“我就是这么在做，”太祖说，“但望你做个受豢养的降王榜ึ样给李煜他们看。”
晋文公趁此机会，在践土给天子造了一座新宫，还约了各国诸侯开个大会，订立盟约。这样，晋文公就当上了中原的霸主。
没有想到เ赏金越高，看热闹的人越觉得不近情理，仍旧没人敢去扛。
刘邦的军队进了咸阳，将士们纷纷争着去找皇宫的仓库，各人都拣值钱的金银财宝，闹得乱哄哄的。只有萧何不稀罕这些东西，他先跑到秦朝的丞相府，把有关户口、地图等文书档案都收了起来，保管好。
适逢齐国兴兵攻打楚国，楚王派子发率军队前去迎战齐兵。
皇太极用人
第二天，李世民又找李渊说：“父亲受皇上的委派，到这里讨伐反叛的人。可是眼看造反的人越来越多，您能讨伐得了？再说，皇上猜忌心很重，就算您立了功，您的处境更加危险。只有照ั我昨天说的办，才是唯一的出路。”
当曹操西征张鲁时，孙权率领1้0่万大军攻下皖城，指向合肥。守卫合肥的只有张辽、乐进、李典率领的7000人。在敌强我弱的情况下，如果内部ຖ不能通力合作，必败无疑。而这3个人“皆素不眭”。张辽有勇有谋，能统率大局，乐进稳健，李典贵儒雅。
建筑师回答：“这是工ื匠做的事，我怎么会呢。”这个人当着建筑师的面不好再说什么了，心里却暗暗想道：原来这个ฐ建筑师什么本领都没有，只会到处吹牛、骗人钱财呀！
诸葛亮甚悔自己用人不当！按军令状，诸葛亮挥泪斩了马谡，照ั旧拨俸禄赡养他的家小。马谡这年39岁。诸葛亮又亲自上表给后主刘禅，请求自贬官爵，连降三级。
齐桓公先是立昭为太子，而竖刁、易牙等人却预谋立无诡为ฦ太子，并对管仲极为不满，利用近臣身份多方诽谤他。当管仲告诫桓公，要远离这4๒个人时，他很有些舍不得，才离开几天，便觉得日子很不好过，因为其他人都不及这4个人办事合乎他的心意。
作为企业的经营者，往往很喜欢单凭员工特别是核心员工以往的杰出表现而想当然认为该员工一定能ม胜任其他重要的职位，殊不知如此一来，很有可能适得其反，误人误己้。
商鞅是卫国的庶公子，他第一次见到秦孝公才28岁。一开始秦孝公对年少的商鞅很不以为ฦ然，但在商鞅向他进言“霸道”后，决定重用之ใ。而商鞅当然也明白实行变法失败也就意味着自己将从此完蛋，但他依然勇往直前，先后进行了两次变法，彻底改变了秦国落后的面貌。为树立百姓对新法的信心，在第一次变法前他曾很有创น意地通过50金重赏搬3丈木头者来树立信用。
第三道《求贤令》中ณ讲，陈平、韩信是市井无赖，吴起杀妻求将，母死不奔丧，但他们都为国家立下了不朽的大功。现在天下还没有统一，正是国家用人之际，只要是文能安邦，武能治国用兵之人，不管他有什么缺陷，都要积极举荐上来，千万不要有所遗漏，甚至提出对那些“贵辱之名，见笑之行，或不仁不孝而有治国用兵之术者”，各州郡ຉ长官名举所知。
所以，选人应以德为ฦ首，这是基本要求。
如果能像韩滉那ว样用人，用人一技之长，适合自己，天下就不会有被遗弃的人、被荒废的大事了。
秦西巴在回宫的路上，突然发现一只大鹿紧跟在后，不停地哀号。那只大鹿一号叫，这里小鹿便应和，那ว叫声十分凄惨。秦西巴๒明白了，这是一对母子，他觉得心中实在不忍，于是便把小鹿放在地上。那母鹿不顾秦西巴站在旁边对自己有什么危险，一下冲到小鹿身边，舔了舔小鹿的嘴，两只鹿便撒腿跑进林子里，眨眼就看不见了。
自这次宴会后，刘邦就再也不提另立太子的事了。太子刘盈就这样靠礼贤下士保住了太子的地位，从而决定了日后的结局。刘邦于公元前195年死于长乐宫，不久ื，太子刘盈即位称帝，称汉孝惠帝，尊吕后为ฦ皇太后。
刘备先后听到司马徽、徐庶这样推重诸葛亮，知道诸葛亮一定是个了不起的人才，就带着关羽、张飞，一起到隆中去找诸葛亮。
2以情取人
武帝见日磾容貌端庄，养的马肥壮，同他谈话，深深喜爱这个被俘的匈奴太子，当日提拔为马监；不久又提升为ฦ侍中和光禄大夫，并赐给金钱、车马，出入都让其陪同；后又赐其姓金。
燕昭王还在易水旁边建筑了高台，堆置黄金，称为ฦ“黄金台”，用名誉和金钱招揽天下之士。很快，燕昭王好贤的名声传遍诸侯，各国有才干的人听到เ燕昭王这样真心实意招请人才，纷纷赶到燕国来求见，燕昭王都给以优厚的礼遇。燕国一度形成了“士争凑燕”的局面。齐国著名的阴阳家邹衍、赵国著名的军事谋士剧辛等贤能志士，也纷纷应招来投，辅佐昭王励精图治，终于使燕国成为“战国七雄”之一。
纸上谈兵的赵括是赵国名将赵奢的儿子。赵括小时爱学兵法，谈起用兵的道理来，头头是道，自以为天下无敌，连他父亲也不在他眼里。大家也都认为他的智力极高，赵孝成王也是非常迷信智力证明的人，以为高智商必能ม打胜仗，就拜赵括为ฦ大将，去接替廉颇。
千里马好像明白伯乐的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作响，引颈长嘶，声音洪亮如大钟石磐，直上云霄。楚王听到เ马嘶声，走出宫外。伯乐指着马说：“大王，我把千里马给您带来了，请仔细观看。”
是结合发生的。战事胜负，朝代更迭，国家中兴，择人任势在这里起着重要作用。如周文王渭水河畔用吕尚兴了周，汉刘邦脱衣以衣韩信兴了汉，唐太宗以魏征为明镜兴了唐，朱元璋建礼贤馆待刘基等人兴了明等。丰富的择人任势的矿藏，是很值得我们作深层开发的。
但是巴顿这样爱兵并不等于他不严厉。第二天，巴๒顿前往前线视察，正好路过第十五后方แ医：，他让司机把车开进了医：。要走的时候，巴顿的目光落到了新兵下士库尔的身上。巴顿ู发现库尔身上没有受伤的痕迹，就回身对：长说：“把这个人的病历拿来给我看看。”巴顿ู拿到病历一看，是忧郁型精神病中等程度，就问库尔：“你怎么得了精神病了？”
库尔回答说：“我害怕，一听到炮响我就害怕。”巴顿勃然大怒，摘下手套，抓住库尔的衣服，用白手套抽打他的脸，骂道：“胆小鬼
！我这里都是伤痕累็累的士兵，没有像你这样的蠢货！”一边将库尔推出了帐篷，并厉声对：长吼道：“我不允许像他这样的胆小鬼在这里鬼混，破坏这里的名声！中校，你立即审查这个人，我不管他受得了受不了，立即把他送往前线！”巴顿接着走出帐篷对库尔骂道：“你这个没有出息的孬种！现在最合适你的岗位不是这里，而是前线！你要立即回到前线去！”当时所有在场的人都愣住了。此事一经记者披露，一下子掀起了轩然大波，巴顿第七集团军司令的头衔也因此被撤了。
后来，库尔成为一名勇敢的战士，当他想把自己在德国最后一战中获得紫心勋章的事向巴๒顿将军报告时，巴顿已经因为车祸ຖ去世了。
这个故事告诉我们：在不同的场合运用宽和或刚猛的手段，可以帮助不同的人。
要做到เ刚柔并济，有以下几条：
1้恩威并施ๅ。领导要赢得下属的心悦诚服，一定要学习唐僧对待孙悟空，恩威并施。
所谓恩，不外乎是亲切的态度和优厚的待遇。富有人情味的领导更容易获得下属的心。作为企业的领导，要实现自己的意图，就必须与下属取得沟通。而富有人情味就是沟通的一道桥梁。对待下属，要关心他们的生活，聆听他们的忧虑，想方设法为他们排忧解难。
所谓威，就是一定要令行禁止，不能ม始终对下属客客气气。给下属布置任务时，就必须拿出做领导的威严来，让下属知道必须ี不折不扣的执行。下达任务时，要明确要求，什么时间完成，达到什么标准。
恩威并施，才能管理好下属，发挥他们的才能。
2尽量宽容。有一种情况领导确实难以处理，这就是领ๆ导在多大程度上可以忍受下属的不足。领导是否可以对下属的微小错误视而不见？当员工违背了领导约法三章时，领导是否应该给予惩罚？惩罚的力度又如何把握？领导是否应当提醒员工注意他们的错误？
这些确实令领ๆ导左右为难。但对领导来说，应该站在员工的一边，对下属的缺点和不足表示容忍和理解，这是一个ฐ领导的重要品质。
绝对不要动辄实施ๅ惩罚，或者故意地造成一种“山雨欲来风满楼”的令人惊恐的气氛。如果员工出现某一错误时，他们不用担心受到惩罚的话，将会更加努力地工作。
在一些企业里，当员工出现某一问题时，事后的调查与追究是比较普遍的一种做法。实际上，对员工的错误，最好是从中总结教训，而不是过于追究。
事实证明，宽容型的老板更受员工的欢迎。
3施威不忘善后。对于领导而言，适度的发火是必要的。但发火后，无论如何都会伤害下属。因此，发火后要及时善后，进行感情补偿。领导可以亲自找被发火的对象谈心、解释甚至“道歉”，对方有了面子，一般都会顺势和解，心中对领导也更有向心力。
对于气量小的人，单纯的面谈也不容易挽回，领导应该采取一些委婉的拐弯抹角的方法，比如在其他场合，故意在其他人面前讲他的好话，并适当做些自责。这些话间接传到他的耳朵后，更容易使他被感化。
康熙ກ皇帝宽厚仁慈，以仁爱治天下；雍正帝刻薄寡恩，以威แ治天下；乾隆皇帝一改祖父、父亲的作风，有勇有谋，恩威并施，菩萨心肠，又不乏威แ严，乃治太平盛世之极品人格。企业发展到一定程度，管理者应该也有此胸怀，大丈夫处世当虚怀若谷，且不失威信，做企业等于做人，领导者个人魅力是企业凝聚力的关键。
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