随意，自己和嵇鹤龄则分文不取。
每个人都怀有梦想，每个ฐ人都想出人头地，轰轰烈烈地干凡大事业，而信义แ是不可或缺的根本。
4。要记住别ี人的名字和面孔
只有笼络人心，齐聚人心才能有坚不可摧的力量，只有广交人脉，恰到好处的利用才能够在财富的道路上拥有有力的臂膀。胡雪岩一生都不忘收买人心，广交有“钱”途之士，才能够在官场、商场、洋场左右逢源风声水起。
机会对每一个人来说很重要，机会不会轻意就会光顾你，重要的是你要善于给自己้制造机会。一个本来与己无关的行业，一个在常人眼中看似不经意的消息，却被胡雪岩从中看出了生财的门路。他通过对时局的分析，再加上他商人的“精打细算”，便看出其中潜在而不可估量的利ำ润。人人都可以做生意，关键要看谁先占上风，胡雪岩不愧是制造和会抓商机的商业高手。
就当时的情况来看，太平军在东南地区势头正猛，杭州收复似乎是遥遥无期。即便三五年内杭州可望收复，这么长时间，利上盘利ำ，一石也可能变得不止两三石了。但是，胡雪岩有自己้的想法和打算，在他的心中，这一万石米是杭州军民百姓的救命米。首先，虽然自己尽了力，但终归没能运进城里去救活人，他不能ม解救数万杭州军民百姓性命的大米去赚钱。另外，他相信不管怎样，杭州ะ总有被官军收复的一天。
纵览古今，总有许多怀才不遇的人在空叹人生的悲哀，其实，主要的原因还是因为他们不善于做自己的伯乐，不善于推销自己。当然，也有许多人知道自己不是池中之物，知道自己的才干，于是在没有赏识的情况下，自己做自己的伯乐，勇于推荐自己，从而成就了一番事业，历史上不乏其人。在这一点上，除了勇于自荐的毛遂之处，争霸商场的胡雪岩给了我们很好的诠释。
灵光一现，用灵感妙酿奇迹
胡雪岩的为人处世告诫我们现代人：烫手的钱不可获得。赚钱的方法有很多种，但是不能为了挣钱而不择手段，对于那些受贿之财、高利贷之ใ财、损人利己้之财、流血之财等等是要严格抵制的。
社ุ会是由不同类型的人共同组成的，人活于世，每天都要和不同的人打交道，无论是在生活上还是在工ื作中，都不可避免地要同他人产生一种互动关系，人们之间通过这种彼此互助才得以生存，一旦脱离了人际关系你将在社会上寸步难行。所以说得罪人是一种有碍自己发展的事情，尤其是在生意场上更是如此。胡雪岩说：“好人我做，坏人叫别人去做。”
胡雪岩向我们现代人启示：人气加和气就等于财气。做生意要有好脾气，有了好脾气才能凝聚更多的人气，人气高了，财气自然也就来了。生活俭朴能够使人家业兴旺；心平气和的性格能够使一家人和睦相处；家庭的和睦必然使家业昌盛。道理就是这么简单，可是真正做起来又不是件容易的事。
再次，失去了王有龄这个官场靠山，即使自己不被朝廷治罪，日后做生意也会有诸多不便。
谁知王有龄进京捐官获得成功，并得到了浙江海运局坐办的肥缺。知恩图报的王有龄回杭州之后尽自己最大的努力寻找胡雪岩并帮助他，这使得胡雪岩的恶名得以消除。
掌柜说：“大人让你说你就说吧。”
李祥生说：“回大人，药单里有两味药不能放在一起，因为此两类药的药性会发生相克。”
胡雪岩思考了一会儿，他便询问是哪两种药。李祥生不卑不亢，一一道来。
胡雪岩点点头，便询问其李祥生的情况。然后，他就让李祥生下去了。
李祥生走后，他对掌柜说：“店铺里有这么个人才你都没注意到เ啊！”
掌柜不解，因为李祥生看起来是再普通不过的人物。胡雪岩说：“他一眼就能看出药性会相克，说明他对药材的性质了解的十分清楚。他只做了两年就有这样的水平，可见他的智力过人。所以，这样的人应当重用啊。”
掌柜恍然大悟。于是他将李祥生提升为店铺的大伙计，果然，李祥生在药材方แ面的天赋逐渐显露出来。他甚至只是闻一下药材就能够猜出药材的药性和药理作用。李祥生后来为ฦ胡庆余堂的招牌药材八宝红灵丹等的研制发挥了不小的作用。
正所谓知人知面不知心，人的表面和内心未必是表里如一的。因为人心的不同，所以不能够一概而论。因为ฦ受到资历、资望、资格、现实等因素า的限制，人才是很容易被埋没。具体地将，决定个人的因素很多，作为领导者，要知道下层的个性，要客观了解员工的情况。从细节之处出发，这样才能发现员工的闪光之处。开发员工的潜能，对员工ื情况作出合乎情理的评价。万不可先入为主，臆断ษ评定。
雪岩启示：
一个有远见的领导，必须懂得人是有个性、有特性的。只有了解到这些情况和个性特
点，才能ม真正管理好企业。古人常说：用骏马去捕老鼠，不如用猫；饿汉得到宝玉，还不如得到一碗粥。由á此可见识人的重要性。在管理中ณ应该根据不同情况而采取不同的办法使用，这样才能找到有用之才。
2。知人善任，“篾片”也生辉
有位名人曾经说过：“对一个企业来说，真正的资源是人，而管理就是充分开发人力资源，这样才能把工作做好。”这就道出了人的重要性，人才是最宝贵的战略性资源。在竞争如潮的今天，一个公司和企业能否成功，最主要的就是取决于它能不能进行有效地人力资源的开发，能否将公司员工的能量都释放出来。
知人善任，各尽所能
对人力资源的有效开发，其本意就是让合适的人站在合适的位置上，将人的作用和潜力都能够发挥出来。管理者要在人力资源开发和规划上下功夫。知人善任，这是对一个企业发展来说至关重要的步骤，只有将人力资源的管理和公司的发展方向和目标相互平衡，才能ม够为公司创造财富。
胡雪岩身为一代红顶商人，他不仅能够在管理自己的生意上颇有方法，而在当时聘任伙计也相当有高招。当初，在大昌钱庄的执事张胖子的推荐下，他对钱庄一名伙计叫刘庆生的进行了面试。胡雪岩用人十分谨慎，加之此次是要聘用一个钱庄的财务管理人，不能不小心。
胡雪岩深知道管理钱庄需要很强的能力，无论是在谋略๓还是在人际方面，都需要十分有头脑。他先约了刘庆生谈话，刚开始他们并不谈生意，而是天南海ร北地瞎谈。比如浙江的小吃，江南的风景，只谈得口干舌燥但兴趣盎然。刘ถ庆生倒是有些糊涂，既是测试为何不谈技能ม？
但是刘庆生并不表露出烦躁，而是小心翼翼地应对。这让胡雪岩对他的忍耐性非常满意。随后胡雪岩才和其谈起了钱庄的生意，由于胡雪岩也是出生钱庄，因此对钱庄的业务十分了解。刘庆生显然对这个十分感兴趣，他侃侃而谈，并能够看透当时的时局。这让胡雪岩十分满意。
虽然已经到了这个地步，胡雪岩应该可以聘用刘庆生了，但是胡雪岩仍旧不做任何表示。他又问了问刘庆生家里的情况。
当胡雪岩得知刘庆生的家在乡下时，他便问如果将家从乡下搬至杭州需要开支多少，刘庆生说一年需要一百二十两银子。胡雪岩进而说出想聘请刘庆生做自己的钱庄挡手，工资是每年二百两银子，年底还有分红。
随后，胡雪岩就取出二百两ä银子放在了刘庆生面前，先给他支付了一年的工钱。他对刘庆生说：“你是一个有才能的人，我相信你能够在自己้的位子上作出很好的成绩。还有，钱是人的胆，你有了两百两ä银子，心思就可以定下来了。想出来的主意，自然会高明。”
胡雪岩将钱庄的装修、聘请伙计等管理事务，全部交给刘庆生。从阜康钱庄后来的发展来看，胡雪岩的用人实在独到。刘庆生由一个小伙计到今日大钱庄的掌柜，很大的功劳都要归功于胡雪岩的慧眼识人。这正是，若能慧眼识人，篾片也会生辉。
一个企业的管理者，首先要将招聘放在首位。一个有远见的管理者，会将招聘一个人也当成事关整个公司的重大事情来看待。他们坚定地认为，要雇用素质最好的人，要善于发现每一个人的闪光点。只有这样，整个企业才能由á最好的人组成，才会取得出色的成就。
胡雪岩用人十分独特，他并不从表面来看待一个ฐ人，他从细节出发，发现人的闪光点。他用人十分谨慎，他要让别人能够全心全意地为他效劳，他能够将此人的潜力发挥到最大。他在选拔人才的时候并不草草了事，也并不只听别人的一面之词。他会亲自考察，亲自测试。就像刘庆生，此人原本只是个小伙计，家境贫寒，但是十分有远见。当然，胡雪岩并不只看到别ี人所说的优点，他通过亲自试探，发现此人的确有过人之处。这样，他就放心大胆地将自己的钱庄全权交给他打理。想必刘庆生对胡雪岩的知遇心怀感恩。
雪岩启示：
聘用人才，需要从细节方แ面加以认真考虑。若是不注重细节，即便在思想上再慎重也是徒劳。在面试的时候除了要考察企业所需要的硬件条件之ใ外，还要注意细节问题。这些暴扣应聘者待人接物的态度、良好的习惯等等。同时，企业不论需要哪一种类型的人，管理者都要尽可能地了解申请者的真实性格特征和能力倾向。只有这样，才能ม够真正做到知人善任，让每一个人都能ม够发挥出自己的潜力。
3๑。能者上，庸者下
无论任何公司和企业，可以让员工无拘无束地张扬自己的个性，或者让员工做事情都由着自己的性子来是不可能的。每个企业都拥有自己的制度，而任何一个人都是制度中人。上至公司的最高层，下至普通职工，都必须要用制度来约束自己的行为。对于那些不遵守规章制度，任意妄为的人，任何企业公司都是不欢迎的。正所谓成功是属于有能力的人，那些不按照ั规则ท办事的人自然没有机会。
该淘汰旧要淘汰
对于管理者来说，最重要的就是能够发现一个ฐ人的才能，
并且还要有约束此此人行为的能ม力。若是不能够约束此人的能力，即使此人有再大的才能也无法更好地为企业服务。一个拥有制ๆ度，但是不严格按照制度办事的公司，势必是不能够有效地端正员工的作风和态度。那么其后果可想而知。
尽管每个公司和企业都有不同的管理理念，但是有一点是十分肯定的。那些无视企业纪律、无视公司制度的员工ื，无论走到哪里都是无法受到欢迎的。也许他们的一些行为对企业来说是无关痛痒的，但是当这些行为ฦ成为一种习惯时，对企业的发展必然会带来消极的影响。一个有远见的管理者，应当坚持能ม者上、庸者下的方针。这样才能够顾全大局。
胡雪岩善用人，他能够让有才能的人呆在合适的位置上。他给予每一个有才能的人发挥自己优势的机会，但是，他也能够处理在用人过程中ณ一些显而易见的问题。胡雪岩从来不感情用事，他始终要求自己的下属不要居功自傲，要踏实本分地做好自己的事情。凡是在工ื作中达不到要求的员工，胡雪岩都会果断地将他们除名。他并不想因为ฦ一个人而导致整个事业的不良发展。
王三江也是胡雪岩发现的人才。当时王三江只是胡雪岩阜康钱庄的一个小伙计，胡雪岩慧眼识才，发现此人做事谨慎小心，且极有远见。于是他升王三江为钱庄大伙计，管理大小事务。
王三江的确是个人才，他为阜康钱庄注入了新的活力。在十多年的时间里，他为钱庄做出了巨大的成绩。正是因为ฦ如此，王三江开始放松自己，他开始在一些经营观念上不再听从胡雪岩的调遣。甚至有的时候返其道而为之。在人际关系上，王三江也开始放任起来。他不把其他伙计放在眼里，对他们大呼小叫，俨然钱庄离了他不行。
这与胡雪岩长期经营阜康钱庄形成的管理风格产生了巨大的反差ๆ。胡雪岩逐渐无法接受王三江的做法，他曾建议过王三江应当改善工作态度和做事风格，但是王三江对此并不在意。他曾对胡雪岩说：“你放心，有我在，钱庄不会出问题的。”
胡雪岩对王三江的自信深表怀疑。他现在觉得有此人在，将会对钱庄的发展不利。果然，没过多久，王三江在酒醉之后被朋友硬拉去赌场，结果中了别人的圈套。不仅身上的钱财输了个精光，还欠下很多钱。